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iso9000管理資料大全24個dociso9000標(biāo)準(zhǔn)的實施步驟-iso9000-展示頁

2024-08-30 07:38本頁面
  

【正文】 (5)列出文件清單 ①列出質(zhì)量手冊框架; ②列出程序文件清單; ③列出工作文 件類別; ④與各部門討論文件清單; ⑤表格記錄歸納整理。 (3)建立取證組織機構(gòu) ①由最高管理者確定管理者代表及 ISO 認證小組; ②初步確定質(zhì)量管理體系職能部門; ③與管理者代表討論質(zhì)量管理組織機構(gòu)初步方案; ④由最高管理者批準(zhǔn)。 文件名 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)的實施步驟 電子文件編碼 ZLJL003 序碼 71 ●策劃設(shè)計階段 (1)體系診斷 ①系統(tǒng)地調(diào)查組織的組織機構(gòu)及各部門職能; ②總結(jié)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)存在的問題; ③系統(tǒng)地總結(jié)現(xiàn)有文件、記錄應(yīng)用情況及存在的問題; ④了解最高管理者經(jīng)營觀念和對品質(zhì)系統(tǒng)的期望; ⑤提供系統(tǒng)診斷報告; ⑥確定認證需裁剪的內(nèi)容。 (2)制訂計劃 ①結(jié)合組織實際情況,安排詳細的取證咨詢時間表; ②安排相關(guān)人員及資源; ③提出對咨詢方的要求; ④與組織相關(guān)人員討論和修改認證咨詢方案; ⑤由最高管理者批準(zhǔn) 認證咨詢方案。 (4)進行職能分工 ①準(zhǔn)備職能分工表; ②制定職能分工草案; ③與
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