【導(dǎo)讀】①系統(tǒng)地調(diào)查組織的組織機(jī)構(gòu)及各部門職能;③系統(tǒng)地總結(jié)現(xiàn)有文件、記錄應(yīng)用情況及存在的問(wèn)題;④了解最高管理者經(jīng)營(yíng)觀念和對(duì)品質(zhì)系統(tǒng)的期望;⑤提供系統(tǒng)診斷報(bào)告;⑥確定認(rèn)證需裁剪的內(nèi)容。①結(jié)合組織實(shí)際情況,安排詳細(xì)的取證咨詢時(shí)間表;②安排相關(guān)人員及資源;③提出對(duì)咨詢方的要求;⑤由最高管理者批準(zhǔn)認(rèn)證咨詢方案。③與管理者代表討論質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)初步方案;⑤最高管理者審定批準(zhǔn)正式職能分工表。②列出程序文件清單;⑤表格記錄歸納整理。①準(zhǔn)備ISO9000培訓(xùn)教材。③現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及問(wèn)題疑答。④分配編寫任務(wù);①提供質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)樣板;③工作文件及記錄由各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。⑤試運(yùn)行動(dòng)員會(huì)議人員、時(shí)間、場(chǎng)地安排。⑧內(nèi)審末次會(huì)議,公布審核結(jié)果;①根據(jù)內(nèi)審,各部門對(duì)文件不適當(dāng)處提出修改申請(qǐng);③修改較多時(shí)由A版改為B版;⑥聯(lián)系認(rèn)證機(jī)構(gòu)及申報(bào)資料;③實(shí)施管理評(píng)審;⑤不符合項(xiàng)糾正和預(yù)防。②負(fù)責(zé)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)溝通聯(lián)絡(luò);③處理認(rèn)證發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。