iso9000管理資料大全24個(gè)dociso9000標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施步驟-iso9000(已修改)
2024-09-03 07:38 本頁面
【正文】 文件名 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施步驟 電子文件編碼 ZLJL003 序碼 71 ●策劃設(shè)計(jì)階段 (1)體系診斷 ①系統(tǒng)地調(diào)查組織的組織機(jī)構(gòu)及各部門職能； ②總結(jié)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)存在的問題； ③系統(tǒng)地總結(jié)現(xiàn)有文件、記錄應(yīng)用情況及存在的問題； ④了解最高管理者經(jīng)營(yíng)觀念和對(duì)品質(zhì)系統(tǒng)的期望； ⑤提供系統(tǒng)診斷報(bào)告； ⑥確定認(rèn)證需裁剪的內(nèi)容。 (2)制訂計(jì)劃 ①結(jié)合組織實(shí)際情況，安排詳細(xì)的取證咨詢時(shí)間表； ②安排相關(guān)人員及資源； ③提出對(duì)咨詢方的要求； ④與組織相關(guān)人員討論和修改認(rèn)證咨詢方案； ⑤由最高管理者批準(zhǔn) 認(rèn)證咨詢方案。 (3)建立取證組織機(jī)構(gòu) ①由最高管理者確定管理者代表及 ISO 認(rèn)證小組； ②初步確定質(zhì)量管理體系職能部門； ③與管理者代表討論質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)初步方案； ④由最高管理者批準(zhǔn)。 (4)進(jìn)行職能分工 ①準(zhǔn)備職能分工表； ②制定職能分工草案； ③與管理者代表初步討論； ④各部門負(fù)責(zé)人開會(huì)討論； ⑤最高管理者審定批準(zhǔn)正式職能分工表。 文件名 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施步驟 電
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