【正文】 識(shí)者優(yōu)先。具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心。三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉本專(zhuān)業(yè)的工作要求，持相關(guān)上崗證。 各類(lèi)技工（空調(diào)、電梯、強(qiáng)弱電、機(jī)管維修） 工程部 工程主管（各專(zhuān)業(yè)工程師） 綠化工 清潔工 保潔部 清潔主管 28 歲以下，高中以上學(xué)歷。熟悉電腦操作。具有良好的語(yǔ)言文字表達(dá)能力和溝通能力，有良好的服務(wù)意識(shí)。理培訓(xùn)上崗證 。 物業(yè)主管 [盛和園 ]管理處物業(yè)管理人員職位要求如下： 管理處 管理處主任 客 戶(hù) 服 務(wù) 設(shè) 施 管 理 保 安 消 防 保 潔 綠 化 管理處 物業(yè)主任 因此管理人員的招聘工作顯得相當(dāng)重要 。業(yè)主請(qǐng)修合格率 =（合格完成業(yè)主請(qǐng)修次數(shù) /完成業(yè)主請(qǐng)修總次數(shù)）100% 路燈完好率 =（完好路燈數(shù) /路燈總數(shù)） 100% 設(shè)備完好率 =（完好設(shè)備數(shù) /設(shè)備總數(shù)） 100% 房屋零修及時(shí)率 =（按規(guī)定時(shí)間維修房屋次數(shù) /房屋維修總次數(shù)）100% 業(yè)主投訴回訪(fǎng)率 =（回訪(fǎng)投訴業(yè)主人次 /投訴業(yè)主總?cè)舜危?100% （ 4）主要質(zhì)量指標(biāo)的計(jì)算方法： （ 2）管理處還將采用每半年一至兩次向業(yè)主發(fā)放《物業(yè)管理服務(wù)征求意見(jiàn)表》的方式，書(shū)面征求業(yè)主對(duì)安全保衛(wèi)、衛(wèi)生、保潔、設(shè)備保障運(yùn)行、環(huán)境綠化等服務(wù)質(zhì)量意見(jiàn)，作為改進(jìn)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的參考依據(jù)。因管井水泥蓋地段造成綠籬斷段的控制在 30cm 以?xún)?nèi)。草坪每年修剪 2 次以上。 ，觀葉、觀花、觀干植物兼有，花草樹(shù)木與建筑物配置得當(dāng)，長(zhǎng)勢(shì)良好，修剪整齊美觀。陽(yáng)性房間蠅數(shù)＜ 2 只 辦公場(chǎng)所及餐廳無(wú)蠅 外環(huán)境 2,000M 鼠跡＜ 5 處 鼠密度粉跡法＜ 3% 。 ，配置合理，并實(shí)行袋裝化垃圾管理，日產(chǎn)日清。 （ 4）環(huán)境衛(wèi)生 ，無(wú)雜物， 無(wú)污漬，無(wú)積塵，無(wú)積水、無(wú)亂貼亂畫(huà)。緊急搶修除外。業(yè)主請(qǐng)修及時(shí)率＞ 99% 地面單塊積水面積＜ 2 平方米 。公用設(shè)施完好率＞ 98% 房屋零修合格率 =100% 房屋完好率＞ 100% （ 3）房屋及其配套設(shè)施設(shè)備管理、維修、保養(yǎng) ，無(wú)因公司責(zé)任造成任何損壞或服務(wù)中斷。 24 小時(shí)保安和消防值班，維護(hù)正常工作生活秩序，消防安全隱患，無(wú)因公司責(zé)任造成的重大刑事案件、安全事故和消防事故。講文明、講禮貌、守道德、尊重業(yè)主，不與業(yè)主發(fā)生正面爭(zhēng)吵。遵紀(jì)守法，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，努力工作。勝任本職工作，服務(wù)及時(shí)、準(zhǔn)備、熱情、周到、誠(chéng)懇，有無(wú)業(yè)主監(jiān)督一個(gè)樣，有無(wú)上級(jí)監(jiān)督一個(gè)樣。著工裝、佩工牌上崗。 、準(zhǔn)確、安全、規(guī)范，非不可避免時(shí)，不影響業(yè)主的正常工作和生活。 規(guī)范 業(yè)戶(hù)和上級(jí)業(yè)務(wù)機(jī)關(guān) 公司主管部門(mén) 中央值班調(diào)度室 工程技工、物業(yè)助理 業(yè)戶(hù) 計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng) 指示 指示 反饋 指示 查詢(xún)、輸入 指示 工作計(jì)劃輸出 投訴 服務(wù)地點(diǎn) 員工 主管 1 督導(dǎo) 命令 執(zhí)行 反饋 任務(wù) A 任務(wù) B 服務(wù)地點(diǎn) 員工 主管 2 命令 督導(dǎo) 執(zhí)行 （ 1）基本要求 員會(huì)（條件具備時(shí)），簽訂物業(yè)管理合同，制定管理公約和住戶(hù)手冊(cè)，建立健全業(yè)主的檔案。 具體圖示如下： （四）管理動(dòng)作規(guī)范 目的 為制定實(shí)施服務(wù)提供計(jì)劃、檢驗(yàn)評(píng)價(jià)服務(wù)質(zhì)量和接受公司及業(yè)主監(jiān)督檢查提供依據(jù)，特制定本規(guī)范。這樣不但有利于管理，方便業(yè)戶(hù)，而且有利于管理處主任集中精力做好各種工作，有時(shí)間深入到工作，有時(shí)間深入到工作現(xiàn)場(chǎng)抓落實(shí)。一是鼓勵(lì)員工、業(yè)戶(hù)對(duì)管理服務(wù)工作提出合理化建議、批評(píng)意見(jiàn)或投訴，增強(qiáng) 服務(wù)氣氛和管理的凝聚力，把存在的問(wèn)題暴露出來(lái)，從而盡早防止嚴(yán)重后果的發(fā)生；二是在解決因員工士氣低落、服務(wù)質(zhì)量低劣，造成業(yè)戶(hù)有不滿(mǎn)情緒的問(wèn)題時(shí) ，若說(shuō)服或協(xié)商無(wú)效，可采取行政辦法，運(yùn)用行政紀(jì)律與指令加以解決。 根據(jù) 國(guó)家質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面推行質(zhì)量管理，成立全面質(zhì)量管理小組，按照既定的質(zhì)量管理操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，各級(jí)管理人員要認(rèn)真檢查質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)糾正，使工作質(zhì)量不斷提高。 （ 4）激勵(lì)、培訓(xùn)管理：物業(yè)管理是多工種的服務(wù)行業(yè)，平凡而樸實(shí)無(wú)化，為預(yù)防員工在一天天的重復(fù)工作當(dāng)中滋生惰性，我們采取通過(guò)各種培訓(xùn)教育手段喚起、培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、職業(yè)道德、職業(yè)的榮譽(yù)感和責(zé)任意識(shí)，讓廣大員工都能在不斷挑戰(zhàn)平凡的過(guò)程中不斷超越，并樹(shù)立員工與管理中心利益一致性的認(rèn)同感和“與小區(qū)榮辱與共”的使命感，不斷提高員工自身素質(zhì)和工作水平。 （ 2）法規(guī)管理：遵循既訂的規(guī)章制度和工作程序來(lái)規(guī)范員工的言行，提高工作效率和工作質(zhì)量。 嚴(yán)密、科學(xué)、規(guī)范的管理動(dòng)作機(jī)制是為廣大業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷服務(wù)的保證，更使管理動(dòng)作逐漸走向良性循環(huán)，實(shí)施物業(yè)管理服務(wù)動(dòng)作機(jī)制如下： 計(jì)劃目標(biāo)管理 根據(jù)《人國(guó)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)》的要求，按照全國(guó)優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則制定各項(xiàng)管理指標(biāo)；務(wù)求物業(yè)在兩年內(nèi)成為全國(guó)優(yōu) 秀物業(yè)管理示范小區(qū)。管理處將結(jié)合本小區(qū)的特點(diǎn)，把住宅管理和商場(chǎng)、寫(xiě)字樓管理結(jié)合，創(chuàng)造出獨(dú)具風(fēng)格的管理模式，以盡善盡美的管理服務(wù)，為業(yè)戶(hù)提供安全的居住、辦公、 商務(wù)環(huán)境。管理處設(shè)有客戶(hù)服務(wù)部，全面負(fù)責(zé)小區(qū)住宅部分和商場(chǎng)、寫(xiě)字樓的日常管理服務(wù)工作，充分發(fā)揮一體化管理資源合理配置的優(yōu)勢(shì)，節(jié)約人力、物力的投入，加強(qiáng)住宅和商場(chǎng)、寫(xiě)字樓的相互支持和促進(jìn)，提高管理效能。 （二）管理服務(wù)目標(biāo)整體策劃 [盛和園 ]的管理服務(wù)工作將本著“親切服務(wù)，用心管理”的宗旨，對(duì)本上區(qū)的住宅及部分實(shí)施一體化管理的綜合服務(wù)。增強(qiáng)他們對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的信心，提升開(kāi)發(fā)商在公眾中的良好形象，創(chuàng)造良好的名牌效應(yīng)，更有效地促進(jìn)物業(yè)的銷(xiāo)售。 通過(guò)專(zhuān)業(yè)化和社會(huì)化的物業(yè)管理服務(wù)，延長(zhǎng)物業(yè)及其設(shè)施、設(shè)備、綠化等使用期，發(fā)揮物業(yè)設(shè)施及其環(huán)境效益的整體功能，促進(jìn)人居環(huán)境的改善，從而有助于人際關(guān)系 的融洽。 在內(nèi)部管理上，實(shí)行定員、 定量、定額方式，以規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒?，合理調(diào)配各工作崗位的人員，量化各崗位的人員，量化各崗位的工作指標(biāo)，實(shí)行嚴(yán)格有效的考核制度，使管理隊(duì)伍的素質(zhì)不斷地提高，為管理好 [盛和園 ]，服務(wù)于業(yè)戶(hù)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 物業(yè)管理服務(wù)主要包括兩大部分，一是對(duì)物業(yè)及設(shè)施設(shè)備實(shí)施規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，二是?duì)業(yè)戶(hù)提供細(xì)致、周到、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng)造舒適的理想居停。 [盛和園金典 ]管理處本著“親切服務(wù)，用心管理”的宗旨，竭誠(chéng)為業(yè)戶(hù)提供完善、周到、優(yōu)質(zhì)、理想的服務(wù)，努力創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、和諧、舒適的居住環(huán)境。 福州 [盛和園 ]物業(yè)管理方案 一、管理服務(wù)目標(biāo)與整體策劃 （一）、管理服務(wù)宗旨及目標(biāo)的實(shí)施 為體現(xiàn) [盛和園 ]的尊貴，發(fā)展商特聘請(qǐng) “福州盛和園 物業(yè)管理有限公司”提供高效率的專(zhuān)業(yè)化的物業(yè)管理服務(wù)。為全面提升“以客為尊”的服務(wù)機(jī)制， [盛和園 ]特設(shè)有總辦事處、下設(shè)工程部、客戶(hù)服務(wù)部（物業(yè)部）、保潔部、保安部、行政人事財(cái)務(wù)部等部門(mén)。同 時(shí)通過(guò)對(duì)訂定完善的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)維修計(jì)劃，對(duì)物業(yè)及系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)完善的管理，使物業(yè)達(dá)至保值增值的目標(biāo)。 將 [盛和園 ]作為福州物業(yè)管理的典范實(shí)施管理，引入盡善盡美的個(gè)性化服務(wù)理念，將酒店管理與物業(yè)管理融為一體，本著“以人為本”的原則，以高起點(diǎn)的管理、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)、高素質(zhì)的人員，讓業(yè)戶(hù)享受“五星級(jí)”的人性化服務(wù)，從而達(dá)到社會(huì)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的高效益。 協(xié)調(diào)處理好開(kāi)發(fā)商與業(yè)主的間的關(guān)系，作為雙方溝通的橋梁，維護(hù)兩者的合法權(quán)益，向開(kāi)發(fā)商提出合理的建議，為?。ㄓ茫?hù)排憂(yōu)解難，使?。ㄓ茫?hù)稱(chēng)心如意，安居樂(lè)業(yè)。優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理本身既可免除業(yè)戶(hù)的后顧的憂(yōu)，確保業(yè)主的物業(yè)高度保值、增值。 在物業(yè)管理方面，計(jì)劃從業(yè)戶(hù)入住起兩周年評(píng)上優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。一體化管理，管理處設(shè)有對(duì)住宅及管理的各部門(mén)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、管理住宅及商鋪管理中出現(xiàn)的各種情況和問(wèn)題，保證小區(qū)的正常運(yùn) 作，受理?。ㄓ茫?hù)及商場(chǎng)、寫(xiě)字樓的投訴，監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量，確保各種管理工作暢順。管理處將以人性化的管理貫穿于工作的始終，充分發(fā)揮員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，最好地滿(mǎn)足住 用戶(hù)的各項(xiàng)要求。 （三）管理運(yùn)作機(jī)制 公司每年與管理處簽訂管理目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任書(shū)，管理處各級(jí)員工與管理處簽訂服務(wù)質(zhì)量保證書(shū)，實(shí)行計(jì)劃目標(biāo)責(zé)任制管理，同時(shí)，還貫以督導(dǎo)管理，全面質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)管理及實(shí)行值班主管日常管理責(zé)任制。 督導(dǎo)管理 采取有效的督導(dǎo)管理方式，對(duì)各職能部門(mén)實(shí)施監(jiān)督指導(dǎo)管理，保證工作正常運(yùn)作，提高工作效率和工作質(zhì)量，具體有以下四種作法： （ 1）經(jīng)濟(jì)管理：公司與各級(jí)員工簽訂勞動(dòng)責(zé)任狀，明確員工的權(quán)利與義務(wù)，并制定各員工所在崗位和工作績(jī)效相掛鉤的工資制度，以此來(lái)調(diào)動(dòng) 員工的工作積極性。 （ 3）行政管理：實(shí)行每月、每周部門(mén)詳細(xì)的工作計(jì)劃，管理處主任每天上班前 20 分鐘組織管理級(jí)召開(kāi)“早會(huì)”布置當(dāng)日工作，下達(dá)工作任 務(wù)，總結(jié)前一天的工作情況，分析存在的問(wèn)題，提出解決辦法；并每周召集主管人員開(kāi)一次辦公會(huì)，講評(píng)和布置工作，聽(tīng)取匯報(bào)，分析存在問(wèn)題，提出解決辦法。 全面質(zhì)量管理。 協(xié)調(diào)管理 運(yùn)用協(xié)調(diào)的管理辦法解決在管理服務(wù)過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的各部門(mén)的間、部門(mén)與員工的間、員工與員工的間、員工與業(yè)戶(hù)的間的矛盾和沖突。 實(shí)行中央值班主管日常管理責(zé)任制 管理處設(shè)值班調(diào)度室，由各部門(mén)主管輪值行使管理日常工作的指揮權(quán)，及時(shí)處理日常事務(wù)和突發(fā)事件，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，接受業(yè)戶(hù)投訴，保證管理機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 導(dǎo)入物業(yè)管理 CI 系統(tǒng)戰(zhàn)略 在管理運(yùn)作中全面推行 CI 視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，從細(xì)處入手，創(chuàng)大品牌效應(yīng)，在小區(qū)內(nèi)設(shè)置各種形象指示牌，形成獨(dú)有的社區(qū)文化個(gè)性 和文明建設(shè)特色的小區(qū)。 適用范圍 本規(guī)范適用于公司為小區(qū)全體業(yè)主提供的物業(yè)管理服務(wù)，包括保安和消防服務(wù)，房屋及其配套設(shè)備設(shè)施的管理、維護(hù)、保養(yǎng)服務(wù)，環(huán)境衛(wèi)生管理服務(wù)，綠化服務(wù)。 、圖紙、檔案，維護(hù)物業(yè)使的符合規(guī)劃要求。 （ 2）保安和消防 。 、安全事故和消防事故的報(bào)告，管理人員在十分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)處理，組織搶險(xiǎn)抗災(zāi)。 房屋零修及時(shí)率＞ 99% 設(shè)備完好率＞ 98% 路燈完好率＞ 100% 業(yè)主請(qǐng)修合格率 =100% 、保養(yǎng)作業(yè)，提前 24 小時(shí)通知業(yè)主。 （或潛在影響）業(yè)主正常工作生活的房屋及公用配套設(shè)施設(shè)備損壞或服務(wù)中斷的通知，管理人員在半小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)檢修處理；危及（或潛在危及）業(yè)主生命財(cái)產(chǎn)安全的管理人員在十分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)檢修處理。 ，無(wú)亂設(shè)廣告牌，無(wú)隨意堆放雜物，無(wú)隨意占用公共區(qū)域，無(wú)違反規(guī)定飼養(yǎng)家禽、家畜、寵物。清 潔、保潔率＞ 99% 。 百套房間有鼠跡房間數(shù)＜ 2 藥激法檢查滅蟑螂工作達(dá)到“雙五”和“雙二”標(biāo)準(zhǔn) 百間居室有蠅房間＜ 3 百間辦公室及居室有蚊房間數(shù)＜ 8 （ 5）綠化 。 （ 6）其他 A.（月）業(yè)主有效投訴次數(shù)＜ 5 B.（月）業(yè)主投訴處理率＞ 99% C.（月）業(yè)主投訴回訪(fǎng)率＞ 100% =100% 、設(shè)備完好率 =100% 檢驗(yàn)規(guī)則 （ 1）管理處采用下述方法進(jìn)行驗(yàn)收與評(píng)價(jià)： 各班組日常自檢、互檢； 管理處每月組織各班組聯(lián)合巡檢； 管理處主任組織季度巡檢和年終大檢查。 （ 3）管理處對(duì)上述（ 1）、（ 2）收集的信息進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出改進(jìn)建議。業(yè)主投訴處理率 =（已處理業(yè)主投訴次數(shù) /業(yè)主投訴總次數(shù)） 房屋完好率 =（完好房屋建筑面積 /總建筑面積） 100% 房屋零修合格率 =（房屋零修合格次數(shù) /房屋零修總次數(shù)） 100% 公用設(shè)施完好率 =（分類(lèi)公用設(shè)施完好率的和 /公用設(shè)施分類(lèi)數(shù)）100% 業(yè)主請(qǐng)修及時(shí)率 =（按規(guī)定時(shí)間維修次數(shù) /完成業(yè)主請(qǐng)修總次數(shù)）100% 鼠密度粉 跡法 =（發(fā)現(xiàn)鼠跡粉板 /粉板總數(shù)） 100% 二、管理模式與實(shí)施計(jì)劃 （一）、管理模式 設(shè)置盛和園管理公司 [盛和園 ]管理處，由精干、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的人員組成，下設(shè)各管理服務(wù)專(zhuān)業(yè)部門(mén)：（具體架構(gòu)參閱附件的管理費(fèi)預(yù)算） 物業(yè)管理屬于服務(wù)性行業(yè)，是否能使業(yè)戶(hù)達(dá)至滿(mǎn)意效果的關(guān)鍵主要取決于管