電腦公司績效考核工作規(guī)定-文庫吧資料
2025-08-06 09:14本頁面
【正文】 《季度或年度績效考核表》，由直接上級、部門主管領(lǐng)導或年度考評小組成員打分評定； 各部門在保證《績效考核表》中基本考核項目及分值的情況下，可根據(jù)本部門或本處 考核的需要，經(jīng)部門總經(jīng)理審批和人力資源部備案后，增減考核項目； 直接上級在被考核人自評的基礎(chǔ)上，對被考核人進行考核評分； 在業(yè)績考核項目中，考核內(nèi)容、標準嚴格按《崗位責任書》、《季度或年度工作計劃書》執(zhí)行； 部門各級人員的季度考核評定要求于下一季度首月十五日前完成，并匯總到部門總經(jīng)理處；年度考核評定要求于下一年度二月二十五日之前完成并匯總到各級年度考評小組或部門總經(jīng)理處； 6． 4 審核、調(diào)整 ： 部門總經(jīng)理或各級年度考評小組成員要根 據(jù)部門整體工作、各處職責及各處工作完成情況，以及對所屬員工的了解情況，對部門內(nèi)所屬員工考核等級進行季度或年度審核，適當調(diào)整員工績效考核等級； 審核調(diào)整應尊重直接上級的考核結(jié)果；考核等級調(diào)整要在與被考核人直接領(lǐng)導充分交流后進行； 部門整體考核結(jié)果要求符合電腦公司考核比例分配要求； 對績效考核中被評為 A 的員工，部門必須有詳細的書面說明，經(jīng)該部門的執(zhí)行副總經(jīng)理審核后，統(tǒng)一送人力資源部報主管人力資源的執(zhí)行副總經(jīng)理審批； 6． 5 績效面 談 ： 直接上級領(lǐng)導須在考核過程的有效時間內(nèi)組織與每一位被考核員工進行績效面談。
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