電腦公司績效考核工作規(guī)定(編輯修改稿)
2025-09-10 09:14 本頁面
【文章內容簡介】 核評定要求于下一年度二月二十五日之前完成并匯總到各級年度考評小組或部門總經理處； 6． 4 審核、調整 ： 部門總經理或各級年度考評小組成員要根 據部門整體工作、各處職責及各處工作完成情況，以及對所屬員工的了解情況，對部門內所屬員工考核等級進行季度或年度審核，適當調整員工績效考核等級； 審核調整應尊重直接上級的考核結果；考核等級調整要在與被考核人直接領導充分交流后進行； 部門整體考核結果要求符合電腦公司考核比例分配要求； 對績效考核中被評為 A 的員工，部門必須有詳細的書面說明，經該部門的執(zhí)行副總經理審核后，統(tǒng)一送人力資源部報主管人力資源的執(zhí)行副總經理審批； 6． 5 績效面 談 ： 直接上級領導須在考核過程的有效時間內組織與每一位被考核員工進行績效面談。有虛線領導的要綜合虛線領導的意見； 績效面談要對照《崗位責任書》和《季度 /年度工作計劃書》進行，主要為肯定成績，指出不足、提出改進意見，幫助員工制定改進措施并反饋下季度的《工作計劃書 /考核表》等； 對考核結果為 C 以下（包括 C）的員工，必須在績效面談時如實通知其考核結果、說明原因及處理意見，對上述內容必須保留書面記錄，并由員工本人簽字確認； 人力資源部對績效面談的執(zhí)行情況不定期進行抽樣檢查，對沒有按規(guī)定執(zhí)行績效面談的部門或人員，視情況給予通報批評
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