加油站績效考核規(guī)定(編輯修改稿)
2025-05-05 13:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標站，最后進行低保站競聘。(加油站站長競聘采取分層組織實施,首先進行萬噸級站長競聘,然后是經(jīng)營規(guī)模小的小站站長競聘,再對中等規(guī)模加油站站長進行適當調(diào)整)。 第四章 考核流程第十三條由于經(jīng)營目標分解數(shù)，對個加油站每月總體任務完成情況存在較大影響，同時對月終各加油站的考核與獎金兌現(xiàn)也有一定影響，因此零售管理部在月初目標任務分解時，要按照公平、統(tǒng)一的分配原則分解。人事部門要進行監(jiān)督；每月5日前，零售部按照公平、統(tǒng)一的原則對各站目標任務進行分解，人事政工部進行監(jiān)督，任務分解表須經(jīng)分管領導審核簽字后下發(fā)。任務分配的具體原則和分配辦法如下：：前三月平均純槍銷量=任務考核銷量注：任務考核銷量不包含如：打油、小額配送以及特殊情況賣油的純槍銷量，具體根據(jù)加油站當月實際情況，進行調(diào)整，—。該系數(shù)先由零售部商議討論后決定，再由領導最終確認妥否。 ：當月省公司潤滑油下達任務247。(各站上月輕油零售量247。零售部全區(qū)輕油零售總量)=潤滑油考核銷量注：如遇到省市公司促銷、降價等特殊時期的任務由公司總經(jīng)理、主管經(jīng)理和零管部根據(jù)省公司精神具體制定。：前兩月平均銷量（剔除團購）=當月任務考核銷量注：中秋、元旦、春節(jié)等特殊時期的任務由公司總經(jīng)理、主管經(jīng)理和零管部根據(jù)省公司精神具體制定。—，根據(jù)當月省公司任務調(diào)整。該系數(shù)先由零售部商議討論后決定，再由領導最終確認妥否。：前兩月平均發(fā)卡量=當月加油卡考核銷量注：如遇到重大節(jié)日、省市公司促銷等特殊時期的任務由公司總經(jīng)理、主管經(jīng)理和零管部根據(jù)省公司精神具體制定。—，根據(jù)當月省公司任務調(diào)整。該系數(shù)先由零售部商議討論后決定，再由領導最終確認妥否。：（單位：‰） 汽油柴油總體一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 第十四條 零售部上報考核得分的時間為次月初5日之前，上報人事政工部、主管經(jīng)理和總經(jīng)理確認之后，人事部門核算各站績效工資和總的薪酬額度，通知各站；各加油站進行二次分配后回饋人事部門，人事部門再進行最終工資發(fā)放。第五章 薪酬核算辦法第十四條 為調(diào)動各片區(qū)、加油站站長努力完成目標任務的積極性，鼓勵先進、鞭策后進，實行基礎工資+績效工資模式進行分配。分配原則為：“量增薪增，量減薪降，績薪互動，績效優(yōu)先”。第十五條 加油站等級確定，決定加油站長基礎工資；油站等級的確定，以量增級升，量減級降,動態(tài)劃分為原則。最高等級為1級站，最低等級為4級站。加油站等級確定步驟如下：首先，把實際銷量折算成年度銷量；其次，按其折算的年度銷量所在范圍，確定加油站等級。加油站站長按照當月油站等級拿基本工資；一級站標準：年銷量10000噸左右，月銷量800噸（含）以上；每月基本薪酬1500元；二級站標準：年銷量6000噸以上，月銷量500噸(含)800噸。每月基本薪酬1300元；三級站標準：年銷量6000噸以下，月銷量300噸（含）500噸。每月基本薪酬1200元；四級站標準：年銷量3600噸以下，月銷量300噸以下。每月基本薪酬1000元；第十六條 薪酬的兌現(xiàn)為激勵各片區(qū)、加油站完成公司下達的各項經(jīng)營管理目標任務。每月由零售部根據(jù)市公司下達的薪酬額度，結合各加油站目標任務完成情況，將加油站可用薪酬額度下達給各個加油站，由各加油站根據(jù)本加油站的“加油站薪酬考核二次分配辦法”對各加油站進行考核兌現(xiàn)。具體辦法如下：：包括本加油站所屬管理人員以及加油員。，結合加油站月度綜合考核得分后進行發(fā)放，公式如下：本加油站兌現(xiàn)總薪酬＝基本薪酬+效益薪酬綜合考核得分%、督察隊和片區(qū)經(jīng)理在對加油站考核時不能做到客觀公正或弄虛作假的，嚴肅處理當事人員，雙倍處罰加油站扣罰的薪酬數(shù)額，情節(jié)嚴重的免除相應職務。每月在確定加油站站長的效益薪酬時，可按以下指導意見標準兌現(xiàn)。目標管理加油站站長效益薪酬指導標準加油站綜合考核得分當月效益工資兌現(xiàn)標準當月考核得分80—84分的本站員工平均工資效益工資當月考核得分85—94分的當月考核得分95—100分的本站員工平均工資的2倍以內(nèi)當月考核得分100以上的連續(xù)三個月綜合考核不足80分的做免職處理。第十七條 為突出管理出效益的原則，單設管理獎金為激勵先進、鞭策后進，在每月單設管理獎金，管理方面考核得分排公司前3名，而且規(guī)范化管理和基礎管理考評合計評分達到34分的加油站，分別按照每站
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