加油站績效考核規(guī)定-展示頁
2025-04-17 13:35本頁面
【正文】 計量員應輪流值夜班，調班需上報零售部；檢查中有違犯以上規(guī)定的，每次扣減5分。上報虛假信息的，每次扣減10分。（2）凡加油站人員未經允許私自接受新聞媒體采訪的，每次扣減10分，造成社會負面影響的，站長就地免職；（3）對加油站周圍競爭對手的營銷信息、經營動向應及時向片區(qū)經理及公司反饋。凡公司及上級領導到加油站督查的，應及時報告片區(qū)經理，如提出整改意見的，應在24小時內將整改情況以電子版（A4紙打?。┬问椒答伭闶鄄?；對零售部的督察情況，應在24小時內將整改情況以電子版（A4紙打?。┬问竭M行反饋，加油站必須留存并整理歸檔。（3）海信系統(tǒng)未及時通訊，實時掃描，按規(guī)定日結以及IC卡系統(tǒng)未及時通訊，日結，（注：網絡正常的情況下，未及時上報）每次扣減5分。（1）ERP模板信息上報錯誤，每個模板每錯誤一項/次扣減5分。凡因工資、獎金分配不公，或截留、挪用、遲發(fā)、緩發(fā)、扣發(fā)員工工資等情況，引起員工不滿而投訴到銷售公司、省、市公司的，查證落實后每人次扣減5分；如遇油品供應緊張時，未按照公司規(guī)定要求執(zhí)行，出現擅自打油、抬高售價出售，被客戶或員工投訴到銷售公司、省、市公司的，查證落實后每站扣減50分，并解除責任人勞動合同；（三）信息工作。公司受理的客戶投訴，經查證落實，過錯在我方的有效投訴。每次扣減被投訴加油站30分；因投訴處理不善，導致客戶再次投訴，經查實，責任在我方的，每次追加扣減20分。銷售公司受理的客戶投訴，經查證落實，過錯在我方的有效投訴。(二)經營紀律。評分細則如下：（一）專項營銷?；A管理項目單設分值為100分。規(guī)范化管理項目單設分值為100分，以中石化05年版本《加油站規(guī)范化管理考評細則》、《HSE加油站考評細則》為考評依據，逐項考核扣分，規(guī)范化管理得分=（1000督查扣分）247。加油卡銷售目標10% （五）損耗目標考核，占專業(yè)化管理業(yè)績分數的20%，按下述公式評分：[損耗考核得分]=[（月損耗率目標月實際損耗率）200+100 ]20%（六）經濟運營單項評價，按100分制轉化得分的匯總方法。 = 10015%（四）加油卡目標考核，占專業(yè)化管理業(yè)績分數的10%（對未下達加油卡目標的加油站，該項權重自行轉加于輕油項目），按下述公式評價。（二）潤滑油目標考核，占專業(yè)化管理的業(yè)績分數5%，按下述公式評價。若遇特殊情況（如：促銷或限銷產生的考核銷量，與實際銷量造成差異時）將通過政策性指令，酌情確定“調整系數”的具體數值，從而體現政策執(zhí)行力對計劃完成水平的影響程度。評分方法如下：（一）輕油目標考核，占專業(yè)化管理業(yè)績分數的50%，按下述公式評價。對加油站綜合營銷管理的專業(yè)化考核，以月度考核與年終考核相結合的方式進行，采取百分制方法評價，主要項目分別占業(yè)績總分權重為：經濟運營60%；規(guī)范化管理20%；基礎管理20%。第二章 考核領導小組及職責第五條 考核領導小組：組長：李喜永成員：買金鵬、胡莉華、康蓉、馬仲、領導小組下設考核辦公室，辦公室設在零管部主 任：買金鵬副主任：胡莉華、康蓉、馬仲成 員：詹浩、鄧正江、何洛彬、華晶、陳曉菁、任勇、孫國欽、王小蓉第六條 考核領導小組負責制定“目標考核”活動實施方案，策劃相關考核活動內容，及時將上級公司有關考核活動的精神進行下發(fā)，同時收集上報相關銷售和管理信息加強督察指導，將督導、考評、表彰、幫扶等工作具體落實到相關職能部門，明確工作責任、落實考核活動相關工作，細化績效考核活動計劃和措施，具體執(zhí)行考核兌現。即：經營目標分解到站；財務預算編制到站；營銷策劃實施到站；監(jiān)督檢查執(zhí)行到站；用工分配管理到站；考核獎懲兌現到站。按照“管理層次扁平化，運行體制專業(yè)化，內部管理規(guī)范化，經營機制高效化”的企業(yè)改革目標，通過整合運作體制，加速轉換職能，創(chuàng)新、完善管理體系，建立業(yè)務垂直、職責明晰、流程合理、執(zhí)行到位的一體化、專業(yè)化經營管理模式。中國石化四川綿陽石油分公司加油站績效考核方案 零售部20110315加油站績效考核辦法（試行）第一章 總 則第一條 為深入推進零售專業(yè)化管理運行機制改革，進一步與省公司“績薪互動”和“量薪互動”考核辦法密切銜接，把中石化《加油站規(guī)范化管理考評細則》落到實處，全面提高加油站經營質量和管理水平，特制定本辦法。第二條 指導思想。第三條 零售專業(yè)化垂直管理堅持以“六到站”為原則。第四條 用人、考核、分配原則：競聘上崗，擇優(yōu)用人；促銷上量，降本增效；明確目標責任，突出績效考評；銜接勞務價位，“績薪互動”計酬；創(chuàng)建“懂經營、善管理、高素質”站長隊伍。第三章 考核體系設置第七條 考核項目
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