績效考核管理規(guī)定-展示頁
2025-04-18 06:24本頁面
【正文】 ，提高工作效率；通過考核，加強上下級之間的溝通，進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵和管理員工，以實現(xiàn)公司整體素質(zhì)提升的目標(biāo)，為工資、獎勵、升降、調(diào)動及教育培訓(xùn)提供人力資源信息與依據(jù)。 本制度適用于各部門部長及以下的員工。三. 職責(zé) 行政管理部負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督實施績效考核制度； 月績效考核： 行政管理部負(fù)責(zé)實施對各部長的具體考核； 各部長負(fù)責(zé)實施對屬下員工的具體考核；四. 工作程序 考核項目1. 制造部序號考核項目分值/項數(shù)據(jù)來源備注1因工作失誤而導(dǎo)致生產(chǎn)計劃沒有完成的次數(shù)5分/項由商務(wù)部提供2物料損耗率≤% 5分/項由制造部提供按價值計算3因工作失誤而導(dǎo)致返工、返修的次數(shù)5分/項由品管部提供扣返工工時及材料損耗4因工作失誤而導(dǎo)致停工待料的次數(shù)5分/項由品管部提供安排不當(dāng)5產(chǎn)品入庫批合格率≥98%10分/項由品管部提供6實施ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)和ISO14001：2004標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)/外審不符合項的項數(shù)10分/項行政部提供7現(xiàn)場6S管理、全員設(shè)備維修考核得分低于60分5分/項行政管理部提供8因工作失誤而導(dǎo)致發(fā)生客戶投訴的次數(shù)5分/項品管部提供9因工作失誤而導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量事故的次數(shù)10分/項品管部提供按成本價計算10因工作失誤而導(dǎo)致客戶退貨的次數(shù)10分/項品管部提供11違反公司管理制度的次數(shù)5分/項行政部提供12發(fā)生安全事故的次數(shù)10分/項行政部提供13單據(jù)報表填寫不完整和傳遞不及時的次數(shù)5分/項財務(wù)部、行政部14沒有按計劃對所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)和有培訓(xùn)考核不合格員工的次數(shù)5分/項行政部15生產(chǎn)沒有按ISO程序運行的次數(shù)5分/項行政部2．制造部門生產(chǎn)員工的考核標(biāo)準(zhǔn)由制造部長根據(jù)以上考核的標(biāo)準(zhǔn)制定，或和以上標(biāo)準(zhǔn)一樣3．品管部序號考核項目分值/項數(shù)據(jù)來源備注1實施ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)和ISO14001：2004標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)/外審不符合項的項數(shù)10分/項行政管理部提供2因工作失誤而導(dǎo)致客戶退貨的次數(shù)（因質(zhì)量問題）10分/項品管部、制造部提供3因工作失誤而導(dǎo)致發(fā)生客戶投訴10分/項品管部、制造部提供4檢驗準(zhǔn)確度（T）≥95%（含IQC/IPQC/QA）10分/項制造部提供5違反公司管理制度的次數(shù)10分/項行政管理部提供6現(xiàn)場6S管理、全員設(shè)備維修考核得分低于60分10分/項行政管理部提供7因工作失誤而導(dǎo)致返工、返修的次數(shù)10分/項制造部提供8因工作失誤而導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量事故的次數(shù)10分/項制造部提供9工作所用的記錄的填寫和保存不到位的次數(shù)10分/項行政管理部抽查10檢測儀器控制及檢測數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的次數(shù)10分/項行政部抽查（采購）序號考核項目分值/項數(shù)據(jù)來源備注1采購總成本降低率（6個月）≥2%20分財務(wù)部提供2物料準(zhǔn)時到貨不準(zhǔn)時到位的次數(shù)15分倉庫提供3因物料沒有到位或來料不合格而停工待料的次數(shù)15分制造部提供4進(jìn)料檢驗批不合格的次
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