績(jī)效考核管理規(guī)定(2003)-展示頁(yè)
2025-05-05 03:17本頁(yè)面
【正文】 行考核。 即時(shí)考核：?jiǎn)T工離職時(shí)須進(jìn)行即時(shí)績(jī)效考核。 市場(chǎng)管理部銷(xiāo)售科負(fù)責(zé)人（經(jīng)理 /副經(jīng)理 /主管）、人力資源科負(fù)責(zé)人（經(jīng)理 /副經(jīng)理 /主管）、市場(chǎng)負(fù)責(zé)人（客戶經(jīng)理 /客戶主管 /客戶代表）。 上海財(cái)務(wù)管理部人員（不含財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理 /副經(jīng)理）。 生產(chǎn)廠人員（不含廠長(zhǎng) /副廠長(zhǎng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人）。 、范圍、考核部門(mén)、考核時(shí)間 月度考核：以月為周期進(jìn)行 考核，適用于： 總部各中心 /部門(mén)非獨(dú)立負(fù)責(zé)主管（不含技術(shù)管理中心項(xiàng)目主管）及以下人員。 考核反饋與工作過(guò)程指導(dǎo)并重的原則。 客觀、公平、公正、公開(kāi)的原則。 管理部門(mén)：考核指導(dǎo)工作小組負(fù)責(zé)公司各中心 /部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)績(jī)效考核工作的統(tǒng)籌管理和工作指導(dǎo)。：為促進(jìn)管理、提升績(jī)效，保證績(jī)效考核工作統(tǒng)一、規(guī)范的進(jìn)行，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。 定義：是指為了達(dá)到特定的目的，運(yùn)用相關(guān)的指標(biāo)，比照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采取規(guī)定的方法對(duì)工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度作出判斷和評(píng)價(jià)的管理過(guò)程。 適用范圍：本規(guī)定適用于公司全體員工。 以改善提高為最終目的的原則。 工作標(biāo)準(zhǔn)化原則。 市場(chǎng)管理部人員（不含正 /副總經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)負(fù)責(zé)人）。 配貨站人員 (不含配貨站經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管 )。 階段考核：以四個(gè)月為周期進(jìn)行考核，適用于： 總部主任級(jí)人員、經(jīng)理級(jí)人員、獨(dú)立負(fù)責(zé)的部門(mén)主管、技術(shù)管理中心技術(shù)開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目主管以及外派分支機(jī)構(gòu)人員（含市場(chǎng)管理部 總經(jīng)
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