【正文】 容、定量），“三要素”（即物品放置的場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)）的原則，將物品擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。我們要在基礎(chǔ)管理上不斷尋求改善和提高，從而彰顯中心的形象、實(shí)力與信譽(yù)。. 上述規(guī)定從發(fā)布之日實(shí)6S之基本知識(shí)日期：2007122 源自：互聯(lián)網(wǎng) 網(wǎng)友評(píng)論【 字號(hào)： 大 中 小 】 　　6S管理是一種比較成熟且行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，它著意于營(yíng)造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍，提倡職工樹(shù)立正確的工作意識(shí)，掌握正確的工作方法，減少浪費(fèi)、提高品質(zhì)、提高素養(yǎng)、提高效率，是實(shí)施各項(xiàng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和保證。. 當(dāng)場(chǎng)抓到或舉報(bào)盜竊公司或員工財(cái)務(wù)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。. 預(yù)防獎(jiǎng)：在生產(chǎn)過(guò)程中，凡能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（例如用錯(cuò)料做錯(cuò)貨等），使公司避免經(jīng)濟(jì)損失的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。能如期達(dá)到進(jìn)度和工作目標(biāo)者予以表?yè)P(yáng).. FS工人提高工作質(zhì)量確保工作目標(biāo)的完成,第一次不能完成工作目標(biāo)予以宣導(dǎo),連續(xù)三次不能完成工作目標(biāo)的予以記過(guò)一次.. FS工人必須增強(qiáng)品質(zhì)意識(shí),提高品質(zhì)控制能力,確保品質(zhì)控制目標(biāo)的完成.a) QC人員所控制的工序連續(xù)三周產(chǎn)品良好率均在呈上升趨勢(shì),予以表?yè)P(yáng).b) QC人員所控制的工序連續(xù)三周產(chǎn)品良品率呈下降趨勢(shì)，予以警告。. FS工人作業(yè)時(shí)必須根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)指示單,查對(duì)單號(hào),查對(duì)產(chǎn)品型號(hào),查對(duì)產(chǎn)品規(guī)格的圖紙,檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)產(chǎn)品進(jìn)來(lái)料或成品檢驗(yàn)。亂丟拉圾及隨地吐痰。 攜帶易燃, 易爆, 劇毒和有放射性物品進(jìn)入廠內(nèi), 如造成損失者, 還將送有關(guān)機(jī)構(gòu)處理。 在本廠范圍內(nèi), 私自藏有攻擊性武器, 如各類槍支, 刀器, 鐵棍等。 在本廠任何范圍內(nèi)抽煙者。 在廠內(nèi)偷竊公物, 偷竊他人物品, 賭博 在廠內(nèi)打架, 斗毆, 行為粗暴或粗言穢語(yǔ)侮辱其它員工, 傷害, 威迫以及散布謠言損害他人人或工廠。公司名稱 : FS塑膠電子廠 文件類型 : 文件名稱 : FS工人獎(jiǎng)罰制度 文件頁(yè)碼 : 第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè)文件編號(hào) : 文件版號(hào) : A 目的加強(qiáng)FS人員的管理,防止工人因工作失誤導(dǎo)致品質(zhì)事故發(fā)生,增強(qiáng)工人們對(duì)品質(zhì)問(wèn)題判斷的準(zhǔn)確性,提高工人們管控的主動(dòng)性. 適用范圍 本程序適用于本公司所有工人。 權(quán)責(zé). FS工人遵守規(guī)定的要求.. 部門主管負(fù)責(zé)規(guī)定的實(shí)施與執(zhí)行. 處罰內(nèi)容. FS所有工人必須嚴(yán)格遵守員工手冊(cè),違反員工手冊(cè)的除按公司規(guī)定處罰外,部門主管還要對(duì)部門工人進(jìn)行訓(xùn)誡和宣導(dǎo). 在廠內(nèi)聚眾停工, 破壞廠方工作秩序。 將廠證借給廠外人員, 使其進(jìn)入本廠范圍內(nèi)。 故意或教唆他人使機(jī)件發(fā)生故障, 破壞公共秩序或廠方之財(cái)物, 致使廠方遭受損失者。 廠內(nèi)使用電爐, 電飯煲, 煤油爐等炊具或柴火煮食者, 不慎造成損失的。 在班時(shí)未佩帶廠牌，未穿工衣，穿超短裙，披頭發(fā)，留長(zhǎng)指甲。. FS所有工人必須服從上司工作安排,無(wú)任何理由不服從安排,并與上司吵嘴,頂撞威脅者,第一次通告批評(píng),第二次警告處理.. FS工人必須嚴(yán)守公司機(jī)密,對(duì)關(guān)系公司產(chǎn)品專利,生產(chǎn)工藝技能和公司客戶利益的經(jīng)濟(jì)機(jī)密不能外泄露,違者公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同.. FS工人上班時(shí),不得做與上班無(wú)關(guān)的事情,不得打鬧,睡覺(jué),吃東西，談與工作無(wú)關(guān)的事，擅自離崗,串崗一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按規(guī)定罰款10元.. FS工人上班時(shí),消極怠工,意氣用事?lián)p害公司利益,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按員工手冊(cè)處罰.. FS工人上班時(shí)，不能遲到早退，不能聽(tīng)私人電話，上班時(shí)間不允許穿拖鞋，上下班不排隊(duì)，插隊(duì)打卡。. QC人員在進(jìn)行巡拉檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常問(wèn)題,QC人員制止無(wú)效,生產(chǎn)部門執(zhí)意要生產(chǎn)時(shí),QC人員要及時(shí)記錄,并報(bào)告主管,如不報(bào)告主管，產(chǎn)品發(fā)生品質(zhì)事故時(shí),由責(zé)任QC寫出書面檢討并罰款20元.. QC人員在來(lái)料檢驗(yàn)和巡拉檢查因一時(shí)疏忽造成批量品質(zhì)事故隱瞞不報(bào)或虛報(bào)而被生產(chǎn)部門或其它QC發(fā)現(xiàn),或造成客戶驗(yàn)貨退貨者，按規(guī)定罰款50元.. QC人員在進(jìn)行巡檢時(shí),必須如實(shí)作好記錄,對(duì)于QC人員不作記錄,記錄不全,報(bào)表上亂寫亂畫者, 予以書面警告,記錄弄虛作假者, 罰款10元.. QC人員在進(jìn)行巡拉檢查時(shí),已經(jīng)發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品的品質(zhì)異常,但因后續(xù)工序可以補(bǔ)救,可能流入下一道工序,而上一道工序QC人員未通知下一道工序QC,被下一道工序發(fā)現(xiàn)者,第一次予以警告,第二次罰款10元.. QC人員在檢查產(chǎn)品時(shí),明知檢驗(yàn)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)為不合格而誤判為合格,發(fā)現(xiàn)一次罰款20元.. QC人員因工作質(zhì)量或其它原因影響相關(guān)部門的工作進(jìn)度而被投訴者,超過(guò)每月規(guī)定的頻次（2次）,將予以警告并寫出工作檢討, QC人員必須嚴(yán)格按照QC主管確定的QC工作目標(biāo)控制好產(chǎn)品品質(zhì)。. QC人員因工作失職,責(zé)任心不強(qiáng),未按規(guī)定要求做好來(lái)料檢驗(yàn)或巡拉，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常問(wèn)題,而造成批量品質(zhì)事故者,視事故情節(jié)輕重, 予以罰款2050元. 獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容. QC人員認(rèn)真檢查,嚴(yán)格按照QC程序做好來(lái)料檢驗(yàn),巡檢,一月內(nèi)無(wú)批量品質(zhì)事故發(fā)生予以記功一次.. 工人能按時(shí)填寫報(bào)表,準(zhǔn)確,無(wú)記錄不完全和未發(fā)現(xiàn)有不做檢查記錄,巡檢記錄予以記功一次.. 工人認(rèn)真作業(yè),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題早,品質(zhì)控制好,協(xié)作精神好,受QC主管和生產(chǎn)部門的肯定和好評(píng)予以記功一次.. 工人認(rèn)真責(zé)任心強(qiáng),能及時(shí)報(bào)告問(wèn)題,并能督導(dǎo)其它QC人員和生產(chǎn)作業(yè)人員提升素質(zhì),正確作業(yè)者, 予以表?yè)P(yáng).. 工人的違紀(jì)違規(guī)行為：記過(guò)次數(shù)及其表?yè)P(yáng)記功次數(shù)將作為工人的年度考評(píng),并作為年度晉升級(jí)加薪的優(yōu)先條件.. .合理建議獎(jiǎng)：公司鼓勵(lì)每位雇員參與管理，若有建議被公司采納并確實(shí)有效的，公司給于適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。. 舉報(bào)獎(jiǎng)：每位雇員都有權(quán)對(duì)違反廠規(guī)人員進(jìn)行舉報(bào)，公司會(huì)對(duì)舉報(bào)人絕對(duì)保密并會(huì)承擔(dān)因舉報(bào)行為造成的后果。. 工作成績(jī)獎(jiǎng)：每月底部門主管根據(jù)員工實(shí)際情況，選出一個(gè)或幾個(gè)工作表現(xiàn)極差與極好的員工，上報(bào)人事部。 　　作為多功能、多學(xué)科、綜合性的教育培訓(xùn)基地，我們要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，不僅要有一流的教學(xué)水平、一流的教學(xué)條件、一流的教學(xué)與管理隊(duì)伍，還需要一流的管理水平。在中心推行6S管理活動(dòng)，是建設(shè)優(yōu)良工作環(huán)境、實(shí)現(xiàn)一流管理水平的重要基礎(chǔ)。使所需物品始終處于能夠高效地可取和放回的狀態(tài)； 　　清掃：制定定期清掃及檢查制度，使辦公室及管轄區(qū)域衛(wèi)生始終處于無(wú)垃圾、灰塵的整潔狀態(tài)； 　　清潔：經(jīng)常進(jìn)行整理、整頓和清掃，始終保持整潔的狀態(tài)； 　　素養(yǎng)（教育）：使職工養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣，自覺(jué)遵守中心的各項(xiàng)規(guī)章制度； 　　安全：養(yǎng)成良好的安全防范意識(shí)，減少和杜絕安全事故和人身傷亡事件。 6S管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。當(dāng)然，在6S推行初期，許多事務(wù)性工作要處理，6S管理還沒(méi)有完全發(fā)揮作用的情況下，處理好6S與生產(chǎn)之間的關(guān)系。 　　認(rèn)為6S管理就是大進(jìn)大掃除，做做衛(wèi)生，這是造成6S管理失敗的原因之一，有一家公司老總這樣講過(guò)，我們的企業(yè)