【正文】 要改善我們的效率，提高工作生活質(zhì)量，就要從這些基本、基礎(chǔ)的地方做起，從5S做起，這種觀念在日本的企業(yè)文化中的體現(xiàn)是非常深刻和強烈的。綜合各種5S資料，尤其是近些年的總結(jié)，“規(guī)范”是一個比較恰當?shù)?、廣泛采用的概括。因此，筆者其位置提升到“規(guī)范”之前，成為一個行動要素，而在后面的“規(guī)范”、“素養(yǎng)”當中自然也應當包括安全方面的規(guī)范與意識，這樣才真正將“安全”要素融入了原有的5S體系。如表二所列出的6S前四項要素，正是達到和保持這上述基本目標的操作性要點。表二：6S精要說明要素要義實施要點清理清理現(xiàn)場空間和物品、可有可無的物品； 、用法、使用頻率，加以分類； ，現(xiàn)場只保持必要的物品，清理垃圾或無用物品。在中國臺灣和香港等地區(qū)，有人將5S用語表達為“常組織，常整頓，常清潔，常規(guī)范，常自律”，并簡稱為“五常法”，也是一種很有特色的詮釋?！　?. 特殊工位無上崗證嚴禁上崗?！　?. 制訂禮儀守則?！　?. 污染源，予以杜絕或隔離　　，作為規(guī)范　　●清掃就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過， 要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行?！　?. 制訂廢棄物處理辦法?！　?. 放置處變得窄小。6S推行要領(lǐng)　?。ㄒ唬┱淼耐菩幸I(lǐng)：　　1. 你的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。通過使用這個簡易工具，他只需8秒鐘就能數(shù)100個螺絲。車間主任對這名工人進行了相應的處罰。品質(zhì)文化的基礎(chǔ)是一定要按照規(guī)定辦事，品質(zhì)文化的高層次是追求卓越，使差錯越來越少，工作越做越細。9000國際質(zhì)量管理標準等文件構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)的管理體系。例如，有些咨詢公司在企業(yè)推行ISO 　　另一種觀點認為：中國很多企業(yè)推行ISO很多中國企業(yè)在推行過程中造假嚴重，導致推行效果差即是例證。9000系列國際質(zhì)量管理體系引入中國以來，國內(nèi)很多企業(yè)都通過了該質(zhì)量管理體系的認證。他認為：第一，6S管理是基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)場不推行6S管理，其他的基礎(chǔ)管理就是空中樓閣；第二，“6S有限，創(chuàng)意無限”。實施目視管理后，對辦公室內(nèi)的每個水杯都進行了標識，現(xiàn)場的設備用黃色的油漆標明了介質(zhì)的流動方向（圖15左），甚至對每一根電線都確定了放置方法并加以標識（圖15右）。 　　6S管理實施后的現(xiàn)場狀況　　6S管理實例這樣推行6S肯定是不可能獲得成效的。實施6S就是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產(chǎn)品品質(zhì)得到可靠的保障。另外，6S活動的長期實施，可以培養(yǎng)工作人員認真負責的工作態(tài)度，這樣也會減少安全事故的發(fā)生。3．減少浪費 　　企業(yè)實施6S的目的之一是減少生產(chǎn)過程中的浪費。因此，良好的現(xiàn)場管理是吸引顧客、增強客戶信心的最佳廣告。因此，6S管理對企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。 文典型例子整理SEIRIOrganization定期處置不用的物品整頓SEITONNeatness金牌標準：30秒內(nèi)就可找到所需物品清掃SEISOCleaning自己的區(qū)域自己負責清掃清潔SEIKETSUStandardization明確每天的6S時間素養(yǎng)SHITSUKEDiscipline andTraining嚴守規(guī)定、團隊精神、文明禮儀安全SAFETYSafety嚴格按照規(guī)章、流程作業(yè)如果不認真地執(zhí)行6S管理規(guī)定，同樣，會造成6S推行障礙。 　　認為6S管理就是大進大掃除，做做衛(wèi)生，這是造成6S管理失敗的原因之一，有一家公司老總這樣講過，我們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做6S了，我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的不錯了，注定這家公司的6S只能停留在做衛(wèi)生這個層面，6S管理的作用無法發(fā)揮出來，最終宣告失敗。在中心推行6S管理活動，是建設優(yōu)良工作環(huán)境、實現(xiàn)一流管理水平的重要基礎(chǔ)。. QC人員因工作失職,責任心不強,未按規(guī)定要求做好來料檢驗或巡拉，沒有及時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常問題,而造成批量品質(zhì)事故者,視事故情節(jié)輕重, 予以罰款2050元. 獎勵內(nèi)容. QC人員認真檢查,嚴格按照QC程序做好來料檢驗,巡檢,一月內(nèi)無批量品質(zhì)事故發(fā)生予以記功一次.. 工人能按時填寫報表,準確,無記錄不完全和未發(fā)現(xiàn)有不做檢查記錄,巡檢記錄予以記功一次.. 工人認真作業(yè),發(fā)現(xiàn)問題早,品質(zhì)控制好,協(xié)作精神好,受QC主管和生產(chǎn)部門的肯定和好評予以記功一次.. 工人認真責任心強,能及時報告問題,并能督導其它QC人員和生產(chǎn)作業(yè)人員提升素質(zhì),正確作業(yè)者, 予以表揚.. 工人的違紀違規(guī)行為：記過次數(shù)及其表揚記功次數(shù)將作為工人的年度考評,并作為年度晉升級加薪的優(yōu)先條件.. .合理建議獎：公司鼓勵每位雇員參與管理，若有建議被公司采納并確實有效的，公司給于適當獎勵。 廠內(nèi)使用電爐, 電飯煲, 煤油爐等炊具或柴火煮食者, 不慎造成損失的。公司名稱 : FS塑膠電子廠 文件類型 : 文件名稱 : FS工人獎罰制度 文件頁碼 : 第 13 頁 共 13 頁文件編號 : 文件版號 : A 目的加強FS人員的管理,防止工人因工作失誤導致品質(zhì)事故發(fā)生,增強工人們對品質(zhì)問題判斷的準確性,提高工人們管控的主動性. 適用范圍 本程序適用于本公司所有工人。 攜帶易燃, 易爆, 劇毒和有放射性物品進入廠內(nèi), 如造成損失者, 還將送有關(guān)機構(gòu)處理。. 預防獎：在生產(chǎn)過程中，凡能提前發(fā)現(xiàn)問題（例如用錯料做錯貨等），使公司避免經(jīng)濟損失的，給予獎勵。 　　整理：對工作現(xiàn)場的物品（包括文件、資料等）進行分類，明確區(qū)分“要”和“不要”的東西，在辦公現(xiàn)場不放置與辦公無關(guān)的物品； 　　整頓：將需用物品依照“三定”（即定點、定容、定量），“三要素”（即物品放置的場所、方法、標識）的原則，將物品擺放整齊，加以標識。 　　3．公司做過6S了，沒有什么好的效果。所以，推行6S成功的關(guān)鍵在于能夠各級管理人員決心和有正確的意識。 文內(nèi)6S的作用 　　6S管理是企業(yè)各項管理的基礎(chǔ)活動，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。此外，良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播，就使6S企業(yè)成為其他企業(yè)學習的對象。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費。例如，在一些生產(chǎn)數(shù)碼相機的廠家中，對工作環(huán)境的要求是非常苛刻的，空氣中若混入灰塵就會造成數(shù)碼相機品質(zhì)下降，因此在這些企業(yè)中實施6S尤為必要。 　　6S管理是品質(zhì)文化的重要組成部分，也可以說是品質(zhì)文化的基礎(chǔ)?！　?．激發(fā)員工無窮的創(chuàng)意 　　6S管理的實施激發(fā)了這家企業(yè)員工無窮的創(chuàng)意，為員工提供了展現(xiàn)自己智慧的舞臺：一位老工人經(jīng)過構(gòu)思，設計出了能讓水管收放自如的操作箱。隨著6S的推行，員工發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力得到了提升，每個員工的創(chuàng)意和工作熱情都被很好地激發(fā)起來。但是，大