[醫(yī)藥]醫(yī)院績(jī)效考核管理規(guī)定(編輯修改稿)
2024-09-12 18:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 法，科室團(tuán)隊(duì)和員工突出的工作業(yè)績(jī)及事跡，下月本科工作安排重點(diǎn)等。 填報(bào)《醫(yī)院科室月度考核報(bào)表》。按照院科兩級(jí)當(dāng)月檢查和考核情況，填寫(xiě)醫(yī)院、科內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的內(nèi)容及加減分值，并在院務(wù)會(huì)上加以確認(rèn)。 召開(kāi)醫(yī)院考核會(huì)議。依據(jù)我院工資獎(jiǎng)金考核發(fā)放辦法及相關(guān)規(guī)定，按照科室和員工的績(jī)效成績(jī)，確定撥付各部科站工資獎(jiǎng)金總額；討論確定采納的工作建議；確定醫(yī)院或科內(nèi)表?yè)P(yáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和員工事跡；確認(rèn)醫(yī)院、科內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的內(nèi)容及加減分值。（二）季度績(jī)效考核評(píng)價(jià)程序 依據(jù)各部科站每季度綜合工作考評(píng)后的績(jī)效情況，按照我院季度考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法和一線(xiàn)、二線(xiàn)、三線(xiàn)科室崗位的2：：1比例標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)院務(wù)會(huì)議，確定全院和科室的季度綜合獎(jiǎng)勵(lì)額度。每年第二季度同時(shí)確認(rèn)全院和科室的上半年綜合獎(jiǎng)勵(lì)額度。 依據(jù)各科室每季度經(jīng)營(yíng)工作考評(píng)后的效益情況，按照我院季度考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，通過(guò)院務(wù)會(huì)議，確定突出的科室及個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)額度。 依據(jù)各部科站核心組確定的科室和員工個(gè)人事跡內(nèi)容，按照我院“感動(dòng)服務(wù)獎(jiǎng)”評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)辦法，經(jīng)“感動(dòng)服務(wù)獎(jiǎng)”評(píng)定小組評(píng)定，確定突出的科室及個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)額度。 印發(fā)我院季度綜合考核情況通報(bào)。（三）年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)程序 個(gè)人自我評(píng)價(jià)，書(shū)寫(xiě)年度工作小結(jié)。各級(jí)管理人員和科室員工根據(jù)各自的崗位職責(zé)工作、承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)完成的情況及結(jié)果，依據(jù)《醫(yī)院績(jī)效考核細(xì)則》進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，包括主要成績(jī)、主要缺陷和工作改進(jìn)措施等情況。 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)所主管的年度工作安排布置，側(cè)重總結(jié)落實(shí)效果情況；部科站室主任依據(jù)《工作月報(bào)》和《考核月報(bào)》內(nèi)容，側(cè)重本部科站室專(zhuān)項(xiàng)工作特色案例和突出的員工事跡；各科室業(yè)務(wù)主任、護(hù)士長(zhǎng)依據(jù)《月度工作小結(jié)》內(nèi)容，側(cè)重總結(jié)突出員工的事跡；科室員工依據(jù)制訂的年度個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，側(cè)重總結(jié)計(jì)劃的執(zhí)行情況。 按照層級(jí)順序，各部科站業(yè)務(wù)主任、護(hù)士長(zhǎng)與下屬員工進(jìn)行面談，交流自己對(duì)本人的觀察結(jié)果（包括職責(zé)履行和工作任務(wù)的
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