【總結】1安徽五星養(yǎng)殖(集團)公司文件五星字[2020]第003號公司二線部門薪酬、績效考核管理規(guī)定第一章總則第一條為了合理分配員工勞動報酬,提高員工積極性,保證完成公司2020年年度預算,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司董事長、總經(jīng)理、財務中心、行政中心、供應部所有員工。
2024-11-13 05:18
【總結】**公司績效考核方案一、總則:1、目的:明確公司各崗位工作目標,提高工作質量,加強和提升公司和員工的績效;調動內部員工的工作積極性、主動性;科學的評價部門內部員工的工作效果;通過考核將經(jīng)營計劃落實為每一個員工的具體工作,促進經(jīng)營目標的實現(xiàn);通過績效考核加強上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。2、原則:、公正、公平、公開原則考核內容和流程向考核對象公開,以
2025-05-04 12:41
【總結】績效考核體系目錄公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3公司各類人員的考核表定性指標考核表——考核表1甲類人員定性指標評分表——考核表1-1……………………………………7乙類人員定性指標評分表——考核表1-2……………………………………8丙類人員定性指標評分表——考核表1-3……………………………………9定量(效果)指標考核表——考核表2
2025-08-03 00:14
【總結】........公司績效考核工作小結范例 公司績效考核工作小結范例 績效考核是人力資源部的核心工作內容,也是公司的200年的主要工作內容之一,為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內逐步擴大實施,5-7月份人力資源部在三個職能部門進行績效考核試運行工作,下
2025-04-07 20:25
【總結】XX公司員工季度績效考核表年季度(普通管理人員適用此表)員工姓名部門崗位項目內容分數(shù)直接上級評分隔級上級評分5分4分3分2分1分業(yè)績(25%)
2025-06-30 17:20
【總結】公司整體考核方案目錄一、公司整體方案的說明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標準六、公司整體考核依據(jù)和細則一、關于整體方案的說明長期以來,績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企業(yè)的難題。如何做到使績效考核與薪酬系統(tǒng)掛鉤,最大限度的發(fā)揮各部門的積極性和創(chuàng)造性,及時解決工作中的問題,提
2025-05-03 03:10
【總結】XX有限公司績效考核方案行政人事部二○○五年十二月績效考核方案簡介一、考核導向本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷騺磉M行考核,考核內容突出部門和個人的工作重點,并注重達到的實際結果。二、目標分解1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標,設計公司的戰(zhàn)略地圖
2025-05-02 00:10
【總結】電腦公司的用工合同 電腦公司的用工合同 甲方: 乙方: 甲方因生產(chǎn)(工作)需要,雇請乙方。經(jīng)雙方自愿協(xié)商同意,訂立本合同。 一、合同期 自________年____月____日起至____...
2024-12-16 22:18
【總結】經(jīng)理績效考核手冊(范例)目錄*績效考核制度之目的介紹*工作內容的確認*目標設定*績效表現(xiàn)的督導*考核面談*總結*績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來討論,決定考核的項目、目標及績效評量的標準
2025-06-29 10:18
【總結】:為促進管理、提升績效,保證績效考核工作統(tǒng)一、規(guī)范的進行,結合公司實際情況,制定本規(guī)定。定義:是指為了達到特定的目的,運用相關的指標,比照一定的標準,采取規(guī)定的方法對工作業(yè)績和工作態(tài)度作出判斷和評價的管理過程。管理部門:考核指導工作小組負責公司各中心/部門、分支機構績效考核工作的統(tǒng)籌管理和工作指導。適用范圍:本規(guī)定適用于公司全體員工。
2025-04-23 03:17
【總結】廣東移動通信有限責任公司績效考核管理(暫行)規(guī)定第一章總則第一條目的1、通過績效考核實施全員目標管理,保證公司總體目標的實現(xiàn)和任務的完成。2、公正地評價員工的工作表現(xiàn)和工作成績,鞭策和激勵員工,以充分利用和開發(fā)公司的人力資源。3、通過績效考核,促進部門領導和員工之間的溝通,增強公司的凝聚力。第
2025-04-12 00:17
【總結】更多免費資料下載請進::好好學習社區(qū)1總則,客觀地評價員工工作績效,激勵員工,同時為員工的薪酬、任用、獎懲、培訓等人力資源決策提供依據(jù),特制訂本規(guī)定。崗位適用的原則。便于操作的原則。分層級考核的原則。。,各部門負責人負責具體執(zhí)行,人力資源部經(jīng)理負責監(jiān)督檢查績效考核
2025-04-23 05:56
【總結】目標管理與績效考核辦法第一章總 則第一條為了進一步深化公司內部三項制度改革,完善以目標管理為基礎的績效分配制度,充分調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性,實現(xiàn)公司年度目標,特制定本辦法。第二條績效分配的原則:l鼓勵創(chuàng)新與開拓;l按勞分配,按要素分配,按貢獻分配,按責任分配l效益優(yōu)先,兼顧公平。第二章考核組織第三條成立以三總師以上領導為主的公司考核領導
2025-04-12 23:18
【總結】電腦公司員工合同 電腦公司員工合同 單位(甲方):__________________________ 單位地址:__________________________ 單位法定代表人:__...
【總結】實驗室績效考核辦法(討論稿)????為加強實驗室的建設與管理,推進實驗室體制改革和增強實驗室活力,優(yōu)化資源配置,實現(xiàn)資源共享,提高實驗教學質量、科研水平和投資效益,在實驗室工作中牢固樹立效益至上觀念,把我校實驗室各項工作不斷推向新的高度,依據(jù)《高等學校實驗室工作規(guī)程》(國家教育委員會令第20號)精神,特制訂本考核辦法。
2025-04-07 23:07