gmcc績效考核暫行規(guī)定-wenkub
2023-04-27 00:17:59 本頁面
【正文】 外）。廣東移動通信有限責任公司績效考核管理（暫行）規(guī)定 第一章 總 則第一條 目的 通過績效考核實施全員目標管理，保證公司總體目標的實現和任務的完成。市分公司可參照執(zhí)行。 復核，由直接考核者的主管上級負責。第五條 考核權限設定各類人員所對應的直接考核者和復核者的關系，參見下表即“表（一）”：表（一） 被考核者直接考核者復核者核定者 部門或二級機構第一負責人分管公司領導——人力資源部部門或二級機構副總/室經理（含臨時負責人）部門或二級機構第一負責人——一般員工部門或二級機構室經理 （含臨時負責人）部門或二級機構第一負責人 （注：本規(guī)程中所提的部門，包括部和工會） 部門或二級機構第一負責人，是指部門或二級機構的總經理或全面主持工作的副總經理?？己苏咭虮豢己苏呙鞔_說明有關考核標準、考核程序和評價方法等事宜，讓被考核者心中有“數”?？己苏吲c被考核者溝通，解決被考核者工作中存在的問題與不足。 差別原則。 發(fā)展性原則：考核的目的在于促進人員和團隊的發(fā)展與成長，而不是懲罰。第九條 考核內容績效考核的內容，因考核周期和被考核者的不同而有所差別。各類人員的績效考核指標體系和考核實施表，可參見“附表1”— “附表9”。人力資源部控制的等級配比的比例以部門為單位計算，部門內部各室間的等級配比原則由部門領導自行制定。為鼓勵上下級加強溝通，形成工作團隊，各級領導（考核者）的績效考核結果將影響其直接下屬績效結果的分布。如遇節(jié)假日，時間順延。每個月結束之后，考核者要與被考核者就該月份工作計劃的實際執(zhí)行情況交換意見，填寫《工作計劃和任務完成情況表》中完成情況相關欄目。第十四條 考核實施說明 考核月內工作時間不滿十個工作日的員工，不參加當月的月度考核； 考核月內連續(xù)外出培訓超過20天的員工，不參加當月的月度考核； 半年考核期內工作時間不滿三個月的員工，要求參加半年考核，其半年獎與考核等級和工作時間掛鉤； 年度考核期內工作時間不滿半年的員工，要求參加年度考核，其全年獎與考核等級和工作時間掛鉤； 在考核期內發(fā)生晉升、降級、工作調動等人事變動的員工，一般應以在該考核期內工作時間比例大的或現工作崗位進行考核； 不參加考核的人員考核分數統(tǒng)一按7分，（即C級）計算。 半年及年度考核中員工等級評定要求參照表三。 確實了解該員工職務及其責任的具體內容及標準，不得以自身所認為重要的工作，夸大員工的成績。 半年考核和年度考核經考核和反饋后，考核者應在1周內與被考核者進行面談（見第五章）。 為專業(yè)技術職務評審（認定）提供依據。第十八條 績效改進計劃 各級考核者與被考核者，應及時針對考核中未達到績效標準的項目分析原因，制訂相應的改進措施計劃。被考核者半年和年度的《員工自評表》、《考核實施表》和《員工面談表》的正本，由人力
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1