【績(jī)效考核】年度考核管理規(guī)定-文庫吧資料
2025-04-13 07:42本頁面
【正文】 、 綜合考核辦法：職位等級(jí)業(yè)績(jī)考核占年度考核比例素質(zhì)考核占年度考核比例備注總經(jīng)理助理80%20%部門經(jīng)理級(jí)70%30%主管級(jí)60%40%技術(shù)等級(jí)50%50%職員級(jí)10%90%五、 考核評(píng)定：：分為A、B、C、D四等。 3．2．2．3考核結(jié)果在對(duì)被考核者本人之外必須嚴(yán)守秘密，不能隨便外傳。3．2素質(zhì)考核：3．2．1考核周期為一年一次，考核時(shí)間為每年1月1日至12月31日,整個(gè)考核操作時(shí)間為每年12月25日至次年1月10日；3．2．2考核人要求：3．2．2．1在進(jìn)行考核時(shí)，要撇開自身的利害得失，公正地進(jìn)行判斷確認(rèn)。3．1．5扣分標(biāo)準(zhǔn)，每次工作任務(wù)因人為原因未按計(jì)劃完成扣2分；工作任務(wù)按時(shí)完成則不加分也不減分；工作任務(wù)超額完成加2分。計(jì)分原則，職位部門負(fù)責(zé)人的考核分?jǐn)?shù)為部門的總得分，員工個(gè)人考核按部門周計(jì)劃表中的每項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人來確定扣分對(duì)象。3．1．3計(jì)劃制定程序：3．1．3．1部門工作計(jì)劃采取周工作計(jì)劃，每月以四周為一個(gè)合計(jì)；3．1．3．2公司總經(jīng)理結(jié)合每周管理例會(huì)將公司近期主要工作目標(biāo)分解至職能部門；3．1．3．3職能
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1