【摘要】19/19LC-XZ-ZD-119員工績(jī)效考核管理規(guī)定?1總則為準(zhǔn)確,客觀地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效,激勵(lì)員工,同時(shí)為員工的薪酬、任用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù),特制訂本規(guī)定。績(jī)效考核的原則崗位適用的原則。便于操作的原則。分層級(jí)考核的原則。本規(guī)定適用公司所有員工???jī)效考核工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施,各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具
2025-04-13 23:04
【摘要】干部績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善總公司機(jī)關(guān)的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。第二條原則干部考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則,嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果(業(yè)績(jī))和價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的表
2025-04-13 21:26
【摘要】27/30煙臺(tái)啤酒朝日有限公司部門績(jī)效考核管理規(guī)定目錄第一章總則 1第二章適用范圍 1第三章考核原則 1第四章考核組織 1第五章考核方法 2第六章考核流程 5第七章申訴及其處理 7第八章附則 7附件一:周邊績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)定表 8附件二:月度部門績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書 9附件三:部
2025-04-18 04:37
【摘要】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?...../Shop/《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座...../
2025-04-25 02:31
【摘要】中規(guī)定工作中的行為規(guī)范,可以引導(dǎo)、員工約束自己的行為,防止出現(xiàn)不良行為。以下是小編給大家 帶來(lái)的績(jī)效考核管理制度,希望可以幫助到大家! 績(jī)效考核管理制度1 第一章總則 第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工...
2024-09-06 11:47
【摘要】醫(yī)院績(jī)效考核管理規(guī)定發(fā)表日期:2007年12月19日??????已經(jīng)有3246位讀者讀過(guò)此文一、為了實(shí)現(xiàn)和保持我院的戰(zhàn)略目標(biāo),構(gòu)建以追求卓越為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)品牌文化,促進(jìn)我院的持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展,需要不斷加強(qiáng)和完善我院績(jī)效管理和考核評(píng)價(jià)工作。二、績(jī)效考核管理要遵循我院的“堅(jiān)定不移維護(hù)社會(huì)、患者、員工三者利益”和“四精三
2024-08-29 18:38
【摘要】1員工績(jī)效考核管理規(guī)章第一章總則第一條:本規(guī)章所進(jìn)行的績(jī)效考核是企業(yè)定期地對(duì)部門主管級(jí)別(含)以上管理人員的任務(wù)績(jī)效和管理績(jī)效進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),并運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果,有效地進(jìn)行人力資源開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要的人事管理工作。第二條:績(jī)效考核的目的是通過(guò)對(duì)管理人員的定期績(jī)效評(píng)價(jià),為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等人事決
2024-09-15 13:14
【摘要】:為促進(jìn)管理、提升績(jī)效,保證績(jī)效考核工作統(tǒng)一、規(guī)范的進(jìn)行,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本規(guī)定。定義:是指為了達(dá)到特定的目的,運(yùn)用相關(guān)的指標(biāo),比照一定的標(biāo)準(zhǔn),采取規(guī)定的方法對(duì)工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度作出判斷和評(píng)價(jià)的管理過(guò)程。管理部門:考核指導(dǎo)工作小組負(fù)責(zé)公司各中心/部門、分支機(jī)構(gòu)績(jī)效考核工作的統(tǒng)籌管理和工作指導(dǎo)。適用范圍:本規(guī)定適用于公司全體員工。
2025-05-01 03:17
【摘要】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)::好好學(xué)習(xí)社區(qū)1總則,客觀地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效,激勵(lì)員工,同時(shí)為員工的薪酬、任用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù),特制訂本規(guī)定。崗位適用的原則。便于操作的原則。分層級(jí)考核的原則。。,各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體執(zhí)行,人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查績(jī)效考核
2025-05-01 05:56
【摘要】公司名稱 : FS塑膠電子廠 文件類型:文件名稱 : FS工人獎(jiǎng)罰制度 文件頁(yè)碼 : 第13頁(yè)共13頁(yè)文件編號(hào) : 文件版號(hào):A目的加強(qiáng)FS人員的管理,防止工人因工作失誤導(dǎo)致品質(zhì)事故發(fā)生,增強(qiáng)工人們對(duì)品質(zhì)問(wèn)題判斷的準(zhǔn)確性,提高工人們管控的主動(dòng)性.適用范圍本程序適用于本公司所有工人。權(quán)責(zé).FS工人遵守規(guī)定的要
2025-04-23 03:26
【摘要】聯(lián)想電腦公司LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.公司COMPANY:TO:傳真號(hào)碼FAXNO.:編號(hào)OURREF:聯(lián)想電腦公司文件LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.文件編號(hào)OURREF.:LCS-0509-99發(fā)文日期DATE:
2025-05-20 02:57
2025-04-18 12:25
【摘要】目標(biāo)管理與績(jī)效考核辦法第一章總 則第一條為了進(jìn)一步深化公司內(nèi)部三項(xiàng)制度改革,完善以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績(jī)效分配制度,充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo),特制定本辦法。第二條績(jī)效分配的原則:l鼓勵(lì)創(chuàng)新與開拓;l按勞分配,按要素分配,按貢獻(xiàn)分配,按責(zé)任分配l效益優(yōu)先,兼顧公平。第二章考核組織第三條成立以三總師以上領(lǐng)導(dǎo)為主的公司考核領(lǐng)導(dǎo)
2025-04-18 23:18
【摘要】項(xiàng)目化績(jī)效考核管理規(guī)定第1頁(yè)共19頁(yè)項(xiàng)目化績(jī)效考核管理規(guī)定第一章總則第一條為完善項(xiàng)目化管理的實(shí)施,落實(shí)集團(tuán)項(xiàng)目化的績(jī)效考核,特制定本規(guī)定。第二章適用范圍第二條本規(guī)定適用于武漢地區(qū)所有參與項(xiàng)目的正式員工,外地子公司可參考執(zhí)行。第三條本規(guī)定適用于項(xiàng)目績(jī)效考核。第三章
2024-10-13 06:45
【摘要】實(shí)驗(yàn)室績(jī)效考核辦法(討論稿)????為加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)與管理,推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室體制改革和增強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室活力,優(yōu)化資源配置,實(shí)現(xiàn)資源共享,提高實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量、科研水平和投資效益,在實(shí)驗(yàn)室工作中牢固樹立效益至上觀念,把我校實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)工作不斷推向新的高度,依據(jù)《高等學(xué)校實(shí)驗(yàn)室工作規(guī)程》(國(guó)家教育委員會(huì)令第20號(hào))精神,特制訂本考核辦法。
2025-04-13 23:07