【正文】 護(hù)保養(yǎng)，檢修保運(yùn)以及參與公司的技改。后處理車間正在努力提高人才的開發(fā)力度。腈綸企業(yè)要擺脫目前的生存困境，不能一味地依靠國(guó)家的優(yōu)惠政策，更需要自強(qiáng)自立，不斷進(jìn)行自我完善，練好內(nèi)功。丁國(guó)偉說(shuō)其實(shí)他們那些車間的領(lǐng)導(dǎo)包括夏總都知道，人力資源在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的巨大作用，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。車間要加強(qiáng)與公司人力資源部的溝通，選擇優(yōu)秀員工進(jìn)行培養(yǎng)。因此，已經(jīng)向廠領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部打了報(bào)告，要求增加高素質(zhì)的人才。招聘應(yīng)屆本科畢業(yè)生充實(shí)技術(shù)隊(duì)伍。因?yàn)檎焦ひ话愣冀?jīng)過(guò)了崗前培訓(xùn)，招聘時(shí)的要求也高一些，而勞務(wù)人員相對(duì)要求較低。合理配置正式工和勞務(wù)工比例，在重要崗位上不再配勞務(wù)工。第三，從員工組成來(lái)看，正式工和勞務(wù)工的比例已經(jīng)失調(diào)，勞務(wù)人員比例偏高。丁國(guó)偉說(shuō)，從現(xiàn)有員工情況看，員工整體素質(zhì)不高，已經(jīng)不能適應(yīng)車間目前的技術(shù)需要。從學(xué)歷情況看，本科1人，大專6人，中專15人，高中技校78人。后處理車間有員工203人，其中女性16人；正式工110人，勞務(wù)工93人。調(diào)查經(jīng)過(guò)這次對(duì)浙江金甬腈綸有限公司的調(diào)查，筆者主要調(diào)查了該公司的后處理車間和電儀車間，希望通過(guò)對(duì)這兩個(gè)車間的重點(diǎn)調(diào)查，對(duì)金甬公司人力資源管理改革情況有一定的了解。五年來(lái)，公司共生產(chǎn)腈綸纖維15萬(wàn)噸，職工收入上升55%?！癆”字牌商標(biāo)為公司注冊(cè)的商品專用商標(biāo)。公司生產(chǎn)的腈綸纖維手感柔軟、光澤華貴、可紡性好，染色鮮艷。生產(chǎn)能力為年產(chǎn)腈綸纖維5萬(wàn)噸，,擁有完善的水,電,氣,，在冊(cè)員工1300人。現(xiàn)把調(diào)查情況分析如下。調(diào)查對(duì)象與方法調(diào)查對(duì)象主要為該公司后處理車間和電儀車間的人力資源管理情況，調(diào)查時(shí)間從7月20日到8月10日。A目標(biāo)性C兼顧性E動(dòng)態(tài)性 90工作分析的流程包括（）A計(jì)劃B結(jié)果表達(dá)C信息收集D設(shè)計(jì)E結(jié)果運(yùn)用91工作說(shuō)明書中工作識(shí)別的主要內(nèi)容包括（）B工作部門D工作代碼E工作名稱 92人力資源招聘的基礎(chǔ)是（）C人力資源規(guī)劃D工作分析93人力資源招聘的意義在于（）A補(bǔ)充組織人力資源 B創(chuàng)造組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) C有助于組織形象的傳播 D有助于組織文化的建設(shè)94影響人力資源招聘的外部因素包括（）A國(guó)家法律法規(guī)E勞動(dòng)力市場(chǎng)95人力資源招聘應(yīng)遵循的原則（）A遵紀(jì)守法B效率優(yōu)先C公平競(jìng)爭(zhēng)D全面考察E結(jié)構(gòu)合理 96甄選的方法主要有（）A工作申請(qǐng)表C背景調(diào)查D筆試E面試 97面試的特點(diǎn)主要有（）B內(nèi)容的靈活性C信息的復(fù)合性D判斷的直覺性E交流的互動(dòng)性98中期職業(yè)生涯所關(guān)心的問題主要有（）A選擇專業(yè)B決定承擔(dān)義務(wù)的程度C確定生涯發(fā)展的形成和目標(biāo) 99以下情況下，用人單位可即時(shí)辭退勞動(dòng)者。C求業(yè)人口D適齡就業(yè)人口E未成年就業(yè)人口83人力資源的經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)過(guò)程包括（）。其中()是固定薪酬部分A 基本工資 C 能力工資 D 崗位工資7傳統(tǒng)薪酬制度類型主要有()A 以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬制度 B 以工作為導(dǎo)向薪酬制度 C 以能力為導(dǎo)向薪酬制度 D 組合薪酬制度7薪酬制度中必須明確的內(nèi)容有()A 薪酬分配政策 B 工資標(biāo)準(zhǔn)D 薪酬等級(jí)及級(jí)差7薪酬制度設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)是()AB A 崗位分析與評(píng)價(jià) B 薪酬調(diào)查 7企業(yè)人工成本總額包括()ABCDA 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用 B 福利費(fèi)用 C 住房費(fèi)用 D 從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬總額 7()屬于企業(yè)福利B 交通補(bǔ)貼 C 帶薪休假 D 伙食補(bǔ)助7人力資源管理活動(dòng)及其結(jié)果受（）等外部環(huán)境因素的彤響（D）勞動(dòng)力市場(chǎng)（E）法律、法規(guī) 80、人員選擇常用的方法有（A）面試（B）心理測(cè)試（C）筆試（E）背景調(diào)查81在人力資源的構(gòu)成中，（）屬于已經(jīng)開發(fā)的人力資源。C人力資源規(guī)劃E工作分析58績(jī)效考核計(jì)劃的制定一般包括以下內(nèi)容：（）A明確目標(biāo)和對(duì)象B選擇考核內(nèi)容C選擇考核方法E確定考核時(shí)間59績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)一般包括三大類：（）A任職資格標(biāo)準(zhǔn)C績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)E行為標(biāo)準(zhǔn) 60按考核主體劃分，績(jī)效考核包括：（）A上級(jí)考核B下級(jí)考核C相互評(píng)估D外部評(píng)價(jià)E專業(yè)機(jī)構(gòu)人員考核6下列屬于員工獲得的內(nèi)在報(bào)酬的有：（）A 工作自主性 D 自我成就感6可以用來(lái)預(yù)測(cè)人員需求的方法有（）C 比率分析法 D 回歸分析法6確定培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對(duì)象的方法主要有（） 6培訓(xùn)與開發(fā)的需求分析層次主要有（）6以提高培訓(xùn)對(duì)象的綜合性能力為目的，充分發(fā)揮培訓(xùn)對(duì)象的創(chuàng)造力、想象力的培訓(xùn)方法主要有()6直接傳授培訓(xùn)方式的主要特征是（）。A人力資源需求預(yù)測(cè)B供需綜合平衡 D人力資源供給預(yù)測(cè)54德爾菲法的特點(diǎn)是（）C專家參與D多輪反饋E匿名進(jìn)行55工作分析結(jié)果運(yùn)用階段是對(duì)工作分析的驗(yàn)證，此階段的工作主要有()。A宏觀配置C微觀配置 E個(gè)人配置（）基本原則。A、獎(jiǎng)金B(yǎng)、員工從事勞動(dòng)所得到的工資C、提成D、津貼E、其它形式的各項(xiàng)利益回報(bào)的總和50．外在報(bào)酬（）。A、統(tǒng)計(jì)部門或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)提供B、通過(guò)問卷和訪問方式收集有關(guān)資料 D、電話詢問E、對(duì)應(yīng)聘人員詢問或通過(guò)非正式討論方式 48．人力資源薪酬制度設(shè)計(jì)的步驟有（）。A、獎(jiǎng)金B(yǎng)、津貼D、計(jì)時(shí)工資E、計(jì)件工資 46．年薪制是（）。A、直線管理人員B、同事C、下屬D、顧客E、員工自己44．經(jīng)理人的年薪由下面的（）幾個(gè)部分組成。A、確定具體的目標(biāo)值B、審閱確定目標(biāo) C、實(shí)施目標(biāo)D、提供一份工作完成情況報(bào)告 E、運(yùn)用目標(biāo)管理方法考核42．績(jī)效考核工作中常見的問題，其中與考核標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的問題有（）。B、認(rèn)為考核結(jié)果不正確和不公平而提出的申訴C、從制度上促進(jìn)績(jī)效考核工作的合理化 D、認(rèn)為考核結(jié)果的運(yùn)用不當(dāng)而提出的申訴 E、處理考核申訴，一般是由人力資源部門負(fù)責(zé)（）選項(xiàng)。A、組織層次C、部門層次E、個(gè)人層次 30．組織培訓(xùn)流程的內(nèi)容分為（）。A、校園招聘B、獵頭代理 C、自薦D、人才中介機(jī)構(gòu) E、他人推薦2校園招聘（）。A、對(duì)組織員工產(chǎn)生激勵(lì)作用B、較節(jié)約時(shí)間和費(fèi)用C、不需要一般性的職前培訓(xùn)D、所獲得人員的素質(zhì)比較可靠23．招聘的原則有（）。A招募C錄用D評(píng)估E甄選 ：（）。A失業(yè)保險(xiǎn)B生育保險(xiǎn)C工傷保險(xiǎn)D醫(yī)療保險(xiǎn)E養(yǎng)老保險(xiǎn)（）B失業(yè)保險(xiǎn)金C領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)基金期間的醫(yī)療補(bǔ)助金 D領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金期間死亡的失業(yè)人員的喪葬補(bǔ)助金和其供養(yǎng)的配偶、直系親屬的撫恤金E領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金期間接受職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)介紹的補(bǔ)貼。A計(jì)劃C協(xié)調(diào)E控制：（）。A、自尊需求C、自我實(shí)現(xiàn)需求 D、生理需求E、歸屬感方面的需求9．人力資源的質(zhì)量（）。A、技術(shù)環(huán)境 B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 D、政治環(huán)境7．成就需要理論（）。期D、人際關(guān)系與行為科學(xué)管理時(shí)期 E、新人際關(guān)系與泛人力資源管理時(shí)期 5．“技能”一詞是（）。C、完成職業(yè)崗位的適應(yīng)D、完成組織文化的適應(yīng)E、完成職業(yè)心理的轉(zhuǎn)換（）。（）A、教育背景B、心理動(dòng)機(jī)C、機(jī)會(huì)D、社會(huì)環(huán)境E、家庭背景33．職業(yè)生涯系留點(diǎn)的內(nèi)容有（）。A、統(tǒng)計(jì)法B、推斷法（）。A、傳統(tǒng)勞動(dòng)管理時(shí)期C、泰羅制科學(xué)管理時(shí)局性（）Ａ扁平化Ｂ柔性化Ｃ可塑性Ｄ靈活性Ｅ虛擬化（）。A感知力B思維力C記憶力E想像力 ，知識(shí)可以分為（）。其不同的組合，形成人力資源多樣化的豐富內(nèi)容。，面試的產(chǎn)生遠(yuǎn)早于筆試，但由于缺乏科學(xué)理論的支持，加上其主觀性較大，一直沒能成為公共部門人才測(cè)評(píng)的主體方法。（管理職位描述文卷）是常用的一種以人為中心的工作分析方法，是一種結(jié)構(gòu)嚴(yán)密的、定量化的工作分析問卷。，產(chǎn)生的影響也不如正式制度深遠(yuǎn)。，根據(jù)規(guī)定公共部門每人每年參加知識(shí)更新培訓(xùn)的時(shí)間累計(jì)不得少于10天，以公職人員補(bǔ)充、更新知識(shí)和拓寬相關(guān)知識(shí)面為目的。、價(jià)值與制度三者構(gòu)成的互動(dòng)循環(huán)中，價(jià)值是處于主導(dǎo)地位的，行政人事價(jià)值決定了行政人事制度的選擇、形成和積淀，進(jìn)而通過(guò)功能選擇、環(huán)境塑造對(duì)整個(gè)系統(tǒng)發(fā)揮作用。，面試仍然是最基本的測(cè)評(píng)方式，具有重要的把關(guān)作用。，他從人性好利惡害出發(fā)，得出結(jié)論：“人情者，有好惡，故賞罰可用”，這種監(jiān)督是監(jiān)督體系中最重要、最經(jīng)常、最全面的監(jiān)督。、最活躍和最具有能動(dòng)性的因素，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的真正源泉。它是讓由于各種原因不勝任現(xiàn)職又不宜轉(zhuǎn)任同級(jí)其他職務(wù)的公務(wù)員改任較低職務(wù)的任用行為。，人力資本理論的興起始自20世紀(jì)60年代，但作為一種經(jīng)濟(jì)學(xué)思想，對(duì)這一范疇的研究卻早已有之。“人力資本的投資”的著名演講，因此，他也被后人譽(yù)為“人力資本之父”。目前，大多數(shù)公共管理部門所采取的考評(píng)模式均屬于判斷型評(píng)估的類型。）。，依靠（ACD）這些規(guī)則，人們構(gòu)建了整個(gè)人事行政秩序。（CD）。（ABC）。（ABCD）。（ABCD）的特點(diǎn)。，必須同時(shí)具備（ABC）這些前提條件。（ABCD）。（ABCD）。（ABCD）。，西方各國(guó)公共部門人力資源監(jiān)控與約束呈現(xiàn)出（BCD）的特征。，公共部門的績(jī)效明顯呈現(xiàn)出（ABC）的特征。（BC）。 （ABCD）。（ACD）。（ACD）的基本功能。（以上要點(diǎn)均需要展開進(jìn)行論述，否則酌情扣分，只答要點(diǎn)，每點(diǎn)給2分）案例分析題案例一加州大學(xué)聘走浙大下崗博士案例二宏達(dá)集團(tuán)與人力資源開發(fā)案例三人力資源—沃里科公司的“第二個(gè)春天”第二篇：公共人力資源管理總復(fù)習(xí)〔行政本科〕一、多項(xiàng)選擇題（共 15 道試題，共 30 分。（以上要點(diǎn)均需要展開進(jìn)行論述，否則酌情扣分，只答要點(diǎn)，每點(diǎn)給2分）3．試述優(yōu)化我國(guó)公共部門人力資源生態(tài)環(huán)境的對(duì)策。（以上要點(diǎn)均需要展開進(jìn)行論述，否則酌情扣分，只答要點(diǎn)，每點(diǎn)給1分）。）。（2分），必須遵循哪些原則？（1）能崗匹配原則；（2分）（2）因事?lián)袢嗽瓌t；（2分）（3）德才兼?zhèn)湓瓌t；（2分）（4）公平競(jìng)爭(zhēng)原則；（2分）（5）信息公開原則。（2分）。（2分）這個(gè)定