【正文】 10.【第2章】崗位設置的基本原則是：A 因人設崗 B 因制設崗 C 因事設崗 D 因利設崗正確答案:C 單選題11.【第2章】人力資源規(guī)劃過程的步驟不包括：A 人力資源需求預測 B 人力資源供給分析 C平衡人力資源供需的分析 D 人力資源信息反饋正確答案:D 單選題12.【第2章】某公司今年離職人員數(shù)為30，而今年在職人員的平均數(shù)為150，那么，該公司的人員變動率是：A 20% B 10% C 15% D 25%正確答案:A 單選題13.【第2章】在企業(yè)人力資源變動預測中，馬爾可夫分析方法的基本思想是：A 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在人員結構狀況推測未來人事變動趨勢 B 根據(jù)企業(yè)生產情況推測未來人事變動趨勢C 找出企業(yè)過去人事變動規(guī)律，以此來推測未來的人事變動趨勢 D 根據(jù)市場變化推測未來人事變動趨勢正確答案:C 單選題14.【第2章】在人力資源規(guī)劃中，為了保持組織在中、長期內可能產生的職位空缺而制定的人力資源規(guī)劃稱為：A 人力分配規(guī)劃 B 調配規(guī)劃 C 晉升規(guī)劃 D 招聘規(guī)劃正確答案:D 單選題15.【第2章】企業(yè)在進行外部人力資源供給的預測時，應側重于：A 關鍵人員 B 一般人員 C 臨時工 D 一線工人 正確答案:A 多選題16.【第2章】人力資源費用規(guī)劃的內容包括：A 人力資源費用的預算 B 人力資源費用的審核 C 人力資源費用的核算 D 人力資源費用的控制 E 人力資源費州的結算正確答案:ABCDE 多選題17.【第2章】根據(jù)狹義人力資源規(guī)劃的內涵，其任務在于根據(jù)企業(yè)內外環(huán)境和條件的變化，運用科學的方法：A 對企業(yè)人力資源的需求和供給進行預測 B 使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡 C 實現(xiàn)人力資源的合理配置 D 制定相宜的政策和措施 E 有效激勵員工正確答案:ABCDE 多選題18.【第2章】從內容上看，人力資源規(guī)劃可分為：A 組織規(guī)劃 B 企業(yè)組織變革規(guī)劃 C 人員規(guī)劃D 人力資源費用規(guī)劃 E 戰(zhàn)略規(guī)劃正確答案:ACDE 多選題19.【第2章】實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理基本職能中保持職能的活動包括：A 營造良好的企業(yè)文化氛圍 B 有效的激勵員工C 為員工提供健康、舒適的環(huán)境 D 提出人員補充計劃E 保持員工有效工作的積極性、主動性正確答案:ABCE 多選題20.【第2章】從規(guī)劃的期限上看，人力資源規(guī)劃可分為：A 長期規(guī)劃 B 人力資源費用規(guī)劃 C 中期計劃D 企業(yè)組織變革規(guī)劃 E 短期計劃正確答案:ACE 多選題21.【第2章】人力資源開發(fā)的最根本目標是：A 人的發(fā)展 B 有效運用人的潛能 C 企業(yè)發(fā)展D 有效開發(fā)人的潛能 E 社會發(fā)展正確答案:BD 判斷題22.【第2章】人力資源規(guī)劃是對人力資源戰(zhàn)略目標的具體實施。第三篇：《人力資源開發(fā)與管理》大作業(yè)中國石油大學（華東）現(xiàn)代遠程教育2011年春季學期《人力資源開發(fā)與管理》大作業(yè)《人力資源開發(fā)與管理》大作業(yè)注意事項：非重修學員、08秋及以后重修學員要通過網絡在線提交的方式上交大作業(yè)，不接收和批閱書面材料；08春及以前重修學員要以書面（紙張大小為A4紙）形式上交大作業(yè)；抄襲、雷同作業(yè)一律按零分處理。因此，細致入微的思想政治工作必須伴隨單位發(fā)展的始終。作為領導干部，要具備高尚的人格魅力和道德情操。提升員工素質。在干部隊伍建設過程中，應重點抓好人才儲備工作，劃出層次、分級培養(yǎng)，通過不斷提升干部隊伍對思想政治工作重要性的認識，把握每位員工的思想動向。單位要想快速發(fā)展，就要擁有人才。我們既要保障制度內容的完整嚴謹，又要充分考慮員工之間的具體差異，配置最優(yōu)解決方案，從根本上實現(xiàn)對全體員工的有效管理。在日常工作中，要保持工作的高效與順暢，關鍵是讓全體工作人員觀念一致，服從于單位的整體利益。三：論企業(yè)在用人過程中應如何有效開發(fā)人力資源。強化則是指由于反饋而對接受培訓人員進行的獎勵或懲罰。培訓效果的反饋指的是在培訓后對員工進行檢驗，其作用在于鞏固員工學習的技能、及時糾正錯誤和偏差，反饋的信息越及時、準確amp。為了提高培訓投入的回報率，培訓必須有重點，即對企業(yè)興衰有著重大影響的管理和技術骨干，特別是中高層管理人員、再者就是有培養(yǎng)前途的梯隊人員，更應該有計劃地進行培訓與開發(fā)。而后者又要與企業(yè)目標、企業(yè)文化、企業(yè)制度、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)等結合起來，使員工在各方面都能夠符合企業(yè)的要求。只有這樣培訓才能收到實效,才能提高工作效率。根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標及戰(zhàn)略制定培訓規(guī)劃,使培訓與開發(fā)與企業(yè)的長遠發(fā)展緊密結合。結果就出現(xiàn)了所學知識不會用或根本不用的“培訓專業(yè)戶”使培訓真正變成了只見投入不見產出的“賠本”買賣。員工培訓有的能立竿見影，很快會反映到員工工作績效上；有的可能在若干年后才能收到明顯的效果，尤其是對管理人員的培訓。是企業(yè)按規(guī)定提取并使用職工教育培訓經費，且60%以上用于一線職工的職業(yè)培訓，這是表明企業(yè)對職工培訓，特別是技能培訓有基本的資金保障。我們套用聯(lián)想的一句話叫“入模子”，也就是不管他什么背景、歷史、來自什么樣的公司，用強化的方式讓他集訓并很快適應公司的組織文化，大家用同一種聲音說話，其實這才是新員工入職培訓最重要的一個目的。一次好的培訓，會減少員工的焦慮和抱怨，他才能真正地專心干工作。(6)減少員工的抱怨。(5)增強企業(yè)的穩(wěn)定程度。要告訴他的職位，他是干什么的，你希望他做到什么。把他需要做的、那些規(guī)章制度等都告訴他，他以后能少犯錯誤，節(jié)省時間，公司效率就相應地提高了。我們曾介紹過“二三二”原則，你培訓越好，他越愿意留在你的企業(yè)工作。二：闡述企業(yè)員工培訓的目的、條件和原則。我國的計算機薪酬管理處于初級階段，大多數(shù)企業(yè)處于數(shù)據(jù)處理階段。目前，主要用于數(shù)據(jù)處理、管理分析和決策優(yōu)化。這里所說的計算機薪酬管理，并不是計算機與薪酬管理的簡單相加，而應理解為，利用計算機的各種功能完成薪酬發(fā)放、薪酬計劃、薪酬統(tǒng)計分析、薪酬調控等各項工作，從而實現(xiàn)薪酬管理的現(xiàn)代化。更加發(fā)揮計算機在薪酬管理中的作用現(xiàn)代科技的高速發(fā)展和薪酬管理的科學化、復雜化，使薪酬管理的難度增加。良好的薪酬制度，應是有助于激勵團隊意識，提升團隊凝聚力和團隊整體素質。整體高素質既來自于每個成員的高素質，更來自于成員之間的“融合”，實質是團隊文化的整合。注重團隊激勵21世紀的組織形式越來越傾向于扁平化，項目小組或者說團隊在組織管理中將起重要作用。在以人力資本為中心的管理時代，那種員工與企業(yè)之間僅僅是冷冰冰的勞動力與金錢對應的關系時代已經結束，而溫馨的、大家庭式的企業(yè)文化越來越受到員工的歡迎。因此，物質激勵并不是永無限度的。關注員工的心理收入所謂心理收入是指員工在工作過程中感受到的尊重、友誼、關懷、個人價值及獲得學習機會和發(fā)展空間的心理反應及心理收獲。由于人們在獲取薪酬時，不僅希望從中得到物質上的實惠，更希望精神上得到獎勵。在未來的薪酬支付中，企業(yè)可以根據(jù)員工不同的年齡差異、不同的性格特點、不同的情緒變化、不同需求變化、不同時期的不同工作任務，來選擇不同的薪酬支付方式。一般來說，不同的職務應采取不同的薪酬支付方式。講求薪酬支付的藝術性企業(yè)實踐已經證明，同樣的資金以不同的方式支付會產生不同的效果。員工可以在不同系列的薪酬晉升通道上選擇適合自己情況的職業(yè)發(fā)展生涯，從而實現(xiàn)自身價值目標。如果薪酬制度不透明，往往造成員工對管理層不滿或對企業(yè)失去信心，不再爭取晉升或放棄努力方向等。（3）開放的薪酬制度有利于員工自我價值的實現(xiàn)。只有開放的薪酬