現(xiàn)代人力資源開發(fā)及管理記分作業(yè)答案解析-文庫吧資料
2025-06-30 02:23本頁面
【正文】 致 ）288 三、判斷題（僅判斷正誤，此處給出的全部是正確的，凡是里面找不到的都是錯誤的） C 參加工作生活質(zhì)量小組的成員要完全出自自愿。13 X 1下列屬于中國人口發(fā)展趨勢的是（ 全選 ）。32 1人力資源富余時相當(dāng)積極的政策主要有（擴(kuò)大有效業(yè)務(wù)量、培訓(xùn)員工）32 1人力資源富余時屬于中策的政策主要有（鼓勵提前退休、降低工資、減少每個人的工作時間）32 S 50、3600 績效評估中的同事評估有優(yōu)勢也有弊端，下列幾項適合同事評估的方面是（ 全選 ） 6書面咨詢的缺點是（ 文不對題、費時可能較多、不宜找出心理偏差的根源）。10 4進(jìn)入組織前，以下哪些準(zhǔn)備工作有助于迅速適應(yīng)組織生活，取得良好開端（ 全選）193 5績效評估標(biāo)準(zhǔn)本身存在的問題包括（績效評估很難評估創(chuàng)意的價值、績效評估的標(biāo)準(zhǔn)往往忽略了不可抗力的因素、績效評估很難評估團(tuán)隊工作中的個人價值）204 5績效評估的常規(guī)方法有（排序法、兩兩比較法、等級分配法 ）209 5績效改進(jìn)要符合以下哪幾個要點（意愿、知識和技術(shù)、氣氛、獎勵 ）231 K 4克服績效評估阻力的對策包括（ 全選 ）205 6控制壓力的方法有（全選 ）275 M 3面試的缺點有（費用比較高、不容易數(shù)量化、可能存在各種偏見、時間較長）126 N 2內(nèi)部調(diào)用應(yīng)遵循的原則是（盡可能事前征得被調(diào)用者同意、調(diào)用后更有利于工作、用人之所長)66 2內(nèi)部提升應(yīng)遵循的原則是（唯才是用、有利于調(diào)動大部分員工的積極性、有利于提高生產(chǎn)率）66 P3培訓(xùn)的效果主要與以下三個因素關(guān)系最為密切，它們是（培訓(xùn)師的選擇與培養(yǎng)、培訓(xùn)預(yù)算及其使用、培訓(xùn)效果的測定與反饋 ）155 3評價培訓(xùn)階段主要可以分為（ 全選 ）幾個步驟。6 工作生活質(zhì)量的內(nèi)容包括（ 全選 ）7 1工作描述具體包括（ 全選 ）39 1工作分析的意義是（ 全選 ）40 2根據(jù)形式不同而區(qū)分出的心理測試類型有（紙筆測試、投射法、心理試驗法、儀器測量法）96 4工作進(jìn)展輔助的主要途徑包括（滿足員工特定的價值和目標(biāo)、激發(fā)員工的某些能力和優(yōu)勢、改善或彌補(bǔ)員工在職業(yè)策劃中反映出來的弱點 ）183 5工作表現(xiàn)可以從以下哪些方面來衡量？（工作成果、工作中的行動、工作態(tài)度 ）201 5工資調(diào)查的內(nèi)容主要包括（報酬政策、報酬結(jié)構(gòu)、工資標(biāo)準(zhǔn)）246 H 合理的報酬包括(多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、不定期獎勵、分享成果)。 D 70、電話咨詢的優(yōu)點是（迅速、靈活、保密性強(qiáng)）。176 70、組織中不在企業(yè)同一部門或同一層次間流動的交往形式是（斜向溝通）。112 4爭取工作要約的努力要在三個細(xì)節(jié)上下功夫，包括（簡歷、面試、談判 ）。63 1職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點是（應(yīng)聘者面廣，很難形成裙帶關(guān)系 ）69 2在企業(yè)員工招聘中，如果大規(guī)模招聘，用（ 紙筆法 ）比較好。一般制定后（ 3 ）年修改一次。261 6以下屬于社會壓力的是（住房的壓力 ）。225 60、以下不屬于獎金的是（福利獎 ）。120 4以下選項不屬于職業(yè)路徑的主要內(nèi)容的是（職業(yè)錨 ）。243 5由于員工完成某項任務(wù)而獲得的一定比例的金錢，屬于（傭金）。136 3影響員工培訓(xùn)的最主要的因素是（管理人員的發(fā)展水平 ）。133 3員工培訓(xùn)的內(nèi)容主要是增加知識、提高技能、建立正確的態(tài)度。對小王的懲罰違背了（不相
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