人力資源開發(fā)與管理作業(yè)-文庫吧資料
2025-04-19 01:05本頁面
【正文】 的事情。從整體上提高企業(yè)的管理水平。在用人方面，不應(yīng)該把員工集中地進行同樣的軍訓(xùn)式培訓(xùn)，而是在培訓(xùn)了基礎(chǔ)知識之后，根據(jù)個人不同的特點來安排不同的崗位，進行不同崗位的職責(zé)培訓(xùn)，員工才會覺得在崗位上能真正發(fā)揮自己的能力。我覺得在這方面不是非常合理，雖然應(yīng)屆畢業(yè)生是一張白紙，培訓(xùn)起來比較容易，選擇一部分是可以的。崗位要求：有510年以上保健品或日化用品行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，具有較好的領(lǐng)導(dǎo)管理和策劃能力；具備企業(yè)管理、財務(wù)管理、人力資源管理等基礎(chǔ)技能；擁有良好的職業(yè)操守，具備營銷管理、品牌運作基本技能，能制定完善、可行的營銷方案；有三年以上銷售部門管理任職經(jīng)驗或大區(qū)市場任職管理經(jīng)驗；熟悉專賣店加盟流程和運作技巧，并有成功的案例和良好的業(yè)績。歷：本科良好學(xué)50150人民營公司公司規(guī)模：快速消費品(食品、飲料、化妝品)公司性質(zhì)：醫(yī)療/護理/衛(wèi)生寧波高新區(qū)吉潤康生物科技有限公司粉絲團(2)公司行業(yè)：三、主要工作關(guān)系直接下屬崗位名稱內(nèi)部主要關(guān)系外部主要關(guān)系無采購部資材部制造部／品保部供應(yīng)商客戶四、主要工作職責(zé)序號工作職責(zé)1異常物料處理：對接收到IQC組長反饋的進料檢驗發(fā)現(xiàn)的異常物料、制程反饋的異常物料等，進行確認分析，并主導(dǎo)MRB評審會議，進行異常物料的處理；2供應(yīng)商稽核實施：依據(jù)年度供應(yīng)商稽核計劃，組織實施稽核計劃，對稽核過程中發(fā)現(xiàn)的問題點，匯總反饋至責(zé)任供應(yīng)商進行改善，并監(jiān)督改善效果；3新增供應(yīng)商管理：主導(dǎo)新供應(yīng)商導(dǎo)入前的品質(zhì)系統(tǒng)的進行稽核評估，并對稽核問題點，匯總反饋至責(zé)任供應(yīng)商進行改善，并監(jiān)督改善效果；4協(xié)助供應(yīng)商績效考評：依據(jù)供應(yīng)商評估管理辦法，協(xié)助采購管理部完成完成品質(zhì)方面的績效評估,并對評為C、D級的供應(yīng)商有關(guān)品質(zhì)方面提出整改要求，監(jiān)督改善效果；5參與新材料樣品承認：依據(jù)樣品承認管理規(guī)范，參與新材料樣品的承認工作；6原材不良處理：審定A類物料，主導(dǎo)處理A類物料、A類成品及RTV不良倉物料,聯(lián)系責(zé)任供應(yīng)商進行退換貨、損失索賠、報廢申請等事宜；7編制標準文件：擬訂所負責(zé)項目的IQC進料檢驗標準的建立、修訂，確保檢驗文件的符合性、有效性；8組織教育培訓(xùn)實施：依據(jù)公司、部門年度培訓(xùn)計劃，組織實施所擔當項目的相關(guān)培訓(xùn)計劃的實施工作，及持續(xù)監(jiān)督培訓(xùn)效果的跟蹤；9報告制作：按項目管理需要,定期完成日周月報的制作,以及材料異常匯總,分析改善報告,供應(yīng)商評估稽核報告等10執(zhí)行臨時交辦的其他工作事宜；五、任職資格學(xué)歷要求大專專業(yè)電子、材料分析類工作經(jīng)驗具有3年以上相關(guān)電子制造行業(yè)物料管理、供應(yīng)商管理經(jīng)驗資格證書具英語等級證書優(yōu)先；具有ISO9001400TS16949相關(guān)內(nèi)審員證書優(yōu)先；知識和技能熟悉ISO9000標準、質(zhì)量管理體系；熟悉全面質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理；熟悉SPC統(tǒng)計技術(shù)及QC七大手法，熟練操作各類辦公軟件；具有一定的英語聽說讀寫技能；上崗培訓(xùn)要求接受過全面質(zhì)量管理、管理體系、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)、供應(yīng)商管理等方面培訓(xùn)能力素質(zhì)溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際交往能力、判斷和決策能力六、工作環(huán)境時間要求依正常工作時間上下班，按需要加班，需偶爾出差工作設(shè)備電腦、電話工作環(huán)境主要在室內(nèi)工作備注：第四章 人員招聘平時作業(yè)：編制一份招聘廣告作業(yè)要求：自選（或虛擬）一個崗位（職位），從公司角度擬一份人員招聘廣告，以word形式上交。字數(shù)300字以上。從短期來講，因為高管的辭職會影響公司的年度計劃，不利于年度計劃的實現(xiàn)，造成人力資源成本的上升，如聘用和培養(yǎng)替代人選等；從長期來講，影響公司在公眾中的形象，不利于企業(yè)文化的塑造。這些辭職將會怎樣地影響該公司的短期和長期總體戰(zhàn)略規(guī)劃？答：高層管理者是公司的代言人，他們的一舉一動往往對公司的戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。該組織該如何進行人力資源規(guī)劃以避免類似問題的發(fā)生？答：一個大型的公司，要避免這些問題，除了在高層管理者的任命選拔上做好外，還要建立相
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