人力資源管理本科考試卷-文庫吧資料
2024-10-14 02:30本頁面
【正文】 優(yōu)秀獎(jiǎng)XX年10月 軍訓(xùn)先進(jìn)個(gè)人語言能力： 英語(一般)。XX年8月底，在馬鋼H型鋼廠和華菱重卡參加認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)。教育/培訓(xùn)XX年9月XX年7月 安徽工業(yè)大學(xué) 人力管理 本科XX年4月XX年5月 勞動(dòng)與社會(huì)保障局 人力管理師工作經(jīng)驗(yàn)至今有 0 年工作經(jīng)驗(yàn)▌社會(huì)實(shí)踐 XX年7月XX年1月公司性質(zhì)：私營企業(yè) 行業(yè)類別：其他擔(dān)任職位：實(shí)習(xí)生工作描述：XX年1月在滁州格銳礦業(yè)實(shí)習(xí)半個(gè)月，主要做辦公室和銷售后勤的工作XX年9月在馬鞍山市人才服務(wù)交流中心參加為期一個(gè)月的專業(yè)實(shí)習(xí)，主要在檔案室搞人事代理方面的工作XX年7月在安徽省散熱器有限公司的人力部實(shí)習(xí)，調(diào)查學(xué)習(xí)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型后的人力管理。同時(shí)，通過不斷的學(xué)習(xí)，使我具備了良好的分析處理問題的能力，也鑄就了我堅(jiān)毅的性格和強(qiáng)烈的責(zé)任心。四年來，我積極投身于各種班級(jí)、學(xué)院及社交活動(dòng),從不同層次、不同角度鍛煉自己。學(xué)習(xí)并掌握了計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)、辦公自動(dòng)化系列工具(Word98/XX、Excel98/XX、Powerpoint)等。大學(xué)四年來，我認(rèn)真地學(xué)習(xí)人力管理專業(yè)的系統(tǒng)知識(shí)，在學(xué)習(xí)，成績一直處于上升的趨勢(shì)，拿過三等和二等獎(jiǎng)學(xué)金。人際關(guān)系非常好，因?yàn)槲疑钚耪嬲\待人。在個(gè)人簡歷中能夠吸引對(duì)方，則就能很好的進(jìn)行下一步的交流溝通。人力資本戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)反映人力資本管理當(dāng)前和未來的趨勢(shì)。鼓勵(lì)和周邊人員的積極性，需要自己的以身作則和榜樣示范；需要根據(jù)每一個(gè)人的能力和特點(diǎn)，安排合適的工作崗位。一個(gè)只會(huì)自己上陣的人不會(huì)成為一名出色的將軍。因此，要發(fā)現(xiàn)和使用有思想的人?？慈丝幢举|(zhì)，用人用長處，這些都是識(shí)人，用人的基本辦法。思路的創(chuàng)新對(duì)實(shí)踐的不斷反思和總結(jié)。“創(chuàng)新是靈魂、是動(dòng)力、是不竭的力量源泉。不論從事何項(xiàng)工作，都要注重不斷學(xué)習(xí)，不斷吸取人類文明的最新成果，才能把事情做得更加完美。三、善于學(xué)習(xí)、思考和經(jīng)驗(yàn)積累的提升。有一句話叫做“認(rèn)真做事能夠把事情做好，而用心做事才能把事情做好”。使自己才能的發(fā)揮、利益的取得符合社會(huì)價(jià)值的趨向。在招聘、培養(yǎng)和使用人才方面，筆者建議要重視以下幾個(gè)方面的素質(zhì)：一、強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。要做到發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，有效地激勵(lì)員工，發(fā)揮每個(gè)人的特長，讓每個(gè)人的積極性都充分發(fā)揮出來?，F(xiàn)今眼目下，腈綸行業(yè)競爭激烈。但總的來說，還有很多欠缺，如員工素質(zhì)有待提高，無論是學(xué)歷、職稱還是技術(shù)水平，都不能滿足發(fā)展的需要；人力資源管理的水平也有待提高，如怎樣合理的招聘、培訓(xùn)、使用和激勵(lì)員工等。調(diào)查結(jié)果分析這兩個(gè)車間在浙江金甬腈綸有限公司頗具代表性，基本能反映該公司人力資源情況。吸取精華為我所用。因?yàn)榭偟目磥砦覀冘囬g年輕大學(xué)生員工還是占很大比例的。從去年開始，人力資源部下發(fā)通知，各車間要根據(jù)各人專業(yè)特長，選拔德才兼?zhèn)涞拇髮W(xué)生擔(dān)任重要崗位，通過壓重?fù)?dān)，促使骨干員工早日成才。在談到如何使用人才時(shí)，吳主任介紹說，在人才的使用過程中，電儀車間堅(jiān)持以事業(yè)吸引人才，搭建寬松的展才平臺(tái)。培訓(xùn)少，師資力量弱，也是不能使現(xiàn)有員工得到較快提高的一個(gè)因素。吳主任說：目前要建立一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍還十分艱巨。電儀車間主要負(fù)責(zé)公司電氣自動(dòng)化的日常維護(hù)保養(yǎng)，檢修保運(yùn)以及參與公司的技改。后處理車間正在努力提高人才的開發(fā)力度。腈綸企業(yè)要擺脫目前的生存困境，不能一味地依靠國家的優(yōu)惠政策，更需要自強(qiáng)自立，不斷進(jìn)行自我完善，練好內(nèi)功。丁國偉說其實(shí)他們那些車間的領(lǐng)導(dǎo)包括夏總都知道，人力資源在國民經(jīng)濟(jì)中的巨大作用，激烈的市場競爭的實(shí)質(zhì)是人才的競爭。車間要加強(qiáng)與公司人力資源部的溝通，選擇優(yōu)秀員工進(jìn)行培養(yǎng)。因此，已經(jīng)向廠領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部打了報(bào)告，要求增加高素質(zhì)的人才。招聘應(yīng)屆本科畢業(yè)生充實(shí)技術(shù)隊(duì)伍。因?yàn)檎焦ひ话愣冀?jīng)過了崗前培訓(xùn)，招聘時(shí)的要求也高一些，而勞務(wù)人員相對(duì)要求較低。合理配置正式工和勞務(wù)工比例，在重要崗位上不再配勞務(wù)工。第三，從員工組成來看，正式工和勞務(wù)工的比例已經(jīng)失調(diào)，勞務(wù)人員比例偏高。丁國偉說，從現(xiàn)有員工情況看，員工整體素質(zhì)不高，已經(jīng)不能適應(yīng)車間目前的技術(shù)需要。從學(xué)歷情況看，本科1人，大專6人，中專15人，高中技校78人。后處理車間有員工203人，其中女性16人；正式工110人，勞務(wù)工93人。調(diào)查經(jīng)過這次對(duì)浙江金甬腈綸有限公司的調(diào)查，筆者主要調(diào)查了該公司的后處理車間和電儀車間，希望通過對(duì)這兩個(gè)車間的重點(diǎn)調(diào)查，對(duì)金甬公司人力資源管理改革情況有一定的了解。五年來，公司共生產(chǎn)腈綸纖維15萬噸，職工收入上升55%?！癆”字牌商標(biāo)為公司注冊(cè)的商品專用商標(biāo)。公司生產(chǎn)的腈綸纖維手感柔軟、光澤華貴、可紡性好，染色鮮艷。生產(chǎn)能力為年產(chǎn)腈綸纖維5萬噸，,擁有完善的水,電,氣,，在冊(cè)員工1300人?，F(xiàn)把調(diào)查情況分析如下。調(diào)查對(duì)象與方法調(diào)查對(duì)象主要為該公司后處理車間和電儀車間的人力資源管理情況，調(diào)查時(shí)間從7月20日到8月10日。問題：你認(rèn)為公司的績效管理存在什么問題？（10分）你認(rèn)為該如何解決，為什么？（10分）五、論述題（共16分）論述寬帶薪酬的優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件。車輛設(shè)備部李經(jīng)理、財(cái)務(wù)部王經(jīng)
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1