【正文】 0%，5%的股份，公司位于美麗的東海之濱寧波鎮(zhèn)海，地理?xiàng)l件優(yōu)越，交通便利，公司占地面積25公頃，總資產(chǎn)11億元，年產(chǎn)值6億元以上，是一個(gè)集化工，化纖，毛條生產(chǎn)于一體的干法晴綸的生產(chǎn)企業(yè)。公司主裝置采用美國(guó)杜邦公司引進(jìn)的干法腈綸生產(chǎn)工藝，、不同長(zhǎng)度和不同截面的有光和消光產(chǎn)品，還可根據(jù)用戶(hù)需要生產(chǎn)配方纖維。毛條加工設(shè)備為SEYDEL公司、COGNETEX公司和NSC公司制造，采用拉斷法直接成條的先進(jìn)工藝，產(chǎn)品卷曲、蓬松、柔軟，具有“合成羊毛”之美稱(chēng)。公司成立以來(lái)，始終堅(jiān)持弘揚(yáng)“創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，追求卓越”的企業(yè)精神，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量上乘，品種不斷開(kāi)發(fā)，經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高?，F(xiàn)在公司正以嶄新的面貌，與時(shí)俱進(jìn)，努力躋身與世界先進(jìn)行列。我首先來(lái)到后處理車(chē)間，在車(chē)間主任辦公室找到后處理車(chē)間主任丁國(guó)偉，跟他說(shuō)明來(lái)意后，他詳細(xì)的向我說(shuō)明了后處理車(chē)間員工的情況。中層管理人員11人，一般管理人員6人，作業(yè)人員186人。從職稱(chēng)情況看，技師2人，高級(jí)工2人。首先，學(xué)歷偏低，大多數(shù)為中專(zhuān)技校畢業(yè)，還有一部分為初中畢業(yè)甚至更低；其次，從職稱(chēng)情況來(lái)看，技師2人，高級(jí)工2人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足本車(chē)間技術(shù)發(fā)展和更新的需要。鑒于現(xiàn)在后處理車(chē)間所面臨的一些問(wèn)題，車(chē)間準(zhǔn)備在人力資源管理上做打算如下。丁主任介紹說(shuō)，勞務(wù)工與正式工相比，整體素質(zhì)還要差一些。在一些重要崗位上，勞務(wù)人員已經(jīng)不適應(yīng)崗位的需要，必須進(jìn)行調(diào)整。丁主任介紹說(shuō)，本車(chē)間設(shè)備實(shí)施比較落后，技術(shù)改造的要求更加迫切，而只有高素質(zhì)的員工才能進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，才能促進(jìn)本車(chē)間的發(fā)展。加強(qiáng)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)力度。因?yàn)檐?chē)間已經(jīng)意識(shí)到人才對(duì)企業(yè)的重要性。尤其是在壟斷行業(yè)，包括金甬在內(nèi)問(wèn)題特別明顯。他說(shuō)合理利用和培養(yǎng)人才是關(guān)鍵的關(guān)鍵。接著我又來(lái)到電儀車(chē)間找到吳忠孝主任，他對(duì)我的這次調(diào)查很支持，他向我詳細(xì)說(shuō)明了目前電儀車(chē)間職工素質(zhì)及現(xiàn)狀。車(chē)間共有職工67人，其中本科4人、大專(zhuān)24人、中專(zhuān)5人、高中技校23人、初中10人，幾年來(lái)車(chē)間職工素質(zhì)基本上能滿(mǎn)足公司的日常需要。我們車(chē)間職工專(zhuān)業(yè)對(duì)口低，車(chē)間目前有28名大專(zhuān)以上者大多數(shù)專(zhuān)業(yè)不對(duì)口，是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，專(zhuān)業(yè)理論水平限制了車(chē)間整體技術(shù)水平提高。希望以后能在上級(jí)的關(guān)心下能有所改觀(guān)。公司選拔人才不論資歷看業(yè)績(jī)，實(shí)行“公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰”，到目前為止，公司已開(kāi)展了十六次競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。這對(duì)于我們電儀車(chē)間來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)好消息。另外吳主任還談到，還要多向兄弟單位取經(jīng)，學(xué)習(xí)對(duì)方在人力資源管理上的經(jīng)驗(yàn)。除此以外，還要采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式，激勵(lì)優(yōu)秀員工更好的為公司服務(wù)。從調(diào)查情況看，金甬公司在人力資源管理方面，做出了許多努力，也取得了一些成效。我建議，金甬公司能夠在最短的時(shí)間內(nèi)成立一個(gè)人力資源評(píng)估小組，對(duì)公司員工的各種能力進(jìn)行評(píng)估，然后再做出各種安排。公司要想在中國(guó)市場(chǎng)占有一席之地，就必須進(jìn)行改革，而改革的重點(diǎn)就是人力資源管理的改革。只有這樣，才能增加企業(yè)的凝聚力，有效提高生產(chǎn)率。任何人都是社會(huì)的一分子，都承擔(dān)著社會(huì)的某個(gè)角色并起著作用，必須是一個(gè)守法、守紀(jì)的人，遵守所從事職業(yè)的規(guī)范要求的人，能夠正確處理個(gè)人、單位與社會(huì)的關(guān)系，富有社會(huì)的正義感和公正感的人。二、具有飽滿(mǎn)的工作熱情。沒(méi)有對(duì)從事職業(yè)的一份執(zhí)著的愛(ài)，很難會(huì)有飽滿(mǎn)的工作熱情，一個(gè)十分敬業(yè)的人，總是在用心地做所從事的工作，會(huì)鉆研、會(huì)刻苦。一些善于學(xué)習(xí)和思考的人，總是時(shí)時(shí)迸發(fā)思想的活力，無(wú)論是看問(wèn)題的角度，處理問(wèn)題的方式，完成任務(wù)的決策都能把經(jīng)驗(yàn)積累和新思路、新方法融會(huì)貫通。四、富于開(kāi)拓和創(chuàng)新精神。”工作創(chuàng)新，關(guān)鍵在于思路的創(chuàng)新。五、善于辨別復(fù)雜多變環(huán)境，保持清醒的思路。能夠高質(zhì)量地完成工作任務(wù)是選人用人的基本條件。六、善于鼓勵(lì)和發(fā)揮周邊人員的潛能。一個(gè)心胸狹窄的人難以攏住團(tuán)隊(duì)的心，一個(gè)只會(huì)埋頭自己干的人，很難形成團(tuán)隊(duì)的效益。完善的人力資本管理的兩大目標(biāo)是：第一，有效地降低管理層、員工和人力資源部員工用于人力資本管理上的時(shí)間消耗；第二，要促使人力資源部和管理層更加關(guān)注“增值活動(dòng)”，從而吸引、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才。我有充分的理由相信，只要金甬公司能把人力資源改革做好，金甬的明天會(huì)更美好！第三篇：人力資源管理本科個(gè)人簡(jiǎn)歷人力資源管理本科個(gè)人簡(jiǎn)歷范文什么樣的人力管理簡(jiǎn)歷可以起到作用首先要能夠讓招聘方感興趣，要知道現(xiàn)在很多企業(yè)在招聘上，需要閱讀的個(gè)人簡(jiǎn)歷非常多，如果沒(méi)有吸引對(duì)方的亮點(diǎn)，只能在眾多的個(gè)人簡(jiǎn)歷中被默默的淘汰掉。篇一：人力管理本科個(gè)人簡(jiǎn)歷范文個(gè)人信息fwdq性別： 女年齡： 22 學(xué)歷： 本科民族： 漢族 身高： 170 cm戶(hù)口所在地： 安徽 馬鞍山婚姻狀況： 未婚畢業(yè)學(xué)校： 安徽工業(yè)大學(xué)專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)： 人力管理現(xiàn)工作地點(diǎn)： 安徽 馬鞍山我是一個(gè)外向、開(kāi)朗的人，注重個(gè)人能力的全面發(fā)展。生活習(xí)慣良好，無(wú)不良嗜好，喜歡羽毛球、籃球、音樂(lè)、看書(shū)。完成了各項(xiàng)學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)(認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、暑假實(shí)踐、專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí))、設(shè)計(jì)任務(wù)(員工導(dǎo)向設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力管理制度設(shè)計(jì)、人力規(guī)劃設(shè)計(jì))。我在扎實(shí)學(xué)好專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)