【正文】 展套上了枷鎖，那么為什么有些企業(yè)能把績效應用的得體呢？而有些企業(yè)在員工的討伐聲中奄奄一息呢？這中間存在很多的關鍵因素，我想這些因素和我們所處的企業(yè)規(guī)模，發(fā)展情況，工作流程，薪酬福利，上級領導支持力度等，都有不可分割關系。因為建設公司的情況不同于置業(yè)，最終實際員工的績效點被抹殺了，員工積極性將被原來的績效考核所困惑。培訓講師講的挺好，但從培訓后的結果來看和后來公司組織的幾次培訓課反差很大，公司考慮節(jié)約培訓成本，讓我來完成這項工作，從培訓會現(xiàn)場的紀律性，只能說公司領導在一個樣，領導不在一個樣。薪酬管理目前建設公司的薪酬差距已經(jīng)超出同行業(yè)、同崗位、同級別的差距，已經(jīng)無法再起到激勵員工的作用，造成部分員工鋌而走險，踏破管理制度的紅線外，而這些人的內(nèi)部關系復雜，不但擁有很高的福利待遇，又是管理制度的破壞者，給管理工作增加很多難度。企業(yè)員工的歸屬感也隨著降低，勢必會形成人才的流逝趨勢。以企業(yè)文化為基礎、結合企業(yè)的發(fā)展狀況和企業(yè)人際關系等因素下制定的，管理制度、表格體系、作業(yè)指導書、員工手冊、崗位書、績效考核、薪酬福利等，萬事先立桿，將標準先定下，在今后的工作中衡量工作好壞就有評價的準則。最近幾個世紀，各國涌現(xiàn)出很多的優(yōu)秀的管理人才，還要流傳在市面上很多的管理的書籍，如果只有理論的知識就能做好管理，幾乎是不現(xiàn)實，怎么去激發(fā)員工的工作動力，怎么引導員工工作，怎么讓合適的人才到企業(yè)里為企業(yè)創(chuàng)造價值，這些就是人事管理者最重要的工作。將人情管理轉變成人性管理中國自古以來的管理都是人情管理，因為很多非公有制企業(yè)存在家族企業(yè)管理的模式，這個員工和那個領導是親戚，這個員工是那個政府領導的介紹來的，這些現(xiàn)象是普遍存在的，如果企業(yè)自身的管理人員來管理，就會出現(xiàn)不愿得罪人得過且過。因為開走你一個人可以保全很多人，如果開走一個親戚，領導者或許會得罪一圈人，最終取舍自然也就有分曉，這就是我們常說的人情管理，那么什么是人性管理，其實就是6個字，激勵、尊重、關心。尊重就是在企業(yè)管理過程中，不要分年齡、學歷、身份等，比如他是某科室經(jīng)理，他就是經(jīng)理，不能張嘴就喊他的全名，不管他年齡比你大還是比你小，要懂得上下級關系，出了公司你可以隨便喊，但是在公司里就要正規(guī)的稱呼。要嘗試去幫助下屬解決問題，共同成長。所以企業(yè)就需要管理者樹立良好的職業(yè)的道德素質(zhì)，豐富的管理知識和經(jīng)驗，堅強的企業(yè)領導者的后盾，管理才能穩(wěn)扎穩(wěn)打，邁向一個更好的臺階。對此在建設表現(xiàn)最為突出，我對這種問題苦思冥想，最終總結很多的原因，并針對這些原因一一分析，為什么員工錯了不想辦法改正自己的錯誤，而是去找別人的問題。當都是員工，這個員工違反制度，沒有執(zhí)行，那是不是這個員工違反制度也不執(zhí)行。也許前期交給你點不起色的工作，看看你的態(tài)度如何，看看職業(yè)素質(zhì)多高，或許你出錯了，是可以原諒，但是當員工總是犯錯，我想誰都不敢重用你。每個人不是剛入職場都是很精通的，是都需要磨礪的，把自己鋒芒的地方抹去，這需要一個變化的過程，當員工在磨礪中悟出道理，你的領導自然會委以重任。作為制度制定者在制定制度的時候，往往是根據(jù)企業(yè)的企業(yè)問題和企業(yè)未來的發(fā)展變化而定，制度本身不在約束而在激勵，激勵員工朝著更高要求去做，激勵那些不遵守制度的人不要違反錯誤，員工的思想是不能用制度去激勵，學校是培訓學生掌握專業(yè)知識地方，但是不能保證學生將來做一名領導者，制度也是一樣，不能保證不犯錯誤的人能給企業(yè)創(chuàng)人力資源管理工作總結范文轉眼間又將跨過一個之坎，在 XXXX 主管 部門和公司領導的正確領導下，我們在進一步做好人力資源基礎性工 作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息 化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源 動態(tài)。一、組織制度建設 積極落實原有人力資源管理制度，根據(jù)新勞動法的實施，針對員 工管理相關制度做了部分修訂，同時組織各部門、車間相關人員進行 培訓，做好新修訂文件的落實工作。做好 新進員工和辭職員工的勞動合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔，做到有憑有據(jù)。二、人力資源管理方面 根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi) 的前提下，企管部通過內(nèi)招和外聘兩方面入手，做好今年的人員招聘 工作，截止 月底，公司共有員工 205 人，公司領導 2 人，中層管 理人員 14 人，行政人員 17 人，生產(chǎn)員工 148 人，后勤保障人員 24人，其中中級以上管理和技術人員 15 人，初級以上 35 人。09 年完成內(nèi)外部招聘 18 場，共招聘 31 人，并合理的進行了內(nèi)部人力資源調(diào)配。目前為止，公司205 人共有 202 人簽訂了固定期限勞動合同，1 人簽訂臨時勞動合同，2 人未簽訂勞 動合同。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求 的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務和責任，更是企業(yè)激勵員工的 頗為有效的激勵手段。09 年企管部在完成員工招聘 和配置的前提下，根據(jù)各部門、車間的培訓需求及企業(yè)的整體需要建 立了培訓計劃，從基礎的安全培訓、質(zhì)檢培訓、質(zhì)量管理培訓、團隊合作培訓、基管理創(chuàng)新培訓、執(zhí)行力培訓、企業(yè)文化培訓等等來 滿足企業(yè)的發(fā)展需要，包括公司內(nèi)部和外部的培訓，全廠 200 余人共 參與培訓 800 余人次，其中主要培訓內(nèi)容有三級安全教育、企業(yè)安全 生產(chǎn)和道路交通基礎知識、能源統(tǒng)計、特種作業(yè)培訓、特種作業(yè)復訓、安全管理人員復訓、水泥行業(yè)統(tǒng)計培訓、職業(yè)病防治、煙煤的分析測 定、會計上崗培訓、等培訓。五、工資和工資性費用管理方面根據(jù)年初預算確定噸工資目標，控制工資成本，采用產(chǎn)量噸工資 考核分，確定當月考核工資。積極做好職工的社保、公積金和意外傷害險等工資性費用的管理 工作，確保 XX 年全年共支出工資性費用合理支出。下面根據(jù)本人力資源管理工作情況，結合目前公司發(fā)展狀況 和今后趨勢，企管部計劃從下幾個方面開展 XX 的人力資源管 理工作：建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度，對照新勞動合同法進一步 梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關內(nèi)容，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施，同時根據(jù)上級員工薪資管理辦法，結合公司現(xiàn)階段薪資制度，創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理制度。做好員工日常 工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置。積極優(yōu)化績效考核制度，做到公平、公正，加強各部門工資總額 考核，同時充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生 涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。因此，從公司 層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力 因此，從公司層面，資源管理制度 更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍,提高公司凝聚力，做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍,提高公司凝聚力，加強公司競爭力 從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏加強公司競爭力。第四篇：認識實習報告 人力資源管理南京工業(yè)大學認識實習報告一、實習目的：、交流，了解當前國有大中型企業(yè)、民營企業(yè)和合資企業(yè)等典型組織的人力資源管理現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢；、調(diào)研，了解人力資源管理招聘的一般流程；、調(diào)研，了解現(xiàn)時期人力資源市場狀況；?；仡欉^去的那段時光，過的還是相當充實的，我們學到了很多不同于課本學習的知識。每一場講座都很充實，都能深深吸引我，講座的內(nèi)容與我們的專業(yè)、將來的就業(yè)緊緊相關，真正起到了指點迷津的作用。本來，我隨大流一起報了人力資源管理師三級的考試，心里其實還是挺茫然的，不知道自己這個行為是不是在盲從。在講座開始的部分，徐總給我們分析了畢業(yè)時的幾種選擇：出國、工作、考研或者其他，我比較傾向于先就業(yè)。在講到人力資源管理師證的時候，徐總給我們總結了以下幾個重點:，這類證書的效力比較大，在全國范圍內(nèi)都是通用的，在國企、事業(yè)單位顯得格外重要；，所以最好不好只滿足于60分；，我們在大學階段能夠考