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人力資源管理認(rèn)識實習(xí)總結(jié)報告[五篇]-展示頁

2024-10-14 02:30本頁面
  

【正文】 鍛煉,在目前就業(yè)日益嚴(yán)峻的形勢下,作為一名大學(xué)生,如何掌握招聘的技巧,來應(yīng)對激烈的競爭。比賽結(jié)束后,同學(xué)們都紛紛表示受益匪淺。第三個環(huán)節(jié)為自由發(fā)表自己的看法,同學(xué)們暢所欲言,指出了每組招聘過程中的優(yōu)點和缺點。第二個環(huán)節(jié)為評委提問,這個環(huán)節(jié)主要考察學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)和現(xiàn)場應(yīng)變能力。第一個環(huán)節(jié)為自我介紹。同學(xué)們對這次的模擬招聘會十分感興趣,準(zhǔn)備工作做得很充分。四、參考文獻(xiàn):[J].蘭臺世界, 2006,(08)[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì), 2005,(07)第二篇:人力資源管理課程實習(xí)總結(jié)報告人力資源管理課程實習(xí)總結(jié)報告20100509 21:23這周我們進(jìn)行了人力資源管理這門課程的實習(xí),實習(xí)內(nèi)容是舉辦一次模擬招聘會,人力資源管理課程實習(xí)總結(jié)報告。當(dāng)今社會,科學(xué)、信息技術(shù)的日新月異,我們只有在不斷的學(xué)習(xí)中才能進(jìn)步。一個月下來,我心里默許著這次實習(xí)的任務(wù)總算基本完成了??帶著實習(xí)將盡未盡的余熱回到校園,我頓然對大三的學(xué)習(xí)有了更高的激情。遇事沉穩(wěn),不驕不躁,要一步一步腳踏實地的走。當(dāng)然,這個過程中我也曾遇到過很多困難,我前所未有的深刻的體會到了能力的重要性,這里所指的能力不僅指自身已具備的能力,更重要的是自學(xué)、應(yīng)急的能力,工作中的事情不是每一件我們都做過,都會做,很多的時候是你在平日或是在學(xué)習(xí)生涯中沒有涉及的,那時候便是體現(xiàn)一個人自學(xué)能力的時候了,如何在最短的時間內(nèi)高效的學(xué)會并且完成任務(wù)成了當(dāng)務(wù)之急。也就是在這樣無聲無息的作業(yè)中,我對人力資源的認(rèn)識開始著無聲的變化。懷著憧憬、伴著不停的電話鈴音我踏入了XX公司人力資源部辦公室的門口,我曾滿心滿目的是期望,也曾以為人力資源的工作原來很簡單,但我很堅定,無論領(lǐng)導(dǎo)給我安排的是小事兒還是繁雜的文件處理,我都要認(rèn)認(rèn)真真的去做,這一點讓我在整個實習(xí)過程中獲益良多。這在我看來一直是個十分抽象的概念,直到這次有幸到人力資源部實習(xí),在實際的運用中我漸漸感受到了人力資源是如何在一個偌大的企業(yè)中發(fā)揮著它舉足輕重的作用。第五階段:實習(xí)總結(jié)與思考,撰寫實習(xí)報告。第二階段:制作公司本部及六個二級單位員工檔案,從最原始最基本的信息了解人力資源。為第三學(xué)年的人力資源專業(yè)課程的學(xué)習(xí)打下堅實的基礎(chǔ)。第一篇:人力資源管理認(rèn)識實習(xí)總結(jié)報告人力資源管理認(rèn)識實習(xí)總結(jié)報告一、實習(xí)目的與要求進(jìn)入21世紀(jì)后, 在深刻認(rèn)識到人在社會經(jīng)濟(jì)活動中的地位、作用的基礎(chǔ)上,人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越凸顯。通過本次認(rèn)識實習(xí)我們要不僅要深入理解什么是人力資源管理,更要在實習(xí)過程中去體會企業(yè)的人力資源管理,體會如何在管理過程中把“人”的因素作為管理的核心,實現(xiàn)以人為中心的管理。二、實習(xí)內(nèi)容及擴展第一階段:首先了解方正集團(tuán)的企業(yè)文化,以便在其醫(yī)藥事業(yè)部—重慶西南合成股份有限公司人力資源部實習(xí)時跟大家更好的配合。第三階段:和指導(dǎo)老師及領(lǐng)導(dǎo)交流,結(jié)合公司實際了解和掌握人力資源管理理論概念、部分實際戰(zhàn)略實施;第四階段:收集相關(guān)資料,結(jié)合公司實際,通過實習(xí)調(diào)查,了解我國人力資源管理的現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢;發(fā)現(xiàn)問題,結(jié)合所學(xué)的理論知識,和指導(dǎo)老師進(jìn)行請教和探討。三、實習(xí)感想與心得在書本上所謂人力資源管理,就是指運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對與物力 相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配,使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例,同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)、控制和協(xié)調(diào),充分發(fā)揮人的主觀能動性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實現(xiàn)組織目標(biāo)。而人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)和實施,中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理,勞動、人事、工資、保險、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓(xùn)、人事檔案、勞動保護(hù)、離退休管理等方面的工作。也曾看到無數(shù)堆文件堆得我的桌面重重疊疊,我很苦惱,坐在辦公電腦面前時間長了(基本一坐就是半天,出去工作餐短暫的一個小時左右),脖子酸了,眼睛花了,重復(fù)單調(diào)繁瑣的檔案管理工作,讓我厭倦,甚至想放棄,但當(dāng)我看到整齊的文件盒和有序的資料、看到自己做的表被拿去做數(shù)據(jù)處理底稿??我也看到了工作的果實來之不易!我頓然有了種飄然的感覺,那是喜悅。同時我的毅力也得到了無聲的鍛煉。同時,具備良好的心理素質(zhì)也是非常重要的,也許電腦一個小小的零部件故障都可能成為你工作中的攔路虎。為時一個月的實習(xí)期,我做的工作內(nèi)容變化不大,但我將自己這期間的經(jīng)歷化為了五個階段,每個階段我都有不同的感受不同的收獲,歸為一句就是認(rèn)識上有進(jìn)步。這次實習(xí),是我第一次如此“親近”社會的實習(xí),除了對人力資源管理工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識以外,對我適應(yīng)社會也是大有裨益的。對了,它還教會了我方方正正的做人,實實在在的做事。雖然只是一次模擬招聘會,但同學(xué)們都投入了極大的熱情。本次模擬招聘會旨在讓同學(xué)們熟悉招聘會的流程,提高自身的求職應(yīng)聘技巧。各位同學(xué)分別闡述了自己的性格特點、社會實踐經(jīng)歷和未來的工作方向,一句句話語鏗鏘有力,向在場的各位評委和同學(xué)展現(xiàn)了新一代大學(xué)生的風(fēng)范。評委對各位同學(xué)都提出了有針對性的專業(yè)題和較難的即興題,大多數(shù)同學(xué)的回答都很不錯。第四個環(huán)節(jié)為宣布招聘結(jié)果和頒發(fā)聘書。我作為這次模擬招聘會的應(yīng)聘者之一,經(jīng)過自己的不懈努力,最終成功應(yīng)聘成為xx日用品有限公司的助理研發(fā)工程師。模擬招聘會開始前幾周,在老師的指導(dǎo)下,同學(xué)們都開始積極做準(zhǔn)備。作為招聘單位,企業(yè)簡介,招聘廣告等資料也很有特色,實習(xí)總結(jié)《人力資源管理課程實習(xí)總結(jié)報告》。我的簡歷樸素精悍,言簡意賅,圍繞著我的應(yīng)聘職位把我的優(yōu)勢展現(xiàn)了出來。接下來的幾天就進(jìn)入了面試階段,從各個參賽隊員的臉上可以得知,大家都不免都有些緊張。心情放松、心態(tài)平和、充滿自信,這樣不僅能給考官留下好印象,也有利于保持頭腦清醒、思維敏捷。我們應(yīng)該用簡潔清晰的語言表達(dá)出自己的觀點,否則會讓人覺得自己的思路不清晰,語言表達(dá)概述能力不強。經(jīng)歷了這次模擬招聘之后,我們的感觸頗多。對于優(yōu)點我們要繼續(xù)保持,而對于自身的缺點我們要及時改正。在招聘會中,招聘者的辛苦也是不言而喻的。相信這樣的一次經(jīng)歷,必然將對我們的職業(yè)生涯起到推動作用??偟膩碚f,這次的模擬招聘會還是比較成功的。這次面招聘會雖然只是一場模擬訓(xùn)練,但是每位學(xué)生在面試時會遇到什么樣的情況是難以預(yù)測的。在這次模擬招聘會中我最大的收獲就是要自信,相信自己的能力。自信的態(tài)度,堅定的信念對一個面試來說是十分重要的,也是看出一個人是否有能力的很重要的體現(xiàn)。而我反思一下,自己正是缺乏這種自信,也缺乏一種主動的沖勁。這次的模擬招聘會是一次很好的機會,不僅可以鍛煉我們各方面的能力和素質(zhì),而且提供一個公平競技的平臺,讓有能力的人充分施展自己的才能,來獲得自己想要的結(jié)果?,F(xiàn)在,我們要打好基礎(chǔ),培養(yǎng)自己各方面的素質(zhì)和能力,不斷積累經(jīng)驗,不斷提高自己,升華自己。在企業(yè)發(fā)展過程中讓員工得到了磨礪,企業(yè)也贏得利潤,這樣一個雙贏的結(jié)果歸功于企業(yè)與全體員工達(dá)成一種共識,‘企業(yè)的發(fā)展了,才能讓員工的得到發(fā)展’。相應(yīng)在企業(yè)過程中也暴露了很多管理上的問題和漏洞,如何將問題規(guī)避在萌芽狀態(tài)呢?如下我將相關(guān)問題向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分析。因為在很短的時間里,很快組建一支具備各項能力素質(zhì)很過硬的隊伍,是有一定難度的,這就是企業(yè)的人力資源薄弱才會出現(xiàn)這樣用人荒的問題,目前這些人是否適合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,能不能成為企業(yè)未來的人才,這就需要多方面的人事管理來推動。然而當(dāng)我把這張表收回來的時候,各種各樣的問題就暴露出來,延誤、漏寫、虛報等,從整體的調(diào)查數(shù)據(jù)分析,判斷出今后的人事管理工作開展將是多么的困難,辦公室只能把收回的表格存檔,待工作一段時間再進(jìn)行回顧,找出中間的存在的問題。為什么這樣說,我會在后面闡述,做制度先要有基礎(chǔ),為什么?因為公司是成立后我到的,所以在我之前公司一定有制度,所以參照以前的制度,進(jìn)行修正和補充。同時也讓員工明白工作關(guān)系和上下級關(guān)系。為什么呢?因為績效管理是隨著企業(yè)的發(fā)展而誕生的,績效就是你工作的成績和效率,一個是結(jié)果,一個是過程。無形就給企業(yè)發(fā)
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