人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告-展示頁
2025-01-21 00:24本頁面
【正文】 理、離職管理、培訓(xùn)管理、輔助系統(tǒng)。 目的 為 Comm貿(mào)易公司定制的人力資源管理系統(tǒng)。增量模型生命周期適用于本項(xiàng)目開發(fā)過程。 項(xiàng)目人員管理 組織結(jié)構(gòu) 開 發(fā) 組 質(zhì) 量 組項(xiàng) 目 經(jīng) 理高 級 經(jīng) 理立 項(xiàng) 申 請 人Q A測 試 人 員美 工程 序 員分 析 人 員配 置 人 員人力投入 人員投入計(jì)劃和實(shí)際的比較35 5 5320123456需求 概要設(shè)計(jì) 詳細(xì)設(shè)計(jì) 編碼 測試 交付計(jì)劃投入人員 實(shí)際投入人員培訓(xùn)情況 序號 課程名稱 參加人數(shù) 花費(fèi)工作量 培訓(xùn)效果 備注 1 VSTS 5 =12*5 好 2 C編碼規(guī)范 5 =*5 良好 總計(jì) 7 良好 培訓(xùn)結(jié)果分析 ? VSTS：解決了當(dāng)前項(xiàng)目管理中遇到的問題，同時(shí)更進(jìn)一步了解 VSTS；達(dá)到較好效果。 項(xiàng)目管理 成本 成本偏離分析 項(xiàng)目總成本為： 30 萬元 成本初始估計(jì)值為： 25萬元 成本估計(jì)偏差為： 5萬元 成本估計(jì)偏差的主要原因： 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)不一致； 沒有比較準(zhǔn)確的估計(jì)參考數(shù)據(jù)。 進(jìn)行多次估算，使估算比較符合實(shí)際。 措施： 對關(guān)鍵任務(wù)，加大跟蹤力度。 生產(chǎn)率 總代碼行數(shù)： 110304 Loc C： 108954Loc JavaScript： 477Loc Sql: 873Loc 代碼重用： 22061Loc 工作量跟蹤050010001500202225003000需求階段概要設(shè)計(jì)階段 詳細(xì)設(shè)計(jì)階段編碼階段 測試階段 交付階段人小時(shí)初始計(jì)劃 當(dāng)前計(jì)劃 實(shí)際情況項(xiàng)目總投入： 40人月 開發(fā)人員投入： 880 小時(shí)； 美術(shù)人員投入： 160 小時(shí)。 措施： 對關(guān)鍵任務(wù)，加大跟蹤力度。 階段完成情況041219050108050128050217050309050329050418050508050528050617項(xiàng)目策劃 需求分析 概要設(shè)計(jì) 詳細(xì)設(shè)計(jì)編碼集成測試 系統(tǒng)測試 驗(yàn)收測試交付初始計(jì)劃 當(dāng)前計(jì)劃 實(shí)際情況評審 評審活動跟蹤42531425314363101234567項(xiàng)目策劃 需求分析設(shè)計(jì) 編碼 交付計(jì)劃評審次數(shù)當(dāng)前計(jì)劃次數(shù)實(shí)際評審次數(shù)缺陷分布051015202530354045項(xiàng)目策劃需求 設(shè)計(jì) 編碼 交付個(gè)發(fā)現(xiàn)問題數(shù) 問題處理數(shù)評審工作量階段分布 文檔規(guī)模
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