人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告(參考版)
2025-01-15 00:24本頁(yè)面
【正文】 6 重要變更或?qū)π枨?、進(jìn)度較大調(diào)整之后，進(jìn)行新一輪估計(jì)，盡量讓項(xiàng)目組人員參與，以更好地確保項(xiàng)目進(jìn)度。 4 WBS細(xì)分和調(diào)整時(shí)，考慮返工工作量，預(yù)留一定的緩沖時(shí)間（視項(xiàng)目實(shí)際周期等情況而定）。 2 改善項(xiàng)目成員周報(bào)模板；改進(jìn)對(duì) PM工作表、 CM工作表、QA工作表、測(cè)試管理工作表以及工作量匯報(bào)機(jī)制，使統(tǒng)計(jì)工作量和分析數(shù)據(jù)更加容易。 本項(xiàng)目主要存在如下不足： ? 規(guī)范意識(shí)不夠； ? 編碼效率不高，整體技能有待進(jìn)一步提高； ? 溝通協(xié)作不夠順暢，反饋機(jī)制效率不高； ? 對(duì)評(píng)審與走查中發(fā)現(xiàn)的問題，作者未及時(shí)修正和反饋， QA代表未及時(shí)跟蹤。 項(xiàng)目總評(píng) 整個(gè)開發(fā)過程按照公司規(guī)范進(jìn)行，在 項(xiàng)目開發(fā)過程中，全體項(xiàng)目成員克服了項(xiàng)目中出現(xiàn)的許多困難和問題。 2 估計(jì)： 估計(jì)前，需對(duì)參加估計(jì)成員進(jìn)行估計(jì)培訓(xùn)，并 統(tǒng)一本次估計(jì)的一些標(biāo)準(zhǔn)，確保估計(jì)者以更統(tǒng)一的方式、更準(zhǔn)確地估計(jì)。 3 有效溝通： 1. 發(fā)送郵件后，需及時(shí)與接收者聯(lián)系，以防未及時(shí)收到相應(yīng)郵件（因公司最近郵件服務(wù)器總是切換，影響正常使用）； 2. 在周例會(huì)等場(chǎng)合，為組員提供增強(qiáng)溝通能力的機(jī)會(huì)，如每周周例會(huì)由一到兩個(gè)組員上臺(tái)“講演”。 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 好的經(jīng)驗(yàn) 序號(hào) 描述 KPAs 1 周例會(huì)： 每周五周例會(huì)中，除總結(jié)本周工作情況和當(dāng)前項(xiàng)目情況、匯總與分析當(dāng)前項(xiàng)目問題外，需明確下周任務(wù)，使項(xiàng)目成員明確自己下周任務(wù)。 二、建議： 讓項(xiàng)目開發(fā)人員對(duì)過程進(jìn)行進(jìn)一步的了解 ,讓開發(fā)人員更改系統(tǒng)時(shí)有意識(shí)要通知相關(guān)人員 ,并修改相關(guān)的文檔； 測(cè)試人員實(shí)時(shí)跟蹤， 每天都要記好當(dāng)天的效率和缺陷等相關(guān)信息； 加強(qiáng)需求設(shè)計(jì)人員對(duì)需求設(shè)計(jì)文檔的分析及設(shè)計(jì)能力，同時(shí)要求項(xiàng)目開發(fā)人員能夠按照需求和設(shè)計(jì)文檔來實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)。 ? 估算人員沒有相關(guān)估算經(jīng) 驗(yàn)。 代碼規(guī)模 代碼規(guī)模10月 11月 12月KLOC初始估計(jì)值 當(dāng)前估計(jì)值 實(shí)際情況代碼規(guī)模偏離原因分析 ? 原因在于估計(jì)中使用的是有效代碼行，而統(tǒng)計(jì)時(shí)使用的是實(shí)際所有代碼行，沒有比較好的統(tǒng)計(jì)有效代碼行工具。 ? 文檔初始估計(jì)偏差為： (AB)/A= ? 文檔二次估計(jì)偏差為： (AB)/A= 估計(jì)偏差的主要原因： 1. 使 用新的估算模板，估算難度較大； 2. 估算人員比較少，沒有讓較多的人員參與到項(xiàng)目進(jìn)行估算。 ? 初始估計(jì)值為： B頁(yè)。 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行 2次估算，使估算比較符合實(shí)際。 項(xiàng)目生產(chǎn)率 C以及 JavaScript生產(chǎn)率： 802Loc/人天 需求管理 需求變更情況0120123需求 設(shè)計(jì) 編碼 測(cè)試需求變更數(shù)需求處理情況
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