人力資源管理系統(tǒng)項目總結(jié)報告(編輯修改稿)
2025-02-08 00:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 567項目策劃 需求分析設(shè)計 編碼 交付計劃評審次數(shù)當(dāng)前計劃次數(shù)實際評審次數(shù)缺陷分布051015202530354045項目策劃需求 設(shè)計 編碼 交付個發(fā)現(xiàn)問題數(shù) 問題處理數(shù)評審工作量階段分布 文檔規(guī)模 評審工作量的階段分布情況28050100150200250300350400項目策劃 需求 設(shè)計 編碼 交付人＊小時文檔規(guī)模942441291250200400600800100012001400SFS 概要設(shè)計 詳細(xì)設(shè)計 數(shù)據(jù)庫說明書Page初始估計 當(dāng)前估計 實際值文檔規(guī)模偏離原因分析 ? 文檔總規(guī)模為： A頁。 ? 初始估計值為： B頁。 ? 二次估計值為： C頁。 ? 文檔初始估計偏差為： (AB)/A= ? 文檔二次估計偏差為： (AB)/A= 估計偏差的主要原因： 1. 使 用新的估算模板，估算難度較大； 2. 估算人員比較少，沒有讓較多的人員參與到項目進(jìn)行估算。 措施： 進(jìn)行多次估算； 加大對偏差較大的部分跟蹤力度，確認(rèn)內(nèi)容有效性，減少不必要的內(nèi)容。 代碼規(guī)模 代碼規(guī)模10月 11月 12月KLOC初始估計值 當(dāng)前估計值 實際情況代碼規(guī)模偏離原因分析 ? 原因在于估計中使用的是有效代碼行，而統(tǒng)計時使用的是實際所有代碼行，沒有比較好的統(tǒng)計有效代碼行工具。（如注釋，和自動生成的代碼） ? 沒有參考比例系數(shù)（不包括注釋和自動生成部分代碼比例系數(shù)），進(jìn)行統(tǒng)計有效代碼行。 ? 估算人員沒有相關(guān)估算經(jīng) 驗。 配置管理 SCI 基線化 代碼規(guī)模10月 11月 12月KLOC初始估計值 當(dāng)前估計值 實際情況變更記錄 CR 變更記錄 CR（ 1） 變更記錄 CR（ 2） 變更控制號 受影響的配置項 變更時間 原因分析 經(jīng)驗 /教訓(xùn) /改進(jìn)措施 C R 報告0 010100 001C R 總數(shù) 未關(guān)閉數(shù)個緊急 高 中 低基線 序號 基線名稱 計劃基線形成時間 實際基線形成時間 1 2 3 4 5 6 7 8 9 測試 集成測試 已確認(rèn)問題 測試問題報告2064033090010203040506070問題報告總數(shù) 未解決問題數(shù)個嚴(yán)重影響
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