人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目總結(jié)報告-資料下載頁
2025-01-12 00:24本頁面
【正文】 行拼寫檢查和組內(nèi)走查就開始進(jìn)行走查； 3. 走查時，作者未及 時反饋處理結(jié)果，且項(xiàng)目經(jīng)理和 QA代表未及時跟蹤處理情況； 活動問題主要來源： 1. PDSP開始太晚，模板適用性不足； 2. QA代表因經(jīng)驗(yàn)不足，工作重心出現(xiàn)偏離，如花費(fèi)大量時間制作和修改模板，對活動的評審與跟蹤力度不足。 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 好的經(jīng)驗(yàn) 序號 描述 KPAs 1 周例會： 每周五周例會中，除總結(jié)本周工作情況和當(dāng)前項(xiàng)目情況、匯總與分析當(dāng)前項(xiàng)目問題外，需明確下周任務(wù)，使項(xiàng)目成員明確自己下周任務(wù)。 2 郵件規(guī)范化管理： 1. 建立專用項(xiàng)目目錄和客戶目錄； 2. 郵件分類處理：對處理完的郵件和為處理的 郵件分類，可以作上適當(dāng)?shù)臉?biāo)記進(jìn)行區(qū)分。 3 有效溝通： 1. 發(fā)送郵件后，需及時與接收者聯(lián)系，以防未及時收到相應(yīng)郵件（因公司最近郵件服務(wù)器總是切換，影響正常使用）； 2. 在周例會等場合，為組員提供增強(qiáng)溝通能力的機(jī)會，如每周周例會由一到兩個組員上臺“講演”。 項(xiàng)目教訓(xùn) 項(xiàng)目中得到的教訓(xùn) 序號 描述 KPAs 1 確認(rèn)： 前期必須及時與客戶確認(rèn)，確保項(xiàng)目進(jìn)度；為了減少客戶的確認(rèn)時間，可以減小確認(rèn)的內(nèi)容，或者分類分次進(jìn)行確認(rèn)，以檢查表方式記錄。 2 估計(jì)： 估計(jì)前，需對參加估計(jì)成員進(jìn)行估計(jì)培訓(xùn)，并 統(tǒng)一本次估計(jì)的一些標(biāo)準(zhǔn)，確保估計(jì)者以更統(tǒng)一的方式、更準(zhǔn)確地估計(jì)。在整個項(xiàng)目過程中，最好進(jìn)行幾次估計(jì)，使估計(jì)相對準(zhǔn)確。 項(xiàng)目總評 整個開發(fā)過程按照公司規(guī)范進(jìn)行，在 項(xiàng)目開發(fā)過程中，全體項(xiàng)目成員克服了項(xiàng)目中出現(xiàn)的許多困難和問題。如當(dāng)部分人員因其他項(xiàng)目需要而被調(diào)走時，項(xiàng)目組成員同時完成好幾項(xiàng)任務(wù)。 本項(xiàng)目主要存在如下不足： ? 規(guī)范意識不夠； ? 編碼效率不高，整體技能有待進(jìn)一步提高； ? 溝通協(xié)作不夠順暢，反饋機(jī)制效率不高； ? 對評審與走查中發(fā)現(xiàn)的問題，作者未及時修正和反饋， QA代表未及時跟蹤。 改進(jìn)建議 序號 描述 KPAs 1 估計(jì)表有待進(jìn)一步改善。 2 改善項(xiàng)目成員周報模板；改進(jìn)對 PM工作表、 CM工作表、QA工作表、測試管理工作表以及工作量匯報機(jī)制，使統(tǒng)計(jì)工作量和分析數(shù)據(jù)更加容易。 3 及時更新項(xiàng)目進(jìn)度表 .mpp，并將重要內(nèi)容通過郵件通知相關(guān)人員（如里程碑工作產(chǎn)品的走查或評審），相關(guān)人員需盡早反饋意見和建議。 4 WBS細(xì)分和調(diào)整時，考慮返工工作量，預(yù)留一定的緩沖時間（視項(xiàng)目實(shí)際周期等情況而定）。 5 尋找 VSS和 Sharepoint的同步接口，或 Sharepoint快速批量上傳的方式 ，以減少配置工作量。 6 重要變更或?qū)π枨?、進(jìn)度較大調(diào)整之后，進(jìn)行新一輪估計(jì)，盡量讓項(xiàng)目組人員參與，以更好地確保項(xiàng)目進(jìn)度。
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