人力資源管理的文獻綜述(編輯修改稿)
2025-02-08 00:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，并投入了相應(yīng)的人力、物力和財力，但結(jié)果往往是受訓者對培訓內(nèi)容興趣不大，參訓的積極性不高，培訓對促進管理及人員素質(zhì)的提高作用不明顯，培訓的整體效果并不理想。 錢毅 （ 2022）《 民營企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中存在的問題分析 》 認為民營企業(yè)決策層對培訓工作持有不正確態(tài)度多數(shù)民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者是不輕易服人的，在他們眼中，現(xiàn)在社會上的培訓班都是騙錢的，沒什么用； 而對中低層的管理者，決策層所擔心的是：企業(yè)對他們沒有嚴格的約束機制，一旦接受培訓后這些人跳槽，企業(yè)豈不是人財兩空。 （ 五 ）民營企業(yè)的培訓機制不健全 彭劍鋒 （ 2022）《 人力資源管理概論 》 認為 許多民營企業(yè)只用人而不育人，他們需要的是現(xiàn)實的實踐型人才，最好招來就為企業(yè)做貢獻，許多民營企業(yè)不愿再人員培訓方面下功夫，一方面他們認為人是成本，舍不得對人員配置進行投資 。另 一方面 是對人才培養(yǎng)缺乏自信 ， 既擔心投入的人力、物力沒有回報 ,更擔心培訓的人才不能為他們服務(wù)，再 一方面，民營企業(yè)在培訓開發(fā)方面，缺乏系統(tǒng)性、長期性，投入 的 水平低，效益不夠顯著從而使企業(yè)文化建設(shè)與員工素質(zhì)提高成為空談， 培訓機制的不健全使民營企業(yè)不能獲得真正的人才，沒有培訓就沒有人才。 萬瑞嘉 （ 2022）《 民營企業(yè)人力資源戰(zhàn)略 》 認為多數(shù)民營企業(yè)認識到了培訓的重要性，并投入了相應(yīng)的人力、物力和財力，但結(jié)果往往是受訓者對培訓內(nèi)容興趣不大，參訓的積極性不高，培訓對促進管理及人員素質(zhì)的提高作用不明顯，培訓的整體效果并不理想。錢毅認為民營企業(yè)決策層對培訓工作持有不正確態(tài)度多 數(shù)民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者是不輕易服人的，在他們眼中，現(xiàn)在社會上的培訓班都是騙錢的，沒什么用；而對中低層的 管理者，決策層所擔心的是：企業(yè)對他們沒有嚴格的約束機制，一旦接受培訓后這些人跳槽，企業(yè)豈不是人財兩空。 (六 )家族式管理帶來的弊端 天正集團董事長兼總裁高天樂 （ 2022）《企業(yè)的持續(xù)發(fā)展》 認為 家族化，這是中國大量民營企業(yè)具有的共同特征。平心而論，在企業(yè)發(fā)展的最初階段，家族成員間與生俱來的相互信任、同舟共濟無疑是這些民營企業(yè)僅有的幾件寶貴財富之一，它幫助眾多民企熬過了那段最為艱難的初創(chuàng)歲月。然而這一寶貴財富的正面作用并不一定是永恒的，隨著企業(yè)逐漸發(fā) 展壯大，不斷邁入新階段，企業(yè)內(nèi)部家族成員的角色便顯得愈發(fā)微妙 。 復(fù)旦大學管理學院教授胡君辰 （ 2022）《人力資源管理學》 對此的解釋是 ：“ 當企 業(yè)發(fā)展到一定程度之后，對于人才的要求就會越來越高，一些家族成員逐漸無法勝任在企業(yè)中的工作，在此情況下，如果依舊讓他們擔任重要的管理崗位，那就會對企業(yè)產(chǎn)生非常負面的影響。 蘇顯澤 （ 2022）《企業(yè)技術(shù)開發(fā)》 表現(xiàn)得非常淡定 ： “重要的不是誰控股的問題，而是企業(yè)是否能做大做強，是否能為消費者貢獻更多的有價值的產(chǎn)品，企 業(yè)的長遠穩(wěn)健發(fā)展比企業(yè)由誰控股更重要。 四、我國民營企業(yè)人力 資源管理問題的對策 （一）提高企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì) 民 營企業(yè)不同于大企業(yè)，大企業(yè)可以制度運行人，而民營企業(yè)則是人運行人，管理者的悟性，思想，信仰 ， 作風時刻影響著每一位員工，影響著企業(yè)各項制度措施的實施效果。因此，人才策略有效實施與否與企業(yè)管理者息息相關(guān)。管理者要以身作則，對企業(yè)內(nèi)的諸多因素要明察秋毫，開張圣聽，盡可能排除各項干擾因素，主動觀察員工，與員工有效溝通，有能則舉之，無能則下之。企業(yè)是一個復(fù)雜的綜合體事務(wù)眾多，管理者不可能把全部事情多做到，要酌情授權(quán)，與員工密切合作，不要事無巨細，事必躬親。許多管理者（特 別是剛上任的管理者）什么事情都要管都要做，不但自己日夜勞累，還抑制了員工的能力發(fā)揮，使員工產(chǎn)生情緒，極大降低了企業(yè)效率，抑制了企業(yè)的發(fā)展。 民營企業(yè)主大部分學歷偏低，也缺少科學的管理知識，所以他們應(yīng)不斷地學習新的知識，更新自己的管理
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