人力資源管理的文獻(xiàn)綜述-wenkub.com
2025-01-09 00:24 本頁(yè)面
【正文】 P 參考文獻(xiàn) ： [1]張一江 .民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 [J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā) ,2022,(05) [2]韓華 .民營(yíng)企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)中存在的問(wèn)題及對(duì)策［ J］ .英才高職論壇， 2022 . [3]錢毅 .民 營(yíng)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理中存在的問(wèn)題分析 [J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì) ,2022(16) [4]紀(jì)偉，王?？?.淺論民營(yíng)企業(yè)人力資源管理面臨的問(wèn)題及對(duì)策 [J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā) ,2022(03) [5]劉毅夫 .談民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題和對(duì)策 [J].吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2022（ 02） [6]徐洋 .我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題與對(duì)策分析 [J].揚(yáng)州職業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2022（ 03） [7]陳國(guó)權(quán)，鄭紅平 .組織學(xué)習(xí)影響因素學(xué)習(xí)能力與績(jī)效 [J].科學(xué)管理研究， 2022 . [8]胡祖光 .“聯(lián)合確定基數(shù) 法”對(duì)策論模型 —— 一個(gè)通俗的闡述 [J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理， 2022，24(3)： 5761. [9]何芳英 .發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)需拓寬民營(yíng)企業(yè)的融資渠道 [J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)， 2022 . [10]《浙江民營(yíng)企業(yè)家研究》課題組 .浙江民營(yíng)企業(yè)家問(wèn)題研究 [J].嘉興學(xué)院學(xué)報(bào)， 2022 . [11]鄒家華 .中國(guó)民營(yíng)科技促進(jìn)會(huì) [J].中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)， 2022， 23(6)： 5659. [12]歐陽(yáng)山堯 .中國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)論綱 [J].湖南商學(xué)院學(xué)報(bào)， 202217(4)： 35－ 39. [13]趙彥峰 .管人細(xì)節(jié)全書 [M].企業(yè)管理 出版社， 2022 . [14]萬(wàn)瑞嘉華經(jīng)濟(jì)研究中心 .民營(yíng)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略 [M].廣東， 2022 . [15]彭劍鋒 . 人力資源管理概論 [M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社， 2022 . [16] Peter F ” 清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良說(shuō)道。良好的企業(yè)文化能夠 讓人的潛能得以充分的挖掘。同時(shí)，公正合理的績(jī)效考核制度，有利于在企業(yè)里形成公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制氛圍，激勵(lì)員工自覺(jué)工作 ?？?jī)效考評(píng)、薪酬和獎(jiǎng)金三者的關(guān)系是緊密相連的，構(gòu)成員工激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容。在培訓(xùn)過(guò)程中，還應(yīng)注意對(duì)其效果的評(píng)估，評(píng)估結(jié)果一定要與員工的切身利益相結(jié)合，與員工的加薪、晉升、淘汰等相結(jié)合。 （二）完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)實(shí)效 培訓(xùn)是人力資源開(kāi)發(fā)的重要途徑，也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的源動(dòng)力之一。管理者要以身作則，對(duì)企業(yè)內(nèi)的諸多因素要明察秋毫，開(kāi)張圣聽(tīng)，盡可能排除各項(xiàng)干擾因素，主動(dòng)觀察員工，與員工有效溝通，有能則舉之，無(wú)能則下之。 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授胡君辰 （ 2022）《人力資源管理學(xué)》 對(duì)此的解釋是 ：“ 當(dāng)企 業(yè)發(fā)展到一定程度之后，對(duì)于人才的要求就會(huì)越來(lái)越高，一些家族成員逐漸無(wú)法勝任在企業(yè)中的工作，在此情況下，如果依舊讓他們擔(dān)任重要的管理崗位，那就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生非常負(fù)面的影響。錢毅認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)決策層對(duì)培訓(xùn)工作持有不正確態(tài)度多 數(shù)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者是不輕易服人的，在他們眼中，現(xiàn)在社會(huì)上的培訓(xùn)班都是騙錢的，沒(méi)什么用；而對(duì)中低層的 管理者，決策層所擔(dān)心的是：企業(yè)對(duì)他們沒(méi)有嚴(yán)格的約束機(jī)制，一旦接受培訓(xùn)后這些人跳槽，企業(yè)豈不是人財(cái)兩空。 錢毅 （ 2022）《 民營(yíng)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理中存在的問(wèn)題分析 》 認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)決策層對(duì)培訓(xùn)工作持有不正確態(tài)度多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者是不輕易服人的，在他們眼中，現(xiàn)在社會(huì)上的培訓(xùn)班都是騙錢的，沒(méi)什么用； 而對(duì)中低層的管理者，決策層所擔(dān)心的是：企業(yè)對(duì)他們沒(méi)有嚴(yán)格的約束機(jī)制，一旦接受培訓(xùn)后這些人跳槽，企業(yè)豈不是人財(cái)兩空。其次，民營(yíng)企業(yè)的所有者或經(jīng)營(yíng)者往往將薪酬理解為單純的工資福利，而沒(méi)有注意到，隨著職工隊(duì)伍的膨脹和素質(zhì)結(jié)構(gòu)的多元化，職工的需求越來(lái)越多樣化 。 企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，關(guān)鍵是必須吸引并
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1