【正文】 ；遲到或早退共達(dá) 15次以上者； （ 2）請假超過 15日者；曠工過一日或一日以上者。 （ 2）每警告一次減 10分，三次警告給予辭退。 六、凡當(dāng)年度內(nèi)曾獎(jiǎng)勵(lì)或懲戒者，其年度考績增減之分?jǐn)?shù)依下列規(guī)定。 （ 3）對可預(yù)見之災(zāi)害疏于覺察或臨時(shí)處置失當(dāng)，致本公司遭受不必要之損害者。 （ 1）行為不檢，屢誡不聽或破壞紀(jì)律，情節(jié)重大者。 （ 2）遇有特殊危急事變，冒險(xiǎn)搶救，保全公司重大利益者。 五、考核的規(guī)定 凡有下列事跡之一者，得視其原 因、動(dòng)機(jī)、影響程度不同報(bào)請升職、記功、嘉獎(jiǎng)、晉級之獎(jiǎng)勵(lì)，并列入考績記錄。 行政部將自我總結(jié)、《普通員工考核表》、《中高級管理人員考核表》分類，普通員工自評后由直接上級和總經(jīng)理辦公班子組成的考核小組進(jìn)行考核，中高層管理人員自評后由直接下級和公司總經(jīng)理辦公班子組成的考核小組進(jìn)行考核，最后由行政部負(fù)責(zé)計(jì)算出員工績效考核的總得分，報(bào)總經(jīng)理審批。 總經(jīng)理的考核由集團(tuán)公司進(jìn)行。 三、考核適用范圍： 本制度適用于所有員工，但不包括兼職、特聘、試用期、考核期間休假一個(gè)月以上的員工。 （ 2）應(yīng)用于年終獎(jiǎng)金，根據(jù)公司運(yùn)營狀況及員工個(gè)人考勤、年終考核情況，可設(shè)置 13個(gè)月工資為年終獎(jiǎng)金。 年終考核 —— 考核結(jié)果直接應(yīng)用于： （ 1）應(yīng)用于下半年度績效考核工資部分（即 712月應(yīng)發(fā)工資總額減去712月考核已發(fā)部分）。 年中考核 —— 考核結(jié)果直接應(yīng)用于上半年度績效考核工資部分（即16月應(yīng)發(fā)工資總額減去 16月考核已發(fā)部分）。 考核結(jié)果直接應(yīng)用于員工當(dāng)月工資，考核成績?yōu)閮?yōu)秀者發(fā)放月工資額100%，良好者發(fā)放 95%，中等者發(fā)放 90%，基本合格者發(fā)放 80%，工作業(yè)績突出者最高可發(fā)放 110%。 二、 公司績效考核分為“月度考核”、“年中考核”、“年終考核”。 四、 相關(guān)處罰 按 《員工手冊》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 下班時(shí)間提前 15分鐘內(nèi)（含 15分鐘）打卡（簽到）為早退；提前 15分鐘以上打卡（簽到）作曠工半天處理。 二、考勤 所有員工實(shí)行打卡或簽到考勤，每天打卡（簽到） 2 次，上、下班各 1 次； 因外出辦事導(dǎo)致上班未考勤的，請與回到辦公區(qū)域后第一時(shí)間補(bǔ)登上班卡。 23 第六章 考勤管理制度 一、作息時(shí)間 事業(yè)部實(shí)行每周 六天 工作制。 凡辭職、辭退的員工所欠事業(yè)部的物品、債務(wù)、費(fèi) 用、罰款及帳目、文件等，如不按時(shí)按規(guī)定清還，事業(yè)部有權(quán)從該員工工資中扣除，情節(jié)嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。 凡被事業(yè)部辭退的員工，接到通知后，由辭退部門經(jīng)理填寫《員工辭退審批表》，送行政部審核，被辭退者按通知時(shí)間辦理離職手續(xù)。 凡要求辭職者，本人須在離開工作崗位前 15天以書面形式向所在部門提出申請報(bào)告，并填寫《員工離職審批表》交所在部門。 開除：員工因觸犯法律，嚴(yán)重違犯事業(yè)部規(guī)章制度或犯嚴(yán)重過失者，即予革職開除，計(jì)薪到革職日止。 自動(dòng)離職：凡無故連續(xù)曠工三天以上者，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按正常手續(xù)辦理辭職手續(xù)的，均作自動(dòng)離職論，不予結(jié)算任何工資、福利。 22 員工不論何種原因離開公司，均從離開次月起停止投保。 有下列情況之一者，不發(fā)或扣發(fā)年終獎(jiǎng)： （ 1）年內(nèi)因個(gè)人原因辭職或被辭退的；工作有重大失誤或給事業(yè)部及下屬公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的； （ 2）職權(quán)范圍內(nèi)或上級安排布置的單項(xiàng)工作任務(wù)完成不好的； （ 3）年終考核不能 勝任本職工作的； （ 4）《員工手冊》中規(guī)定的其他情形。 六、年終獎(jiǎng)發(fā)放原則： 根據(jù)公司經(jīng)營情況、員工業(yè)績發(fā)放，原則上一年發(fā)放一次。 四、勞動(dòng)合同終止： 依照法律規(guī)定及《勞動(dòng)合同》中所規(guī)定的條理執(zhí)行。 三、勞動(dòng)合同期限屆滿： 需要延續(xù)合同應(yīng)提前三十天書面通知對方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，辦理延續(xù)手續(xù)。合同期分為一年期、二年期、三年期或以完成一定的工作為期限的勞動(dòng)合同 。 在試用期間曠工一次或事病假超過 7天或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時(shí)解聘。 新員工試用期間請事假和病假者，試用期按請假天數(shù)順延。 總經(jīng)理沒有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。 在員工入職一個(gè)月后， 每月定期由行政部和部門經(jīng)理分別和其談話，評價(jià)新員工的工作業(yè)績，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持； 轉(zhuǎn)正日前一周員工應(yīng)提交《試用總結(jié)》、《轉(zhuǎn)正申請表》，部門經(jīng)理與行政部和新員工做轉(zhuǎn)正面談，填寫《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》，并簽署意見，并轉(zhuǎn)報(bào)分管副總和總經(jīng)理審批。由事業(yè)部提出的進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)的員工不需要新崗位的試用期考察。 第三章 試用期員工管理 一、適用范圍 所有通過外部招聘加入事業(yè)部到達(dá)新崗位的員工都要進(jìn)行新崗位試用期考察。 員工檔案資料 事業(yè)部保留審查員工所提供的個(gè)人資料真實(shí)性的權(quán)利，造假 者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將立即予以辭退。 三、報(bào)到手續(xù) 辦理報(bào)到登記手續(xù)，填寫《員工工作申請表》，并提供身份證、最高學(xué)歷證明、最高職稱證明、婚姻狀況證明原件，用以查驗(yàn)并留存復(fù)印件，同時(shí)還須提供個(gè)人免冠彩色近照兩張。總經(jīng)理匯總各方面意見確定試用人員。 20 回避原則：事業(yè)部員工親屬、推薦人員或關(guān)系較密切者原則上不予錄用；在同一單位工作過、相互關(guān)系密切的應(yīng)征者原則上不能同時(shí)錄用。 為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。 統(tǒng)一管理和調(diào)整員工的薪金。 協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查、任免、調(diào)配工作。 二、管理主要內(nèi)容： 協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)制訂、控制、調(diào)整事業(yè)部及各部門的編制、定員。 第七章 物業(yè)部崗位職責(zé) 19 第三部分 人力資源管理制度 第一章 人力資源管理機(jī)構(gòu)及內(nèi)容 一、管理機(jī)構(gòu)： 事業(yè)部的人力資源管理工作由行政部具體負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)公司品牌管理工作，加強(qiáng)市場調(diào)查研究工作。 負(fù)責(zé)商城招商手續(xù)的辦理、審批、統(tǒng)計(jì)分析工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目與外商外資對接工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目考察和督辦、咨詢工作；參與組織重點(diǎn)項(xiàng)目和大客戶的洽談工作。 會(huì)同有關(guān)部門研究、擬定和實(shí)施招商工作考核辦法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理招商引資工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。 貫徹執(zhí)行公司高層招商引資方面的方針、政策；研究制定招商引資的計(jì)劃、方法、方案，并監(jiān)督實(shí)施；統(tǒng)一組織、 管理、協(xié)調(diào)商城招商引資工作。 嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及管理辦法。 催收成交客戶的后期房款，辦理相關(guān)手續(xù)；及時(shí)反饋客戶情況及銷售中各種問題。 依照要求完成各階段銷售任務(wù)。 四、售樓代表崗位職責(zé) 了解并掌握房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)知識及政策法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)市場情況。 負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄、文稿撰寫等文秘工作。 負(fù)責(zé)復(fù)審每日簽約的合同、認(rèn)購單、保留單。 負(fù)責(zé)銷售發(fā)票、保留單、認(rèn)購單、合同的使用控制及歸檔保管。處理各種突發(fā)事件，完成事業(yè)部交辦的其他工作任務(wù)。 制定并組織銷售業(yè)務(wù)流程、監(jiān)督實(shí)施。 協(xié)調(diào)配合與客戶的談判，監(jiān)督接待、談判簽約等銷售進(jìn)程，促進(jìn)成交，審核合同條款。 組織安排銷售動(dòng)態(tài)分析，分析項(xiàng)目的市場、廣告、客戶等回饋信息，為總經(jīng)理決策提供依據(jù)。 負(fù)責(zé)銷售部行政管理，組織協(xié)調(diào)銷售部各項(xiàng)日常工作。 二、營銷策劃總監(jiān)崗位職責(zé) 銷售經(jīng)理的主要職責(zé)是組織、安排、落實(shí)銷售部的各項(xiàng)工作。 （ 2） 營銷隊(duì)伍的組織、培訓(xùn)與考核。 16 （ 4） 完善房地產(chǎn)營銷策劃方案，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果。 （ 2） 監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，將銷售進(jìn)展情況及時(shí)反饋給公司高層。 確定銷售策略，建立銷售目標(biāo)，制定銷售計(jì)劃。 第五章 營銷策劃部崗位職責(zé) 一、營銷策劃部崗位職責(zé) 正確掌握市場 （ 1） 定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢。 按檔案管理制度的規(guī)定收集、整理、保管好工程檔案。 做好圖紙和技術(shù)文件的收發(fā)工作。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證的工程量的審核和價(jià)值量的計(jì)算。 負(fù)責(zé)招標(biāo)工程的標(biāo)底編制及其他與招標(biāo)工作有關(guān)的文件、資料準(zhǔn)備。 五、預(yù)算工程 師崗位職責(zé) 土建、安裝預(yù)算工程師負(fù)責(zé)編制所有工程的預(yù)決算。 監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位的安全生產(chǎn)和防火、防盜工作。 協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的場地、施工用水、用電及進(jìn)度配合等問題。處理好施工中的技術(shù)、質(zhì)量問題。 完成工程部經(jīng)理交辦的其它工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各種手續(xù)辦理。 協(xié)助解決市政配套工作中的技術(shù)問題。 組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織審查施工，組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。 協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作，提供設(shè)計(jì)單位所 需的項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)資料。 第四章 工程部崗位職責(zé) 一、工程部工作內(nèi)容： 規(guī)劃設(shè)計(jì)工作 編制工程施工組織總計(jì)劃 14 項(xiàng)目工程技術(shù)管理 項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理及質(zhì)量保障 工程竣工驗(yàn)收 二、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)： 工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。 及時(shí)做好各種資料的搜集、整理、歸檔工作，確保檔案移交的 完整性。 熟悉規(guī)劃程序，辦理項(xiàng)目開發(fā)過程中公司所需各種辦證手續(xù)。 三、開發(fā)部職員的崗位職責(zé) 掌握政策法規(guī)，恪守辦事程序。 （ 3）負(fù)責(zé)本部門與事業(yè) 部其他部門之間的工作協(xié)調(diào)，對開發(fā)部的所有工作全權(quán)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理本部門員工，建立良好的工作秩序。 （ 3）負(fù)責(zé)辦理向政府交納的項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用，并辦理取證工作。 二、外聯(lián)部經(jīng)理的崗位職責(zé) 規(guī)劃管理工作 （ 1）根據(jù)項(xiàng)目總體開發(fā)的要求，在總工的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的可行性研究，并按國家法律、法規(guī)和政府規(guī)定的申報(bào)程序進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的申報(bào)工作。 工程竣工后，會(huì)同有關(guān)部門及時(shí) 辦理客戶入住手續(xù)，并負(fù)責(zé)產(chǎn)權(quán)證的辦理工作。 在總工的主持下，參與技術(shù)交底，會(huì)同設(shè)計(jì)單位做出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。 第三章 外聯(lián)部崗位職責(zé) 一、外聯(lián)部部工作內(nèi)容 13 負(fù)責(zé)辦理方案的報(bào)批并辦理領(lǐng)取執(zhí)照的手續(xù)?，F(xiàn)金的賬面余額要 12 同時(shí)與庫存現(xiàn)金核對相符。要妥善保管會(huì)計(jì)憑證，應(yīng)按編號順序，折疊整齊，按月裝訂成冊，加蓋封面、封底、蓋章歸檔。 根據(jù)審核無誤的收、付款原始憑證，填制記賬憑證，記賬憑證的內(nèi)容必須填齊，附有原始憑證。對于填寫錯(cuò)誤的支票 ，必須加蓋“作廢”戳記，與存根一并保存。逾期未用的空白轉(zhuǎn)賬支票，要及時(shí)收回注銷。 嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票。 庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的數(shù)量，超過部分要及時(shí)存入銀行。對于重大的開支項(xiàng)目，必須經(jīng)過會(huì)計(jì)主管人員、主管副總、總經(jīng)理審核簽章，方可辦理。 四、出納員崗位職責(zé) 辦理現(xiàn) 金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；編制和保管會(huì)計(jì)記賬憑證。 1編制成本、費(fèi)用報(bào)表，辦理銷售款項(xiàng)的結(jié)算業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)銷售和利潤的明細(xì)核算。 對于固定資產(chǎn)、商品、材料、低值易耗品等收發(fā)、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)退和保管，都要會(huì)同有關(guān)部門制定制度，明確責(zé)任。 負(fù)責(zé)控制財(cái)務(wù)收支不突破資金計(jì)劃，費(fèi)用支出不突破規(guī)定的范圍。年終辦完財(cái)務(wù)決算后，應(yīng)將全年的會(huì)計(jì)資料收集齊全，整理清楚，分類排列，以便查閱。 負(fù)責(zé)編制公司的轉(zhuǎn)賬憑證、記賬憑證并分月編號，做到規(guī)格化。 對盤盈、盤虧、報(bào)廢毀損、壞帳損失，應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，專項(xiàng)報(bào)告。 各類帳戶設(shè)置應(yīng)做到齊全、明晰，同時(shí)設(shè)置和登記固定資產(chǎn)明細(xì)表，會(huì)同其他部門定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，及時(shí)清理往來帳。 編制總帳科目余額表，并與有關(guān)明細(xì)賬核對，保證帳帳相符；編制和保管會(huì)計(jì)憑證及報(bào)表。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 每月定期向總經(jīng)理匯報(bào)資金收支情況，重大情況及時(shí)匯報(bào)。 對各部門的現(xiàn)金報(bào)銷、支票申請進(jìn)行審核。 實(shí)行對資金使用的全面監(jiān)督，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部對內(nèi)對外協(xié)調(diào)工作。 1 負(fù)責(zé)事業(yè)部下屬各公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。 1 負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)