【正文】 專職安技干部 安全教育類型 新工人 特種作業(yè) 對工人 四新教育 (新設備、新技術、 新工藝、新材料） 待崗、復工、調崗 設備、環(huán)境安全化 第二十七條 環(huán)境的安全化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的物資基礎，是消除物的不安全狀態(tài)的根本措施。違章者的安全教育由人事組織，公司主要領導和安全負責人集中講話，并建立考核考勤登記表，根據(jù)教育考核情況，決定可否上崗。 六、違章者的安全教育。經(jīng)常性的安全教育可根據(jù)公司施工生產(chǎn)的具體情況，采用如下方式。對特殊工種的在崗人員，必須進行經(jīng)常性的安全教育，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 四、特殊工種教育。崗位安全教育是指新工人或調來工作的工人，被分配到施工班組固定崗位后，未開始工作前所進行的安全教育。一般由公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理、安全負責人帶領講解現(xiàn)場的安全制度和規(guī)定，現(xiàn)場的各類區(qū)域和作業(yè)情況，以及施工生產(chǎn)的Xx盾構 公司 管理制度匯編 第 14 頁 共 178 頁 一般要求。 二、現(xiàn)場教育。對新工人、 (包括勞務工、實習、見習人員 )或新調來工作的工人，在沒有分配到施工現(xiàn)場之前，要進行安全生產(chǎn)教育。 安全教育與培訓 第二十五條 安全教育的目的是宣傳貫徹安全法律法規(guī)、規(guī)章制度，提高各級領導和廣大員工對勞動保護方針認識，增強安全生產(chǎn)責任感，提高安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)操作技能，防范技能，消除人的不安全行為物的不安全狀態(tài)。建立健全安Xx盾構 公司 管理制度匯編 第 13 頁 共 178 頁 全管理與安全監(jiān)督，強化現(xiàn)場全方位、全過程的安全監(jiān)察與安全考核，形成良好的生產(chǎn)秩序。 第二十二條 增強自我防護能力，堅持“超前控制，科學防范”的原則，做到“三不傷害” (不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害 )，提高全員安全生產(chǎn)水平。對有關安全、起吊運行、有軌運輸、電氣焊、檢修操作等都要求做到“三熟三能”、“兩檢、兩措”并嚴格安全技術規(guī)范，同時認真貫徹執(zhí)行現(xiàn)場險情預測和危險點控制的具體措施。同時做好施工現(xiàn)場洞內外用電安全管理。對高壓電力設施的布 置和線路的架設，嚴格技術標準，保證絕緣良好，安全可靠。 第十九條 充分發(fā)揮安全保證體系和安全監(jiān)督體系的作用，實行全員、全方位、全過程的安全管理和安全監(jiān)督，并做好現(xiàn)場指導作業(yè)班組，加強安全基礎建設，健全積累安全管理工作方面的記錄、資料。 第十八條 嚴格安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)獎懲制，盡職盡責地做好Xx盾構 公司 管理制度匯編 第 12 頁 共 178 頁 本職安全工作。對各種渠道反饋的安全生產(chǎn)情況要及時反饋到?jīng)Q策層，并對其成功經(jīng)驗及時組織交流，對存在的問題及時落實改進措施。 第十六條 公司領導、工程技術人員、安全員要堅持“三落實”， “五到場”即 (任務落實、時間落實、費用落實 )、 (復雜操作或大型作業(yè)到現(xiàn)場，大型作業(yè)安全措施的制定到現(xiàn)場，事故調查與處理到現(xiàn)場，復雜的或新開發(fā)的革新項目到現(xiàn)場，檢查工作必須到作業(yè)現(xiàn)場 )，加強現(xiàn)場檢查指導與管理。 第十五條 安全生產(chǎn)工作要逐步達到標準化、程序化、規(guī)范化。 第十四條 嚴格考核，重獎重罰。在安全技術措施中著重強調優(yōu)先實現(xiàn)本質安全技術措施，保持良好的作業(yè)環(huán)境，對于減少、消Xx盾構 公司 管理制度匯編 第 11 頁 共 178 頁 除事故因素，降低事故頻率，提高工作效率具有十分重要的保障作用。對安全生產(chǎn)的難點要盯住關鍵部位、關鍵時刻、關鍵崗位、關鍵人，發(fā)現(xiàn) 不安全隱患，必須及時整改。公司安委會組織每月 26 日進行一次大檢查，專業(yè)性檢查每周一次，作業(yè)班組每日進行班前班中班后的檢查，特殊工種和設備的操作者進行每天檢查。 第十一條 安全檢查：安全檢查是一項綜合性的安全管理措施，可以針對公司的安全生產(chǎn)工作進行全面性的檢查，也可以針對人的不安全行為或設備、環(huán)境的不安全狀態(tài)進行檢查。 第九條 工程實施前，一切工程設施、設備、機具必須進行全面的安全檢查，特種設備未經(jīng)有關部門檢查、驗收、發(fā)證不得使用，對不符合安全規(guī)定的，立即整改完善。 安全決策：具體是宣傳貫徹上級有關安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)、標準 、結合公司具體情況確定企業(yè)安全生產(chǎn)的方針和目標，制定規(guī)劃、計劃；進行系統(tǒng)安全分析，人機學分析，開展事故預測，危險源辨識，制定安全應急預案；建立健全安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)程標準；建立健全安全組織機構、配備人員，保證資金、物資；從人、物、環(huán)境以及與之相匹配的方面制定并實施安全對策，大力推進本質安全，努力改善作業(yè)環(huán)境和條件；搞好安全教育、安全檢查和安全技術措施；及時治理重大事故隱患；對重大事故進行調查分析和處理；搞好安全競賽評比和獎懲。各崗位做到，分兵把手、超前防范，使組織的所有成員統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，形成有機整體，按照體系把安全生產(chǎn)責任分解落實到各部門、班組，直到每個職工，縱向到底、橫向到邊，形成條塊結合、縱橫交錯的安全管理體系，從而開展有效的安全管理活動。在進行安全管理的同時，必須把各方面的管理要素以一定形式組織起 來，形成一個完整的體系。在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時報告值班領導，迅速予以排除。做 好設備、材料、工具、用具等事項的安全檢查和保養(yǎng)工作，并隨時向公司領導及相關部門報告本班組的施工情況和安全生產(chǎn)情況，做好原始資料的登記和保管工作。 第十條 各職能部門必須在本職業(yè)務范圍內認真做好安全生產(chǎn)的各Xx盾構 公司 管理制度匯編 第 8 頁 共 178 頁 項管理工作，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負責。 第八條 安全生產(chǎn)主要責任人的劃分：公司行政第一把手是本公司安全生產(chǎn)的第一責任人，分管生產(chǎn)的領導和專 (兼 )職安全生產(chǎn)管理員是本公司安全生產(chǎn)的主要責任 人，任何時候都要把安全生產(chǎn)放在第一位，并負責制定年度和階段性安全目標，根據(jù)季節(jié)和任務制定施工安全措施。 第七條 班組長負責本班組的日常安全生產(chǎn)教育管理，嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程，實施安全生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場過程監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令，總結前階段安全工作，分析不安全因素，制定本班組（部門）安全生產(chǎn)防范措施，同時堅持工前安全講話、工中安全檢查、工后安全總結的“三工制”活動，落實下階段