盾構(gòu)公司管理規(guī)章制度匯編-文庫吧資料
2024-11-17 11:29本頁面
【正文】 術(shù)措施中著重強(qiáng)調(diào)優(yōu)先實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全技術(shù)措施，保持良好的作業(yè) 環(huán)境，對于減少、消除事故因素，降低事故頻率，提高工作效率具有十分重要的保障作用。對安全生產(chǎn)的難點(diǎn)要盯住關(guān)鍵部位、關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時(shí)整改。公司安委會(huì)組織每 月 26 日進(jìn)行一次大檢查，專業(yè)性檢查每周一次，作業(yè)班組每日進(jìn)行班前班中班后的檢查，特殊工種和設(shè)備的操作者進(jìn)行每天檢查。 第十一條 安全檢查：安全檢查是一項(xiàng)綜合性的安全管理措施，可以針對公司的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面性的檢查，也可以針對人的不安全行為或設(shè)備、環(huán)境的不安全狀態(tài)進(jìn)行檢查。 第九條 工程實(shí)施前，一切工程設(shè)施、設(shè)備、機(jī)具必須進(jìn)行全面的安全檢查，特種設(shè)備未經(jīng)有關(guān)部門檢查、驗(yàn)收、發(fā)證不得使用，對不符合安全規(guī)定的，立即整改完善。 安全決策：具體是宣傳貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合公司具體情況確定企業(yè)安全生產(chǎn)的方針和目標(biāo)，制定規(guī)劃、計(jì)劃；進(jìn)行系統(tǒng)安全分析，人機(jī)學(xué)分析，開展事故預(yù)測，危險(xiǎn)源辨識(shí)，制定安全應(yīng)急預(yù)案；建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)；建立健全安全組織機(jī)構(gòu)、配備人員，保證資金、物資；從人、物、環(huán)境以及與之相匹配的方面 制定并實(shí)施安全對策，大力推進(jìn)本質(zhì)安全，努力改善作業(yè)環(huán)境和 安全日常檢查 檢查安全會(huì)議記錄 檢查安全法規(guī)配備 檢查安全制度制定落實(shí) 檢查安全獎(jiǎng)罰條例執(zhí)行 檢查日常安全活動(dòng) 檢查安全目標(biāo)規(guī)劃 檢查預(yù)防安全事故措施 檢查防護(hù)用品使用情況 檢查安全制度落實(shí)情況 檢查安全宣傳工作 檢查安全工作報(bào)表上報(bào) 安全工作總結(jié) 組織機(jī)構(gòu) 安全目標(biāo) 安全管理 自檢制度 安全保證體系 Xx盾構(gòu) 公司 管理制度匯編 第 10 頁 共 178 頁 條件；搞好安全教育、安全檢查和安全技術(shù)措施；及時(shí)治理重大事故隱患；對重大事故進(jìn)行調(diào)查分析和處理；搞好安全競賽評(píng)比和獎(jiǎng)懲。各崗位做到，分兵把手、超前防范，使組織的所有成員統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，形成有機(jī)整體，按照體系把安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到各部門、班組，直到每個(gè)職工，縱向到底、橫向到邊，形成條塊結(jié)合、縱橫交錯(cuò)的安全管理體系，從而開展有效的安全管理活動(dòng)。在進(jìn)行安全管理的同時(shí)，必須把各方面的管理要素以一定形式組織起 來，形成一個(gè)完整的體系。在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。做好設(shè)備、材料、工具、用具等事項(xiàng)的安全檢查和保養(yǎng)工作，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門報(bào)告本班組的施工情況和安全生產(chǎn)情況，做好原始資料的登記和保管工作。 第十條 各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)。 第八條 安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：公司行政第一把手是本公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專 (兼 )職安全生產(chǎn)管理員是本公司安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人，任何時(shí)候都要把安全生產(chǎn)放在第一位，并負(fù)責(zé)制定年度和階段性安全目標(biāo)，根據(jù)季節(jié)和任務(wù)制定施工安全措施。 第七條 班組長負(fù)責(zé)本班組的日常安全生產(chǎn)教育管理，嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程，實(shí)施安全生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場過程監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會(huì)的各項(xiàng)安全指令，總結(jié)前階段安全工作，分析不安全因素，制定本班組（部門）安全生產(chǎn)防范措施，同時(shí)堅(jiān)持工前安全講話、工中安全檢查、工后安全總 結(jié)的“三工制”活動(dòng)，落實(shí)下階段安全工作事項(xiàng)，確保安全生產(chǎn)。 第五條 凡是在公司從事施工生產(chǎn)的管理干部和職工、勞務(wù)工必須遵守本制度。 第三條 安全管理工作，要建立組織、設(shè)定目標(biāo)，制定制度，加強(qiáng)教育，督促檢查，考核激勵(lì)，綜合各方面的管理手段，調(diào)動(dòng)起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的安全生產(chǎn)積極性，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 第二條 安全管理工作必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。 二○○八年一 月十日 Xx盾構(gòu) 公司 管理制度匯編 第 6 頁 共 178 頁 安全生產(chǎn)管理制度 第一章 總 則 第一條 安全管理工作的根本目的是保護(hù)廣大職工的職業(yè)安全健康，預(yù)防和消除安全隱患，防止傷亡事故發(fā)生，保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不受損失。 公司各部門、各班組要充分利 用各種會(huì)議、 學(xué)習(xí)時(shí)間組織全體員工學(xué)習(xí)《管理制度匯編》，達(dá)到人人熟
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