【正文】 1）剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)。隨著產(chǎn)品慢慢向發(fā)展期、成熟期過渡，企業(yè)也會(huì)逐漸從虧損走向盈利。 ? 處于萌芽期階段的產(chǎn)品，由于產(chǎn)品技術(shù)、性能不夠完善，試制費(fèi)用大、產(chǎn)品成本高，用戶對(duì)產(chǎn)品不太了解，銷售量少等原因，這時(shí)企業(yè)出現(xiàn)虧損是很正常的。 ? 此外，降低成本并不一定意味著削減內(nèi)部成本，許多企業(yè)成功地通過減少供應(yīng)商和服務(wù)商的數(shù)量，并通過與留下來的供應(yīng)商和服務(wù)商談判，爭(zhēng)取到更優(yōu)惠的價(jià)格，以達(dá)到成本降低的目的。 ? 傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)的，主要方法有節(jié)約能耗、原料、人工、防止事故等，屬于降低成本的一種初級(jí)形態(tài)。 短期經(jīng)營(yíng)決策 二、虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)的決策 ?對(duì)虧損的產(chǎn)品不能簡(jiǎn)單的停產(chǎn)，而必須綜合考慮企業(yè)各種產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)能力的利用以及有關(guān)引起的影響，采用變動(dòng)成本法進(jìn)行分析后，做出停產(chǎn)、繼續(xù)生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)或出租等最優(yōu)選擇。 表 差別分析法計(jì)算表 元 項(xiàng) 目 生產(chǎn) A產(chǎn)品 生產(chǎn) B產(chǎn)品 差 額 相關(guān)收入 1 440 000 1 920 000 480 000 變動(dòng)成本 960 000 1 380 000 420 000 固定成本 128 000 228 000 100 000 凈收益 352 000 312 000 － 40 000 從上表的計(jì)算可以看出，把 A產(chǎn)品作為比較的基礎(chǔ)，也就是作為減數(shù)，而把 B產(chǎn)品作為被減數(shù)，差額凈收益－ 40 000元表明生產(chǎn) B產(chǎn)品比生產(chǎn) A產(chǎn)品要少獲取利潤(rùn) 40 000元。 短期經(jīng)營(yíng)決策 ?(2) 用差別分析法進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。計(jì)算如表 。 項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 可生產(chǎn)量 /件 80 000 60 000 單價(jià) 18 32 單位變動(dòng)成本 12 23 追加固定成本 100 000 200 000 表 南崗公司產(chǎn)品預(yù)測(cè)有關(guān)情況表 元 要求：分析應(yīng)選擇哪種產(chǎn)品 。 短期經(jīng)營(yíng)決策 表 A有限公司兩種產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)比較表 元 項(xiàng) 目 C產(chǎn)品 D產(chǎn)品 差 額 銷售量 /件 90 000 30 000 銷售收入 1 800 000 900 000 900 000 變動(dòng)成本 1 440 000 600 000 840 000 變動(dòng)銷售費(fèi)用 180 000 60 000 120 000 變動(dòng)成本合計(jì) 1 620 000 660 000 960 000 邊際貢獻(xiàn) 180 000 240 000 － 60 000 從上表可看出， D產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)比 C產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)多 60 000元，故應(yīng)選擇生產(chǎn) D產(chǎn)品。 ?但當(dāng)增加生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)需追加投入時(shí)，則不可通過直接比較邊際貢獻(xiàn)來進(jìn)行分析，但可以用剩余邊際貢獻(xiàn) (將邊際貢獻(xiàn)減去追加的固定成本后的差額 )來進(jìn)行評(píng)價(jià)，也可以用差別分析法進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。因此應(yīng)選擇生產(chǎn) D產(chǎn)品的方案作為最優(yōu)方案。具體計(jì)算如表 所示。 短期經(jīng)營(yíng)決策 ?【 例 44】 A有限公司現(xiàn)有的生產(chǎn)能力為 3 000機(jī)器工作小時(shí)，可用于生產(chǎn) C產(chǎn)品，也可用于生產(chǎn) D產(chǎn)品，有關(guān)的資料如表。此時(shí)企業(yè)就必須在 A、 B兩種產(chǎn)品之間進(jìn)行選擇。 短期經(jīng)營(yíng)決策 ?露天存放 = 0+ 3500=10500 ?租用篷布 = 11000+ 26000=15500 ?搭蓋敞篷 = 20230+ 27500=22250 ?露天存放的期望損失最小，因此為最優(yōu)方案。若用 20230元臨時(shí)搭建臨時(shí)敞篷，下小雨不受損失，下大雨損失 15%。如果露天存放，則遇下小雨要損失 50%，下大雨要損失 70。以α 和 1α 為權(quán)數(shù)對(duì)每一方案的最大效益值和最小效益值進(jìn)行加權(quán)平均，便得到每一方案可能的效益值，然后取各方案的可能效益值中最大者為決策者的目標(biāo)值。因此，需要對(duì)樂觀程度有一個(gè)基本估計(jì)，這個(gè)估計(jì)值稱折衷系數(shù) α 。 短期經(jīng)營(yíng)決策 ?基本原理是：決策者的目光可以放在過分樂觀和過分悲觀之間進(jìn)行決策。若當(dāng)?shù)?20天內(nèi)天氣情況不明，企業(yè)決策參加下表。如果租用篷布每天租金 550元，遇下小雨損失 20%，下大雨損失 30%。 短期經(jīng)營(yíng)決策 例 7 ?某企業(yè)中途轉(zhuǎn)運(yùn) 10000包水泥（每包 5元，工 50000元），需在某地停放 20天。最大后悔值最小法就是使后悔值最小的方法。若當(dāng)?shù)?20天內(nèi)天氣情況不明，企業(yè)決策參加下表。如果租用篷布每天租金 550元，遇下小雨損失 20%，下大雨損失 30%。 短期經(jīng)營(yíng)決策 例 6 ?某企業(yè)中途轉(zhuǎn)運(yùn) 10000包水泥（每包 5元，工 50000元），需在某地停放 20天。 ?但是小中取大法著眼于收益和利潤(rùn)，大中取小法著眼于支出和損失。 短期經(jīng)營(yíng)決策 行動(dòng)方案 各狀態(tài)下收益值 最小收益值 銷路好 銷路差 撥給下屬工廠 3500 3500 3500 對(duì)外直接出售 5000 3000 3000 加工后再出售 5500 2500 2500 小中取大 3500 最優(yōu)方案 撥給下屬工廠 短期經(jīng)營(yíng)決策 大中取小法 ?大中取小法是從各種決策方案的支出（損失）值出發(fā)，在各方案各種狀態(tài)下最大支出（損失）值的基礎(chǔ)上，選擇最小支出（損失）值的分析方法。 ?決策者將每一種方案在各種自然狀態(tài)下的 收益值 中的最小值選出，然后比較各種方案在不同的自然狀態(tài)下所可能取得的最小收益，從各個(gè)最小收益中選出最大者，那么這個(gè)最小收益當(dāng)中的最大者所對(duì)應(yīng)的方案就是采用悲觀決策法所要選用的方案。做出機(jī)器是否改裝的決策。在不同條件下有三種廢品率，每種條件下廢品率及其他出現(xiàn)的概率及其他出現(xiàn)的概率和損失參見下表。問工廠應(yīng)如何安排 A、 B兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)，才能獲得最大邊際貢獻(xiàn)？ 短期經(jīng)營(yíng)決策 產(chǎn)品 單位生產(chǎn)工時(shí) 單位材料消耗 單位邊際貢獻(xiàn) A 6工時(shí) 6公斤 90元 B 9工時(shí) 3公斤 80元 ?設(shè)下月應(yīng)生產(chǎn) A產(chǎn)品 X1件， B產(chǎn)品 X2件，兩種產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)額為 S0。另外 A產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售無限制， B產(chǎn)品在市場(chǎng)上每月最多只能銷售 30件。試問：應(yīng)選擇哪個(gè)方案？ 短期經(jīng)營(yíng)決策 ?設(shè)：全年使用 X天，購(gòu)買與租賃方案的成本相等，則 ?購(gòu)買方案總成本 = ?[（ 14000014000） /12+9750]+100X ?租賃方案總成本 =（ 150+100） X ?20250+100X=250X ?X=135天 短期經(jīng)營(yíng)決策 四、線性規(guī)劃法 ?線性規(guī)劃是運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)重要分支，是用于研究在一定的線性約束條件下，如何使線性目標(biāo)函數(shù)達(dá)到極值的問題。 ?假設(shè)成本平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量為 x，則： 短期經(jīng)營(yíng)決策 a1＋ b1x =a2＋ b2x X= ?成本平衡點(diǎn)也可以通過圖 2來反映。根據(jù)上列資料，生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品更有利？ 短期經(jīng)營(yíng)決策 丙 丁 單位售價(jià) 200 240 單位變動(dòng)成本 120 150 短期經(jīng)營(yíng)決策 丙 丁 最大產(chǎn)量 16000/40=400 16000/80=200 單位售價(jià) 200 240 單位變動(dòng)成本 120 150 單位邊際貢獻(xiàn) 80 90 邊際貢獻(xiàn)總額 32023 18000 短期經(jīng)營(yíng)決策 三、本量利分析法（成本平衡法） ?在經(jīng)營(yíng)決策中，所謂本量利分析法是指根據(jù)各個(gè)備選方案的成本、業(yè)務(wù)量與利潤(rùn)三者之間的依存關(guān)系，來確定在什么業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)哪個(gè)備選方案最優(yōu)的一種方法。 短期經(jīng)營(yíng)決策 思考題 ?假設(shè)照明燈具廠，使用同一設(shè)備既可生產(chǎn)丙產(chǎn)品又可生產(chǎn)丁產(chǎn)品。 短期經(jīng)營(yíng)決策 ?（ 3）在企業(yè)的某項(xiàng)資源受到限制的情況下，應(yīng)通過計(jì)算、比較各備選方案的單位邊際貢獻(xiàn)，來進(jìn)行擇優(yōu)決策。 短期經(jīng)營(yíng)決策 摘要 甲 乙 單價(jià) 20元 30元 單位變動(dòng)成本 12元 25元 固定成本總額 7500元 12023元 最大產(chǎn)量 40000/20=2023件 40000/10=4000件 單位邊際貢獻(xiàn) 8元 5元 邊際貢獻(xiàn)總額 16000元 20230元 剩余邊際貢獻(xiàn) 8500元 8000元 短期經(jīng)營(yíng)決策 ?使用邊際貢獻(xiàn)法有幾點(diǎn)需要注意： ?（ 1）在不存在專屬成本的情況下，通過比較不同備選方案的邊際貢獻(xiàn)總額，能夠正確地進(jìn)行擇優(yōu)決策。 短期經(jīng)營(yíng)決策 例 1 摘要 甲 乙 單價(jià) 20元 30元 單位變動(dòng)成本 12元 25元 最大產(chǎn)量 40000/20=2023件 40000/10=4000件 單位邊際貢獻(xiàn) 8元 5元 邊際貢獻(xiàn)總額 16000元 20230元 短期經(jīng)營(yíng)決策 ?注意，盡管單位產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)是反映產(chǎn)品盈利能力的重要指標(biāo)，但在進(jìn)行決策時(shí)，不能以備選方案提供的單位邊際貢獻(xiàn)大小作為選優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)以各方案提供的邊際貢獻(xiàn)總額，或單位生產(chǎn)能力創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)大小作為選優(yōu)方案。 短期經(jīng)營(yíng)決策 摘要 甲 乙 單價(jià) 20元 30元 單位變動(dòng)成本 12元 25元 固定成本 60000元 ?要求：根據(jù)以上資料，采用差量分析法，分析生產(chǎn)哪種產(chǎn)品比較有利。該設(shè)備的最大生產(chǎn)能量為 40000工時(shí)，生產(chǎn)甲產(chǎn)品每件需 20工時(shí)，生產(chǎn)乙產(chǎn)品每件需 10工時(shí)。 短期經(jīng)營(yíng)決策 短期經(jīng)營(yíng)決策的一般方法 ?確定性決策分析方法 ?非確定性決策分析方法 短期經(jīng)營(yíng)決策 一、確定性決策分析方法 ?差量分析法 ?邊際貢獻(xiàn)分析法 ?本量利分析法 ?線性規(guī)劃法 短期經(jīng)營(yíng)決策 一、差量分析法 ?差量分析法是通過兩個(gè)備選方案的差量收入和差量成本的比較，確定最優(yōu)方案的決策方法。 短期經(jīng)營(yíng)決策 九、相關(guān)成本與不相關(guān)成本 ?相關(guān)成本：相關(guān)成本是指與備選方案有密切聯(lián)系，進(jìn)行決策分析時(shí)必須認(rèn)真加以考慮的各種成本。 短期經(jīng)營(yíng)決策 八、可延緩成本與不可延緩成本 ?可延緩成本：可延緩成本是指與已經(jīng)選定，但可以延期實(shí)施的某特定方案相聯(lián)系的成本。 短期經(jīng)營(yíng)決策 七、可避免成本與不可避免成本 ?可避免成本：可避免成本是指與某特定備選方案直接聯(lián)系的成本。 短期經(jīng)營(yíng)決策 六、機(jī)會(huì)成本與假計(jì)成本 ?機(jī)會(huì)成本：機(jī)會(huì)成本是指在決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在利益，也是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)。 ?重置成本：所謂重置成本是指目前從市場(chǎng)上重新購(gòu)置一項(xiàng)原有資產(chǎn)所需支付的成本。 ?共同成本 ?所謂共同成本是指應(yīng)由幾種（類或批）產(chǎn)品、幾個(gè)部門共同負(fù)擔(dān)的成本。在數(shù)學(xué)上，邊際收入是銷售收入函數(shù)對(duì)銷售數(shù)量的一階導(dǎo)數(shù)。 ?進(jìn)一步來看，邊際成本是在我們的總產(chǎn)量中，生產(chǎn)最后一個(gè)產(chǎn)品所發(fā)生的成本增加額，或從總產(chǎn)量中減少一個(gè)單位產(chǎn)品生產(chǎn)所造成的成本減少額，而這個(gè)增加額或減少額就是 差量成本 。 ?邊際成本是指成本對(duì)產(chǎn)量無限小變化的變動(dòng)部分。 短期經(jīng)營(yíng)決策 二、邊際成本與邊際收入 ?邊際成本 ?邊際成本是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)概念。 短期經(jīng)營(yíng)決策 表 1 產(chǎn)品差量成本計(jì)算表 單位：元 產(chǎn)量 ( 件 ) 固定成本 變動(dòng)成本 總成本 固定成本增減額 變動(dòng)成本增減額 差量成本 單位差量成本 1 000 5 000 80 000 85 000 — — — — 2 000 5 000 160 000 165 000 — 80 000 80 000 80 3 000 5 000 240 000 245 000 — 80 000 80 000 80 4 000 8 000 280 000 288 000 3 000 40 000 43 000 43 5 000 8 000 350 000 358 000 — 70 000 70 000 70 短期經(jīng)營(yíng)決策 差量收入 ?差量收入就是指兩個(gè)備選方案的預(yù)期收入的差額。如果某一個(gè)方案只改變業(yè)務(wù)量因素，在這種情況下，兩個(gè)概念實(shí)際表現(xiàn)象一致。 短期經(jīng)營(yíng)決策 ?差量成本和我們的變動(dòng)成本之間有一定的區(qū)別和聯(lián)系。這種差異是由于生產(chǎn)能力利用程度不同而造成的。試計(jì)算生產(chǎn)甲產(chǎn)品和生產(chǎn)乙產(chǎn)品兩方案的差量成本。 短期經(jīng)營(yíng)決策 三、短期經(jīng)營(yíng)決策的分類及特點(diǎn) ?分類： ? （ 1）銷售決策 ? （ 2）生產(chǎn)決策 ? （ 3）財(cái)務(wù)決策 ? （ 4）組織決策 短期經(jīng)營(yíng)決策 ?特點(diǎn)： ? （ 1）戰(zhàn)術(shù)性決策 ? （ 2）決策者通常是中下層管理人員 短期經(jīng)營(yíng)決策 短期經(jīng)營(yíng)決策中常用的成本及相關(guān)概念 ?差量成本 ?邊際成本 ?專屬成本與共同成本 ?歷史成本與重置成本 ?沉沒成本 ?機(jī)會(huì)成本與假計(jì)成本 ?可避免成本與不可避免成本 ?可延緩成本與不可延緩成本 ?相關(guān)成本與不相關(guān)成本 短期經(jīng)營(yíng)決策 一、差量成本與差量收入