7短期經(jīng)營決策實務-文庫吧資料
2025-02-10 10:49本頁面
【正文】 品種決策 判斷標準：比較剩余邊際貢獻總額 P148 例 78 （二）虧損產(chǎn)品處置決策 這里所說的虧損，是指按照完全成本法組織成本核算時計算的損益結(jié)果，而不是按變動成本法計算的結(jié)果。交貨期內(nèi)存貨需要量及其概率分布如下表所示。保險儲備的設(shè)置數(shù)量為使缺貨成本和儲存成本之和最小的數(shù)量。因此，研究保險儲備的目的，就是尋求一個使缺貨或供應中斷損失和儲備成本之和最小的保險儲備量。 1．因素不確定條件下存貨的庫存動態(tài) 在不確定條件下，存貨的庫存動態(tài)有以下兩種情況： （ 1）交貨時間不變，每日需求變化 2）每日需求不變，交貨時間變化 保險儲備 l 為防止由此造成的損失，需要增加存貨儲存量來減小缺貨成本，這些存貨在正常情況下不動用，只有當存貨過量使用或送貨延遲時才動用。 （四）建立保險儲備 以上討論的都是假定每日需求量不變，交貨時間不變。管理人員面臨的問題是：按原經(jīng)濟訂購量采購呢還是增加每次的訂購量以爭取價格優(yōu)惠？ ?在有數(shù)量折扣的存貨決策中，訂貨成本、儲存成本和采購成本都是訂購批量決策中的相關(guān)成本。 P138 例 72 （二）一次訂貨，邊進庫，邊消耗 設(shè)每批訂貨量為 Q，每日送貨量為 P，每天的耗用量為d，最高庫存量為 E，則 送貨期 = 即該批材料全部送到所需時間 送貨期間材料的消耗量為 最高庫存量 E= 平均庫存量 為： E ）（ dQ PQ?21 dPQ ??陸續(xù)供貨時存貨數(shù)量的變動 存量 時間 Q E= E= PT= DT T PQ dPQ ?? ）（ dQ PQ?21?與批量有關(guān)的總成本為： ?邊進庫邊消耗情況下的經(jīng)濟訂貨量計算公式： Q*＝ ?將其代入 TC（ Q）公式中，可求得一次訂貨，邊進庫邊消耗情況下經(jīng)濟訂貨量的總成本公式： ? TC（ Q*）＝ )1(2 PdKD K c ?P139 例 73 （三）有數(shù)量折扣的存貨決策 ?因采購數(shù)量的不同而發(fā)生單價的不同。 例：企業(yè)每周耗用該存貨 100單位，交貨時間為 2周，則再訂購點為 200單位。 簡化后的存貨周期圖 QD2D2QCKKD2TC＝ F1＋ K＋ DU＋ F2＋ 由于 F K、 D、 U、 F Kc均為常量，所以，與經(jīng)濟訂貨量相關(guān)聯(lián)的存貨總成本是由年訂購變動成本和年儲存變動成本兩部分構(gòu)成的，即其相關(guān)成本為： K＋ 為了求出 TC的極小值，只要對上述公式求一階導數(shù)并令其等于零可得下列經(jīng)濟訂貨量（ Q*）的計算公式： Kc TC＝ Kc Q*＝ 經(jīng)濟訂貨量模型圖 Order Quantity, Q Annual cost ($) Total Cost Holding Cost =Q/2*Kc Slope = 0 Minimum total cost TCo Optimal order Qopt Ordering Cost =D/Q*K Unit Cost Ordering Cost = Holding cost *QDCKKDD2KDK C2每年最佳訂貨次數(shù) N*＝ = = CKDK與批量有關(guān)的存貨總成本 TC（ Q*） = *N1CCDKDK K2最佳訂貨周期 t*＝ = 2*CKDK2經(jīng)濟訂貨量所占用資金 I*＝ U= U P136 例 71 三、基本模型的擴展 （一）訂貨期提前（交貨時間 ≠ 0） 何時訂購由兩因素決定： A、存貨耗用率 B、提前期
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