【正文】 180000 188000 8000 拒絕追加訂貨 0 0 0 0 差別損益 2023/2/3 荊楚理工學院 經濟與管理學院 王梅 71 四、產品生產工藝決策 ? 例 58： 某器械廠在加工某種型號的齒輪時，可用普通銑床、萬能銑床或數控銑床進行加工。正常銷售單價 68元，有關成本數據見表 :。 ? 在作虧損產品應否停產的決策時，還應考慮其他非數量性因素，如客戶關系等。要求對三個方案進行決策分析。如出租每年可獲租金 800萬元。 2023/2/3 荊楚理工學院 經濟與管理學院 王梅 63 : 根據資料可以知道，丙產品虧損 500萬元。 2023/2/3 荊楚理工學院 經濟與管理學院 王梅 62 例 57：某公司產銷甲、乙、丙三種產品，其中甲、乙兩種產品盈利，丙產品虧損，有關資料見表。 2023/2/3 荊楚理工學院 經濟與管理學院 王梅 61 （三）是否轉產某種產品的決策 轉產是利用原生產能力對原有品種結構的調整。 例 56： 某企業(yè)某年生產的甲產品產銷量為 1000件，單位變動成本為 80元 /件，虧損 10000元，完全成本為 110000元。 2023/2/3 荊楚理工學院經濟與管理學院王梅 58 （二）追加專屬成本 剩余貢獻毛益分析表 單位 :元 方案 生產甲產品 生產乙產品 項目 可生產量（件） 單位貢獻毛益 貢獻毛益總額 追加專屬成本 剩余貢獻毛益 8000 6 48000 10000 38000 6000 9 54000 20230 34000 差別分析表 單位 :元 方案 生產乙產品 差異額 項目 相關收入 相關成本 其中 :增量成本 專屬成本 差別損益 192023 158000 138000 20230 48000 52023 4000 生產甲產品 144000 106000 96000 10000 二、虧損產品停產或轉產的決策 （一）虧損產品是否繼續(xù)生產的決策 u 方案：繼續(xù)生產 、 停產 u 相對剩余生產能力無法轉移 決策準則：邊際貢獻大于 0 u 相對剩余生產能力可以轉移 決策準則：邊際貢獻大于機會成本 （轉移生產的收益） （二）是否增產虧損產品的決策 u 方案：增產 、 停產 u 相對剩余生產能力無法轉移 決策準則：邊際貢獻大于 0 u 相對剩余生產能力可以轉移 決策準則：邊際貢獻大于機會成本 （轉移生產的收益） 2023/2/3 荊楚理工學院 經濟與管理學院 王梅 60 解： 當年銷售收入 = 利潤 +成本 = 10000+110000=100000 元 變動成本 =80 1000=800000 元 貢獻邊際 =10000080000=20230元 0 結論 ： 則繼續(xù)生產對企業(yè)有利。 （二）追加專屬成本 :例 5— 5：某企業(yè)有一條閑置的生產線，按最初的投資額計算每年應發(fā)生的折舊額為 28000元，現有甲、乙兩種產品可供選擇生產，預測有關資料如表所示。 2023/2/3 荊楚理工學院經濟與管理學院王梅 55 （一）不追加專屬成本 ?法 2：單位資源貢獻邊際分析法 由上表可知，選擇生產 B產品。要求進行決策分析。 如果已知業(yè)務量 ， 可以采用 貢獻邊際總額分析法 進行決策 。 2023/2/3 荊楚理工學院 經濟與管理學院 王梅 48 后悔值計算分析表 單位：萬元 ? 某方案在某狀態(tài)下的后悔值 ＝ 該自然狀態(tài)下的最優(yōu)決策方案的收益值 －該自然狀態(tài)下其他某決策方案的收益值 18 10 8 2023/2/3 荊楚理工學院 經濟與管理學院 王梅 49 大中取大決策分析法 ? 具體做法： ? 首先是每個備選方案中選出最大的收益值； ? 其次從最大的收益值中選擇出最大值作為決策的依據。 預計利潤 單位：萬元 2023/2/3 荊楚理工學院 經濟與管理學院 王梅 46 小中取大決策法 ? 具體做法： ? 首先從每個備選方案中選出最小的收益值； ? 其次從最小的收益值中選擇出最大值作為決策的依據。 2023/2/3 荊楚理工學院 經濟與管理學院 王梅 43 三、非確定型決策常用的分析評價方法 ? 完全不確定型生產決策是指存在多種（兩種或兩種以上）自然狀態(tài)，不同備選方案在不同自然狀態(tài)下的結果已確定，但各自狀態(tài)發(fā)生與否及其發(fā)生的概率不能事先確定的決策。 ??? ??? Niii Pkk12)（）標準差（ ?2023/2/3 荊楚理工學院 經濟與管理學院 王梅 42 ? 如果獲利水平和風險程度均不相等 ，那么，方案的取舍將依賴于決策者的性格特征、冒險精神等，不同的決策者可能會有不同的決策結果。 銷售量概率分布表 2023/2/3 荊楚理工學院 經濟與管理學院 王梅 40 根據上述資料可編制決策利潤表（一） 決策利潤表（一） 開發(fā)新產品甲比開發(fā)新產品乙合算，從期望值看可多獲利 88． 40萬元 2023/2/3 荊楚理工學院 經濟與管理學院 王梅 41 ? 如果獲利水平相當，可比較備選方案的風險程度。 ?例 52? 某公司準備開發(fā)新產品甲或新產品乙，有關資料如下： ? 甲產品 乙產品 ? 銷售單價 (元／件 ) 30 ? 單位變動成本 (元／件 ) ? 固定成本 (元 ) 24000 24000 風險型決策方法之 決策表法 continue 2023/2/3 荊楚理工學院 經濟與管理學院 王梅 39 ? 銷售量是一隨機變量，在不同的自然狀態(tài)下，其預測數如下表所示。 2023/2/3 荊楚理工學院 經濟與管理學院 王梅 38 ? 決策表法是指通過決策利潤表選擇方案的方法。 2023/2/3 荊楚理工學院經濟與管理學院王梅 36 決策樹圖 □ —— 決策點、方案枝 ○ —— 機會點、概率枝 △ 決策終點 2023/2/3 荊楚理工學院 經濟與管理學院 王梅 37 如上圖， ? 機會點 ② 處的期望值為： [1000 500 (200) ] 5－ 2023＝ 800(萬元 ) ? 機會點 ③ 處的期望值為： (400 400 400 ) 5－1000 ＝ 1000(萬元 ) ? 比較兩個機會點的期望值， ③ 處的期望值大，應保留，建大廠的方案枝應剪掉。如果建大廠需要投資 2023萬元，建小廠需要投資1000萬元。 2023/2/3 荊楚理工學院 經濟與管理學院 王梅 34 風險型決策方法之 決策樹法 ? 決策樹法是指通過繪制決策樹輔助決策的方法。 2023/2/3 荊楚理工學院 經濟與管理學院 王梅 32 差兩方案單位變動成本之 差兩方案相關固定成本之成本平衡點業(yè)務量 ?二、風險性決策常用的分析評價方法 ? 風險型決策是在每個備選方案面臨兩種或兩種以上自然狀態(tài)，決策者雖不能肯定將來出現何種狀態(tài)，但能計算或估計出自然狀態(tài)概率及相應損益值的條件下所進行的決策。 一、確定型決策常用的分析方法 —— 成本無差別點分析法 2023/2/3 荊楚理工學院 經濟與管理學院 王梅 31 一、確定型決策常用的分析方法 —— 成本無差別點分析法 ? 適用范圍：適用于各方案相關收入為 0或者相等，相關業(yè)務量已知或者不確定的情形。 ? 一、確定型決策常用的分析方法 —— 貢獻毛益額分析法 2023/2/3 荊楚理工學院 經濟與管理學院 王梅 29 ? 銷售收入 變動成本 固定成本 =稅前利潤 u 貢獻毛益 固定成本 =稅前利潤 u 貢獻毛益 專屬成本 共同成本 =稅前利潤 u