【正文】 的業(yè)績(jī)目標(biāo)由遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)年度計(jì)劃預(yù)算確定，主要涉及：營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、管理費(fèi)用、稅前利潤(rùn)、現(xiàn)金流計(jì)劃等 機(jī)構(gòu)、行業(yè)／功能中心的業(yè)績(jī)目標(biāo)確定的程序與年度計(jì)劃預(yù)算確定的程序相同 主管的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 主管的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估均實(shí)行年終評(píng)估的方式 主管業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估主要根據(jù)年度業(yè)績(jī)目標(biāo)（分機(jī)構(gòu)／行業(yè)／功能）的完成狀況 主管的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估由遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)合伙人執(zhí)行委員 會(huì)作出 2 專業(yè)人員業(yè)績(jī)目標(biāo)展開(kāi)及其評(píng)估體系 項(xiàng)目總監(jiān)業(yè)績(jī)目標(biāo)及其評(píng)估 項(xiàng)目總監(jiān)的業(yè)績(jī)目標(biāo) 項(xiàng)目總監(jiān)承擔(dān)的全年管轄項(xiàng)目總營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)由經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)確定。期間評(píng)估指以項(xiàng)目周期為期間（適合于按照項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估的人員）或按照日歷周期為期間（適合于按照季度進(jìn)行評(píng)估的行政人員）；年終評(píng)估指上述兩類人員全年業(yè)績(jī)的考評(píng)。包括機(jī)構(gòu)主管、行業(yè)／功能主管；項(xiàng)目總監(jiān)；可擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的資深顧問(wèn)；其他專業(yè)人員；行政人員五個(gè)部分。 三、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及其獎(jiǎng)勵(lì)的原則 公司與員工共同成長(zhǎng)的原則 個(gè)人融于團(tuán)隊(duì)的原則 公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與員工獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則 員工的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)將與其任務(wù)完成狀況緊密結(jié)合的原則 收費(fèi)任務(wù)與研究任務(wù)、學(xué)習(xí)任務(wù)不有所偏廢的原則 現(xiàn)實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)合的原則 四、業(yè)績(jī) 目標(biāo)及其評(píng)估 ? 公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)體系由直屬機(jī)構(gòu)、行業(yè)／功能中心業(yè)績(jī)目標(biāo)，各類人員業(yè)績(jī)目標(biāo)兩 19 部分構(gòu)成。 項(xiàng)目評(píng)估及其獎(jiǎng)勵(lì)：作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的主要部分，根據(jù)單個(gè)項(xiàng)目參與人員的項(xiàng)目執(zhí)行情況所作出的評(píng)估，并據(jù)此實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)。 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：將根據(jù)公司不同發(fā)展階段，針對(duì)不同層級(jí)員工制定的業(yè)績(jī)目標(biāo)，并依此進(jìn)行評(píng)估。 能力評(píng)估：將參照國(guó)外專業(yè)服務(wù)公司的成功方法（ EPR）修訂而成，關(guān)注員工（特別是專業(yè)人員）的職業(yè)成長(zhǎng)、專業(yè)技能成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)能力成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)合作能力成長(zhǎng)等，其評(píng)估結(jié)果將作為員工在公司職務(wù)序列中的成長(zhǎng)速度的主要依據(jù)。 二、釋義 激勵(lì)機(jī)制：公司基于績(jī)效評(píng)估所作出的綜合評(píng)價(jià)所作出的涉及晉升辭退計(jì)劃、學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)計(jì)劃、特殊福利計(jì)劃、股權(quán)計(jì)劃、收益權(quán)計(jì)劃等。 范圍：本制度適用于遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)及其直屬機(jī)構(gòu)。 股權(quán)收益：嚴(yán)格限制在合伙人職序內(nèi)實(shí)施，按照合伙人協(xié)議執(zhí)行。 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)一律采用稅前（個(gè)人所得稅）獎(jiǎng)金 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)將區(qū)分不同職序、職等根據(jù)薪資水平設(shè)定比例作為年度標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)績(jī)效評(píng)估規(guī)則和評(píng)估結(jié)果實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) 常規(guī)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分為項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)兩部分進(jìn)行： ? 項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) —— 根據(jù)項(xiàng)目績(jī)效對(duì)項(xiàng)目參與人的獎(jiǎng)勵(lì) ? 年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) —— 根據(jù)年度的總體表現(xiàn)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì) 各職序、職等的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)比例詳見(jiàn)薪酬表 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法詳見(jiàn)績(jī)效考評(píng)及獎(jiǎng)懲管理辦法 特殊福利：主要涉及帶薪休假和帶薪學(xué)習(xí)等，具體辦法另定。 其他職序主要由薪資、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、特殊福利三部分構(gòu)成。 主管職序中合伙人層級(jí)的薪酬結(jié)構(gòu)由薪資、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、特殊福利、特殊收益權(quán)、股權(quán)收益五部分構(gòu)成。 按照職務(wù)序列分別制定以年收入作為規(guī)劃對(duì)象的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并同時(shí)兼顧市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性與內(nèi)部公平性。 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)不提倡行為指向短期化的做法，推行結(jié)構(gòu)性薪酬體系。 一般合伙人向資深合伙人晉升，需得到合伙人會(huì)議三分之二多數(shù)的同意（出席人數(shù)必須大于三分之二）。 下屬機(jī)構(gòu)的行政主管負(fù)責(zé)將審定結(jié)果告知員工，建檔造冊(cè)，并 向遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)（控股）備案。 員工常規(guī)升遷時(shí)職務(wù)核定程序 行政主管應(yīng)根據(jù)遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)的考評(píng)要求準(zhǔn)備考評(píng)資料，并傳遞給負(fù)責(zé)考評(píng)的人員； 負(fù)責(zé)考評(píng)的人員應(yīng)根據(jù)遠(yuǎn)卓管理 顧問(wèn)的考評(píng)要求，對(duì)被考評(píng)對(duì)象進(jìn)行資料分析和評(píng)價(jià)、溝通輔導(dǎo)。 直屬機(jī)構(gòu)總經(jīng)理有權(quán)對(duì)資深顧問(wèn)以下（不包括資深顧問(wèn)）職位的職等職級(jí)進(jìn)行核定，資深顧問(wèn)職位需要有下屬機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事的同意。 各層級(jí)人員的職務(wù)確定按照分層級(jí)核決，建議權(quán)與審批權(quán)分開(kāi)的原則辦理。 成員屬職務(wù)序列中行政支持職序的每年考評(píng)一次，并確定是否調(diào)整職等以及職級(jí)； 成員任職期間考評(píng)應(yīng)考察：考評(píng)期間的解決問(wèn)題、管理能力、團(tuán)隊(duì)合作、溝通能力、客戶關(guān)系等方面因素應(yīng)作為重點(diǎn)考評(píng)內(nèi)容。各下屬專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理不設(shè)專門(mén)職位，參照一般合伙人或資深顧問(wèn)職位執(zhí)行； ? 各關(guān)聯(lián)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事／董事長(zhǎng)一般由遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)合伙人兼任，總經(jīng)理由合作方擔(dān)任，可以參照一般合伙人兼任的方式執(zhí)行，副總經(jīng)理可以參照遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)直屬專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu) 副總經(jīng)理辦法執(zhí)行； ? 行業(yè)中心總經(jīng)理參照一般合伙人或資深顧問(wèn)職位執(zhí)行； ? 行政主管職能內(nèi)設(shè)置三個(gè)職級(jí)； 咨詢顧問(wèn)職序設(shè)置資深顧問(wèn)、顧問(wèn)、初級(jí)顧問(wèn)三個(gè)職等 ? 資深顧問(wèn)職等內(nèi)設(shè)置三個(gè)職級(jí) ? 顧問(wèn)職等內(nèi)設(shè)置四個(gè)職級(jí) ? 初級(jí)顧問(wèn)職等內(nèi)設(shè)置六個(gè)職級(jí) 商業(yè)分析職序設(shè)置資深研究員、分析員、初級(jí)分析員三個(gè)職等 ? 資深分析員職等內(nèi)設(shè)置三個(gè)職級(jí) ? 分析員職等內(nèi)設(shè)置三個(gè)職級(jí) ? 初級(jí)分析員職等內(nèi)設(shè)置三個(gè)職級(jí) 行政支持職序內(nèi)設(shè)置行政助理、文員兩個(gè)職等 ? 行政助理職等內(nèi)設(shè)置三個(gè)職級(jí) ? 文員職等內(nèi)設(shè)置五個(gè)職級(jí) 3 職務(wù)確定的原則 成員新進(jìn)入時(shí)，應(yīng)根據(jù)其資歷、能 力、潛力以及工作經(jīng)歷等考評(píng)結(jié)果確定其職序、職等和職級(jí)。 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)職務(wù)序列目前共設(shè)定十四個(gè)職等；四十一個(gè)職級(jí)。 三、 職務(wù)序列 1 職務(wù)序列的設(shè)定原則 根據(jù)目前的專業(yè)分工設(shè)定職務(wù)序列的原則 保持各職務(wù)序列間獨(dú)自具有成長(zhǎng)空間的原則 職務(wù)序列與薪酬、福利享有相結(jié)合的原則 2 職務(wù)序列的設(shè)置 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)職務(wù)序列將分為四大類 —— ? 主管序列； ? 咨詢顧問(wèn)序列； ? 商業(yè)分析序列； ? 行政財(cái)務(wù)序列。 g) 期權(quán) —— 指遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)按照既定的機(jī)制給予部分職位成員的遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)及其下屬專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)期權(quán)的制度安排。 e) 獎(jiǎng)金 —— 指遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)按照既定的機(jī)制給予成員以貨幣方式體現(xiàn)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 c) 薪酬體系 —— 指遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)設(shè)定的報(bào)酬體系，含蓋薪資、獎(jiǎng)金、收益權(quán)、股權(quán)等。 二、 釋義 a) 職序 —— 指遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)設(shè)定的職務(wù)序列，體現(xiàn)專業(yè)分工，同時(shí)在不同的職序中以職等職級(jí)的方式加以等級(jí)區(qū)分。凡遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)關(guān)聯(lián)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)可參照?qǐng)?zhí)行本文件。 2．此表以小時(shí)為單位，分為上半月及下半月，需每天填寫(xiě) 3．按實(shí)際工作情況填寫(xiě)，將每天在涉及的收費(fèi)項(xiàng)目和非收費(fèi)項(xiàng)目中實(shí)際耗費(fèi)的時(shí)間按小時(shí)填寫(xiě) 4. 逢公共假期或是休假，在缺席欄中填缺席原因和時(shí)間（以小時(shí)填寫(xiě)） 5. 無(wú)論收費(fèi)項(xiàng)目、非收費(fèi)項(xiàng)目或是缺席，每天必須填寫(xiě) 8 個(gè)小時(shí)，而且只可以填寫(xiě) 8 個(gè)小時(shí) 6. 發(fā)生費(fèi)用應(yīng)在 Exp 對(duì)應(yīng)欄內(nèi)填寫(xiě)清楚，并表明相應(yīng)細(xì)節(jié)（如：發(fā)生市內(nèi)交通費(fèi)的起止地點(diǎn)及原因） 7. 此表在每個(gè)月 16 日及下個(gè)月 1日前提交，北京辦公室的員工將在網(wǎng)上 進(jìn)行填報(bào)，（具體網(wǎng)址為： 并由行政助理統(tǒng)計(jì)后統(tǒng)一發(fā)到 ；網(wǎng)上信息提交后不能修改 五、附件 附件一：加班費(fèi)申請(qǐng)單 加班費(fèi)申請(qǐng)單 報(bào)銷日期 部門(mén) 姓名 日期 工作內(nèi)容 及地點(diǎn) 實(shí)際加 班時(shí)間 起 訖 月 日 月 日 總經(jīng)理 會(huì)計(jì) 出納 審核 申請(qǐng)人 附件二：請(qǐng)假單 職務(wù)序列及薪酬管理 14 管理文件 職務(wù)序列及薪酬管理 （試行稿） 文 件 號(hào) 版 次 A 編 制 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn) 審 核 批 準(zhǔn) 李放 共 2 頁(yè) 第 1 頁(yè) 日 期 日 期 日 期 生效日期 20xx/1/1 更 改 記 錄 標(biāo)記 處數(shù) 修改人 審核人 審準(zhǔn)人 審準(zhǔn)日期 更改記錄 標(biāo) 記 處 數(shù) 修改人 審核人 審準(zhǔn)人 審準(zhǔn)日期 一、 總則 目的：為規(guī)范遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)及其下屬專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的職務(wù)序列、薪酬、福利管理，特制定本文件。 2. 遠(yuǎn)卓給予員工醫(yī)療期暫定為 1 個(gè)月。醫(yī)療期的計(jì)算 方法按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，醫(yī)療期內(nèi)計(jì)發(fā)基本生活費(fèi)；醫(yī)療期滿仍不能工作者，將解除勞動(dòng)合同。 員工一次性休病假在 10 天以內(nèi)的可借用補(bǔ)休假，但需在請(qǐng)假單上注明；超過(guò) 10天的部分則按病假處理。 病假超過(guò)兩天，須有醫(yī)院證明，上班后應(yīng)將醫(yī)院證明與請(qǐng)假單交項(xiàng)目經(jīng)理和所在機(jī)構(gòu)行政人事主管簽字，并由行政人事主管備檔。 請(qǐng)假均需提交《請(qǐng)假單》，經(jīng)有權(quán)限審批人簽字后交所在機(jī)構(gòu)行政 人事主管備檔。補(bǔ)休時(shí)間的 50％，應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目執(zhí)行期間由項(xiàng)目經(jīng)理安排休息； 其余 50％的補(bǔ)休時(shí)間可以在年度內(nèi)累計(jì)合并使用，但需要參照事假的請(qǐng)假程序提前得到認(rèn)可 專業(yè)人員累計(jì)補(bǔ)休時(shí)間在當(dāng)年內(nèi)由于工作的原因無(wú)法彌補(bǔ)的，可以選擇在下年度補(bǔ)休或由公司按照其年收入水平折算贖回，但必須得到所在機(jī)構(gòu)主管的書(shū)面批準(zhǔn)，并在所在機(jī)構(gòu)行政人事主管處備案 行政、后臺(tái)支持人員加班的管理 因工作需要要求行政、后臺(tái)支持人員加班的， 均須由申請(qǐng)人填寫(xiě)《遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)加班申請(qǐng)單》，經(jīng)協(xié)調(diào)和安排后方能計(jì)算加班時(shí)間； 行政、后臺(tái)支持人員確屬加班的，其加班時(shí)間的 50％應(yīng)當(dāng)在其加班后 10 天內(nèi)安排補(bǔ)休，其余 50％的加班時(shí)間可累計(jì) 合并使用，但需參照事假的請(qǐng)假程序提前得到認(rèn)可 年終時(shí)若累積的加班時(shí)間尚未補(bǔ)休的，加班時(shí)間擁有人可選擇集中換休或按照其年收入水平折算贖回的方式進(jìn)行，但需得到所在機(jī)構(gòu)行政人事主管的書(shū)面批準(zhǔn) 三、請(qǐng)假制度 1 事假 事假一般應(yīng)當(dāng)在帶薪年假休完后啟用 員工因私事請(qǐng)假，必須事先向提出申請(qǐng)。 5 加班時(shí)間的考勤和管理 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)提倡在有效工作時(shí)間內(nèi)完成工作，不提倡加班完成工作。如加班至 21： 00 前，次日可晚 1 小時(shí)上班；加班至 21： 00 后，次日可晚 2 小時(shí)上班；加班至 24： 00 點(diǎn)以后，可在 13： 00后上班，但需直接負(fù)責(zé)人確定認(rèn)可，并報(bào)所在機(jī)構(gòu)行政人事主管登記。門(mén)禁記錄將作為考勤的重要依據(jù)。 每周一至周五工作時(shí)間為 9： 0018： 00，午餐 12： 0013： 00。本制度除重大情況外，均在每年 1 月份進(jìn)行年審及修訂， 1 月 31 日公布年審版文件 二、考勤制度 1 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)提倡員工在自律的基礎(chǔ)上接受他律的監(jiān)督 2 考勤記錄是計(jì)發(fā)工資、進(jìn)行員工考核的重要依據(jù)；考勤由行政人事主管統(tǒng)一管理。 ? 聘用方認(rèn)為受聘方不適應(yīng)工作 4． 離職程序 員工如辭職或被公司辭退，必須按如下程序辦理離職手續(xù)： ? 退回借閱的書(shū)籍及資料（書(shū)籍資料管理員簽字） 10 ? 退回領(lǐng)用的固定資產(chǎn)、辦公室及抽屜、柜子的 鑰匙（行政主管簽字） ? 到財(cái)務(wù)辦理借支還款 手續(xù)（會(huì)計(jì)簽字） ? 到人事部辦理工資結(jié)算（人事主管簽字） ? 到會(huì)計(jì)處領(lǐng)取工資 考勤制度 11 管理文件 考勤制度 文 件 號(hào) 版 次 A 編 制 審 核 批 準(zhǔn) 共 9 頁(yè) 日 期 日 期 日 期 生效日期 更 改 記 錄 標(biāo)記 處數(shù) 修改人 審核人 審準(zhǔn)人 審準(zhǔn)日期 更改記錄 標(biāo) 記 處 數(shù) 修改人 審核人 審準(zhǔn)人 審準(zhǔn)日期 一、總則 1. 目 的：為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營(yíng)管理制定本制度 2. 適用依據(jù)：中華人民共和國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障法律、法規(guī)及規(guī)章制度 3. 適用范圍：本制度適用于遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)直屬機(jī)構(gòu)正式員工和試用期員工。 3．合約的解除 凡以下情形可解除兼職合約關(guān)系： ? 合同期滿 注：若合同到期該員工正處于客戶項(xiàng)目狀態(tài)，而公司需要其以項(xiàng)目周期為限的繼續(xù)服務(wù)，該員工不得拒絕，合同以項(xiàng)目周期為限展期。臨時(shí)請(qǐng)假需向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，并同時(shí)Email 通知人事主管。工作時(shí)間表的制定以工作和學(xué)業(yè)互不影響為前提，一旦二者沖突，則以工作為重。 2．管理 ? 兼職人員未進(jìn)項(xiàng)目組時(shí)，由機(jī)構(gòu)主管及機(jī)構(gòu)人事主管調(diào) 配。 ? 兼職人員收入按日算，根據(jù)合同標(biāo)準(zhǔn)。兼職人員須保證每周有 3 個(gè)以上的工作日。 三、兼職人員的聘用及管理 1．聘用 按照正式員工的程序招聘及錄用。 公司方面提出中止合同期的 公司由于經(jīng)營(yíng)情況，裁撤冗員。 ? 員工在以下情況被辭退，公司將按國(guó)家規(guī)定，給予其本人的平均月實(shí)得工資性收入作為補(bǔ)償金。 9 嚴(yán)重失職，對(duì)公司利益造 成重大損害者。 違反員工手冊(cè)中有關(guān)保密制度規(guī)定者。 ? 員工