【正文】 會(huì)計(jì)處領(lǐng)取工資 ? 到人事主管處辦理社會(huì)保險(xiǎn)及人事檔案轉(zhuǎn)移手續(xù) 如未按要求履行 前 6 項(xiàng)手續(xù)者，暫拒支付工資，不予辦理檔案調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，檔案存檔費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。 被依法追究刑事責(zé)任者。 違反員工手冊(cè)中有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)定者。 ? 公司正式員 工除特別申請(qǐng)并獲批準(zhǔn)外，一律不得在外兼職，一旦發(fā)現(xiàn)，公司有權(quán)做出解聘處理。機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事復(fù)議，合伙人執(zhí)行委員會(huì)批準(zhǔn) 資深顧問(wèn)職級(jí)人員由機(jī)構(gòu)主管提議，機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事復(fù)議并批準(zhǔn)。 ? 凡員工提出提前解除合同要求的，應(yīng)提前 30 天向人事主管提出書面申請(qǐng)，經(jīng)機(jī)構(gòu)主管（總經(jīng)理）批準(zhǔn)后按規(guī)定程序辦理離職手續(xù) , 并在 15 日之內(nèi)辦理檔案及社會(huì)保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移手續(xù)。合同到期前15 天，公司將告知最終決 定，如續(xù)訂合同的，則辦理合同簽約手續(xù)。 員工工作調(diào)動(dòng)之后，其薪資水平按新崗位做相應(yīng)調(diào)整。 考評(píng)合格者由機(jī)構(gòu)總經(jīng)理與其簽訂正式《聘用合同》。行政人員的考評(píng)由行政人事主管及機(jī)構(gòu)主管進(jìn)行。 試用期員工享有試用期月薪，為確定職級(jí)工資的 80%。 ? 嚴(yán)重失職，對(duì)公司利益造成重大損害者。 ? 無(wú)正當(dāng)理由，一個(gè)月事假超過(guò) 10 天者。 試用期員工能力表現(xiàn)不明顯者，在征得其本人同意的條件下，公司將適當(dāng)延長(zhǎng)其試用期。 7 5. 試用 遠(yuǎn)卓員工試用期為三個(gè)月 , 自正式報(bào)到日起計(jì)算 , 并于報(bào)到日與人事主管簽訂試用合同及確定導(dǎo)師。 3. 招聘程序 6 遠(yuǎn)卓招聘程序原則上分為以下八個(gè)步驟進(jìn)行： ? 步驟一：根據(jù)經(jīng)核準(zhǔn)的招聘計(jì)劃或人員補(bǔ)充需求，制定該次招聘的工作計(jì)劃，包括：招聘的職位、人數(shù)；招聘方式、應(yīng)聘者資質(zhì)要求；主持招聘的負(fù)責(zé)人及主要工作人員；日期、程序、面試官人選等 ? 步驟二：通過(guò)指定的招聘方式獲得應(yīng)聘函及簡(jiǎn)歷 ? 步驟三：人事主管進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選，并安排 面試日程 ? 步驟四：筆試、小組無(wú)主題討論、性格測(cè)試及第一輪面試，由機(jī)構(gòu)主管指定的資深顧問(wèn)、顧問(wèn)進(jìn)行； ? 步驟五：第二輪面試，由機(jī)構(gòu)主管及指定的資深顧問(wèn)進(jìn)行； ? 步驟六：第三輪面試，由機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事及總經(jīng)理進(jìn)行； ? 步驟七：確定直接錄用及備選錄用名單，按錄用程序及權(quán)限規(guī)定得到批準(zhǔn)后發(fā)出通知，安排體檢 ? 步驟八：確定錄用人選，辦理錄用手續(xù) 備注：參加面試的應(yīng)聘人員需提供以下資料： word 版中英文履歷各一份 身份證復(fù)印件 學(xué)歷、學(xué)位及職稱證書復(fù)印件 近期免冠一寸彩色照片 1 張 參加面試的面試官在其主持的 每一輪面試結(jié)束后，對(duì)每一招聘控制點(diǎn)（包括面試、筆試、性格測(cè)試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論等）均須作出書面的評(píng)價(jià) 人事主管應(yīng)完整地將上述資料整理建檔 4. 錄用 遠(yuǎn)卓員工錄用程序及權(quán)限如下： ? 新增或補(bǔ)充的合伙人均應(yīng)由 2 名以上合伙人執(zhí)行委員會(huì)成員面試，以書面方式向合伙人會(huì)議提供意見(jiàn)和建議，由合伙人會(huì)議批準(zhǔn)； ? 機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理、行業(yè)中心總經(jīng)理人選須經(jīng)兩名合伙人面試，以書面方式向合伙人執(zhí)行委員會(huì)提出意見(jiàn)和建議，由合伙人執(zhí)行委員會(huì)批準(zhǔn)。 不同層級(jí)人員的招聘提議方式及其決定權(quán)限 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)提倡內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)結(jié)合的人力資源發(fā)展方針。 計(jì)劃年度開(kāi)始前，由各直屬機(jī)構(gòu)根據(jù)年度預(yù)算大綱中關(guān)于人力資源的要求，編制人員招聘計(jì)劃。本制度除重大情況外，均在每年 1月份進(jìn)行年審及修訂， 1 月 31 日公布年審版文件。 北京遠(yuǎn)卓員工手冊(cè) （ Version ） 20xx 年 3 月 2 說(shuō) 明 1 目的、范圍及適用 為了規(guī)范遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)北京公司內(nèi)部管理，也為了新員工能夠迅速了解公司各方面的管理規(guī)定 ，在對(duì)原有大量管理規(guī)定進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上， 特制定本文件； 本文件的適用范圍為遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)北京公司； 本文件由遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)北京公司擬定，其解釋權(quán)及修改權(quán)歸遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司管理委員會(huì)； 本文件自 20xx 年 月 日起執(zhí)行。 本制度包括以下文件 ? 聘用制度 ? 考勤制度 ? 職序與薪酬制度 ? 福利制度 ? 考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)制度 ? 培訓(xùn)與發(fā)展制度 聘用制度 人力資源管理制度 5 管理文件 聘用制度 文 件 號(hào) 版 次 A 編 制 審 核 批 準(zhǔn) 共 9 頁(yè) 日 期 日 期 日 期 生效日期 更 改 記 錄 標(biāo)記 處數(shù) 修改人 審核人 審準(zhǔn)人 審準(zhǔn)日期 更改記錄 標(biāo) 記 處 數(shù) 修改人 審核人 審準(zhǔn)人 審準(zhǔn)日期 一、總則 目 的：為明確聘用規(guī)則，細(xì)化聘用流程制定本制度 適 用 依 據(jù)：中華人民共和國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障法律、法規(guī)及規(guī)章制度 適 用 范 圍：本制度適用于遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)直屬機(jī)構(gòu)正式員工和試用期員工。報(bào)送經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)，由經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)匯編協(xié)調(diào)后，與年度計(jì)劃預(yù)算一并提請(qǐng)遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)合伙人執(zhí)行委員會(huì)審議。 無(wú)論人員新增需求還是人員補(bǔ)充需求，凡資深顧問(wèn)以上職位的外部招聘需求，需滿足以下提議條件： ? 增加或補(bǔ)充合伙人的需求由合伙人執(zhí)行委員會(huì)提出，合伙人會(huì)議決定。 ? 資深顧問(wèn)人選由所在機(jī)構(gòu)總經(jīng)理或副總經(jīng)理面試甄選，以書面方式向機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事提出意見(jiàn)和建議，由 執(zhí)行董事批準(zhǔn)； ? 顧問(wèn)及商務(wù)分析員職級(jí)專業(yè)人員由機(jī)構(gòu)總經(jīng)理或授權(quán)機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理批準(zhǔn)； ? 行政人事主管由機(jī)構(gòu)總經(jīng)理或機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事面試并批準(zhǔn)； ? 行政助理、文員（包括 VA、設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理員、 KM 管理員等）職級(jí)人員由行政主管或由其委托其他人員面試甄選，機(jī)構(gòu)總經(jīng)理批準(zhǔn) ? 財(cái)務(wù)人員由各機(jī)構(gòu)總經(jīng)理甄選，經(jīng)遠(yuǎn)卓控股財(cái)務(wù)主管復(fù)試后，由遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)總裁批準(zhǔn) 人事主管向入選者發(fā)出體檢通知書及錄用通知書，入選者持體檢通知書到遠(yuǎn)卓指定醫(yī)院進(jìn)行健康檢查； 被聘用人員持《錄用通知書》及體檢表于指定日期到人事主管處報(bào)到 , 并簽定試用合同。（說(shuō)明：因咨詢行業(yè)的特殊性，對(duì)從業(yè)人員的各項(xiàng)素質(zhì)要求較高，對(duì)新員工的考核需要較長(zhǎng)時(shí)間才能做出正確判斷，因此公司確定員工的試用期為三個(gè)月。 試用期期間員工發(fā)生以下情況的雙方皆可提前一周書面通知對(duì)方解除勞動(dòng)合同： ? 不服從工作分配者。 ? 未獲公司特別批準(zhǔn)在外兼職者。 ? 被依法追究刑事責(zé)任者。職級(jí)確定由錄用批準(zhǔn)者確定。 負(fù)責(zé)考評(píng)的人員應(yīng)根據(jù)公司的考評(píng)要求，首先對(duì)被考評(píng)對(duì)象進(jìn)行資料分析和評(píng)價(jià)、溝通輔導(dǎo)，之后再進(jìn)行正式考評(píng)，考評(píng)結(jié)束后應(yīng)將考評(píng)意見(jiàn)告知被考評(píng)對(duì)象。 7. 工作調(diào)動(dòng) 公司根據(jù)工作需要，有權(quán)調(diào)整員工 的工作崗位及工作地點(diǎn)，員工在合同期內(nèi)應(yīng) 8 當(dāng)服從公司的調(diào)動(dòng)指令。調(diào)動(dòng)工作地的員工，其社保福利按當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)要求辦理。 ? 合同期滿而未續(xù)訂工作合同的 , 公司不再對(duì)其承擔(dān)任何義務(wù)，并將在 15 日之內(nèi)辦理其檔案及社會(huì)保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移手續(xù)。 辭退 ? 公司如果認(rèn)為員工不能勝任工作的，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并調(diào)整崗位后仍不能勝任工作的，可以解除工作合同，但應(yīng)提前一個(gè)月以書面形式通知員工。 顧問(wèn)及其以下專業(yè)人員由機(jī)構(gòu)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 ? 員工因患病經(jīng)醫(yī)生證明在治療期后不適宜從事原來(lái)工作的，公司將對(duì)其調(diào)整崗位或提前中止聘用合同。 違反員工手冊(cè)中有關(guān)保密制度規(guī)定者。 ? 員工在以下情況被辭退，公司將按國(guó)家規(guī)定，給予其本人的平均月實(shí)得工資性收入作為補(bǔ)償金。 三、兼職人員的聘用及管理 1．聘用 按照正式員工的程序招聘及錄用。 ? 兼職人員收入按日算，根據(jù)合同標(biāo)準(zhǔn)。工作時(shí)間表的制定以工作和學(xué)業(yè)互不影響為前提，一旦二者沖突，則以工作為重。 3．合約的解除 凡以下情形可解除兼職合約關(guān)系： ? 合同期滿 注：若合同到期該員工正處于客戶項(xiàng)目狀態(tài)，而公司需要其以項(xiàng)目周期為限的繼續(xù)服務(wù)，該員工不得拒絕，合同以項(xiàng)目周期為限展期。本制度除重大情況外，均在每年 1 月份進(jìn)行年審及修訂， 1 月 31 日公布年審版文件 二、考勤制度 1 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)提倡員工在自律的基礎(chǔ)上接受他律的監(jiān)督 2 考勤記錄是計(jì)發(fā)工資、進(jìn)行員工考核的重要依據(jù)；考勤由行政人事主管統(tǒng)一管理。門禁記錄將作為考勤的重要依據(jù)。 5 加班時(shí)間的考勤和管理 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)提倡在有效工作時(shí)間內(nèi)完成工作，不提倡加班完成工作。 請(qǐng)假均需提交《請(qǐng)假單》，經(jīng)有權(quán)限審批人簽字后交所在機(jī)構(gòu)行政 人事主管備檔。 員工一次性休病假在 10 天以內(nèi)的可借用補(bǔ)休假，但需在請(qǐng)假單上注明；超過(guò) 10天的部分則按病假處理。 2. 遠(yuǎn)卓給予員工醫(yī)療期暫定為 1 個(gè)月。凡遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)關(guān)聯(lián)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)可參照?qǐng)?zhí)行本文件。 c) 薪酬體系 —— 指遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)設(shè)定的報(bào)酬體系，含蓋薪資、獎(jiǎng)金、收益權(quán)、股權(quán)等。 g) 期權(quán) —— 指遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)按照既定的機(jī)制給予部分職位成員的遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)及其下屬專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)期權(quán)的制度安排。 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)職務(wù)序列目前共設(shè)定十四個(gè)職等；四十一個(gè)職級(jí)。 成員屬職務(wù)序列中行政支持職序的每年考評(píng)一次，并確定是否調(diào)整職等以及職級(jí)； 成員任職期間考評(píng)應(yīng)考察：考評(píng)期間的解決問(wèn)題、管理能力、團(tuán)隊(duì)合作、溝通能力、客戶關(guān)系等方面因素應(yīng)作為重點(diǎn)考評(píng)內(nèi)容。 直屬機(jī)構(gòu)總經(jīng)理有權(quán)對(duì)資深顧問(wèn)以下（不包括資深顧問(wèn)）職位的職等職級(jí)進(jìn)行核定，資深顧問(wèn)職位需要有下屬機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事的同意。 下屬機(jī)構(gòu)的行政主管負(fù)責(zé)將審定結(jié)果告知員工，建檔造冊(cè)，并 向遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)（控股）備案。 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)不提倡行為指向短期化的做法，推行結(jié)構(gòu)性薪酬體系。 主管職序中合伙人層級(jí)的薪酬結(jié)構(gòu)由薪資、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、特殊福利、特殊收益權(quán)、股權(quán)收益五部分構(gòu)成。 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)一律采用稅前（個(gè)人所得稅）獎(jiǎng)金 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)將區(qū)分不同職序、職等根據(jù)薪資水平設(shè)定比例作為年度標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)績(jī)效評(píng)估規(guī)則和評(píng)估結(jié)果實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) 常規(guī)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分為項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)兩部分進(jìn)行： ? 項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) —— 根據(jù)項(xiàng)目績(jī)效對(duì)項(xiàng)目參與人的獎(jiǎng)勵(lì) ? 年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) —— 根據(jù)年度的總體表現(xiàn)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì) 各職序、職等的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)比例詳見(jiàn)薪酬表 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法詳見(jiàn)績(jī)效考評(píng)及獎(jiǎng)懲管理辦法 特殊福利：主要涉及帶薪休假和帶薪學(xué)習(xí)等，具體辦法另定。 范圍：本制度適用于遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)及其直屬機(jī)構(gòu)。 能力評(píng)估：將參照國(guó)外專業(yè)服務(wù)公司的成功方法（ EPR）修訂而成，關(guān)注員工（特別是專業(yè)人員）的職業(yè)成長(zhǎng)、專業(yè)技能成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)能力成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)合作能力成長(zhǎng)等，其評(píng)估結(jié)果將作為員工在公司職務(wù)序列中的成長(zhǎng)速度的主要依據(jù)。 項(xiàng)目評(píng)估及其獎(jiǎng)勵(lì)：作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的主要部分，根據(jù)單個(gè)項(xiàng)目參與人員的項(xiàng)目執(zhí)行情況所作出的評(píng)估，并據(jù)此實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)。包括機(jī)構(gòu)主管、行業(yè)／功能主管；項(xiàng)目總監(jiān)；可擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的資深顧問(wèn)；其他專業(yè)人員；行政人員五個(gè)部分。 1 各類主管的業(yè)績(jī)目標(biāo)展開(kāi)及其評(píng)估體系 主管的業(yè)績(jī)目標(biāo) 主管的業(yè)績(jī)目標(biāo)與機(jī)構(gòu)、行業(yè)／功能中心的業(yè)績(jī)目標(biāo)直接聯(lián)系 機(jī)構(gòu)、行業(yè)／功能中心的業(yè)績(jī)目標(biāo)由遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)年度計(jì)劃預(yù)算確定，主要涉及：營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、管理費(fèi)用、稅前利潤(rùn)、現(xiàn)金流計(jì)劃等 機(jī)構(gòu)、行業(yè)／功能中心的業(yè)績(jī)目標(biāo)確定的程序與年度計(jì)劃預(yù)算確定的程序相同 主管的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 主管的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估均實(shí)行年終評(píng)估的方式 主管業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估主要根據(jù)年度業(yè)績(jī)目標(biāo)（分機(jī)構(gòu)／行業(yè)／功能）的完成狀況 主管的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估由遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)合伙人執(zhí)行委員 會(huì)作出 2 專業(yè)人員業(yè)績(jī)目標(biāo)展開(kāi)及其評(píng)估體系 項(xiàng)目總監(jiān)業(yè)績(jī)目標(biāo)及其評(píng)估 項(xiàng)目總監(jiān)的業(yè)績(jī)目標(biāo) 項(xiàng)目總監(jiān)承擔(dān)的全年管轄項(xiàng)目總營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)由經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)確定。 年終評(píng)估將在隔年二月底前結(jié)束。 ? 依據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，按照綜合評(píng)分的結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲（可能高于也可能低于年度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)）。 期間評(píng)估將由項(xiàng)目經(jīng)理在與相關(guān)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行資料核對(duì)的基礎(chǔ)上提出自評(píng)意見(jiàn)，由項(xiàng)目總監(jiān)提出評(píng)估（綜合得分情況）及整改意見(jiàn)，由附屬機(jī)構(gòu)經(jīng)理復(fù)審后得出最終評(píng)價(jià)，由項(xiàng)目總監(jiān) 與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行溝通。 獎(jiǎng)懲的實(shí)施 預(yù)設(shè)的全年獎(jiǎng)金總額的 70％配置給期間評(píng)估后的獎(jiǎng)懲。 依據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，按照綜合評(píng)分的結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲（可能高于也可能低于年度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)）。 期間評(píng)估一般在項(xiàng)目結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)完成（其前提條件是所有項(xiàng)目資料按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入公司 KM 系統(tǒng)；項(xiàng)目費(fèi)用的決算完成；項(xiàng)目總結(jié)完成）。 期間獎(jiǎng)懲的實(shí)施：將預(yù)設(shè)的年度收費(fèi)人天與項(xiàng)目實(shí)際收費(fèi)人天總和之間建立比例關(guān)系，按照計(jì)算出項(xiàng)目應(yīng)得獎(jiǎng)金總額，然后再根據(jù)期間考評(píng)綜合評(píng)分的結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲 如果 期間評(píng)估時(shí)年度目標(biāo)已經(jīng)超額完成，將按照超額完成部分的相應(yīng)比例調(diào)整期間獎(jiǎng)勵(lì)的總額，不受預(yù)設(shè)年度獎(jiǎng)勵(lì)總額的控制。 3 行政人員業(yè)績(jī)目標(biāo)及其評(píng)估 業(yè)績(jī)目標(biāo) 行政人員業(yè)績(jī)目標(biāo)主要由各附屬機(jī)構(gòu)經(jīng)理