【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人；各下屬機(jī)構(gòu)總經(jīng)理、副總經(jīng) 理；行業(yè) 15 ／功能中心總經(jīng)理；行政主管（各機(jī)構(gòu)的人事行政財(cái)務(wù)主管）六個(gè)職等： ? 資深合伙人職等內(nèi)設(shè)兩個(gè)職級(jí) ? 一般合伙人職等內(nèi)設(shè)四個(gè)職級(jí) ? 遠(yuǎn)卓管理顧問（控股）設(shè)董事長、總裁職位，均由資深合伙人兼任，不專門設(shè)置職級(jí)； ? 各直屬專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事、總經(jīng)理均由合伙人兼任，不專門設(shè)置職級(jí)。各下屬專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理不設(shè)專門職位，參照一般合伙人或資深顧問職位執(zhí)行； ? 各關(guān)聯(lián)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事／董事長一般由遠(yuǎn)卓管理顧問合伙人兼任，總經(jīng)理由合作方擔(dān)任，可以參照一般合伙人兼任的方式執(zhí)行，副總經(jīng)理可以參照遠(yuǎn)卓管理顧問直屬專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu) 副總經(jīng)理辦法執(zhí)行； ? 行業(yè)中心總經(jīng)理參照一般合伙人或資深顧問職位執(zhí)行； ? 行政主管職能內(nèi)設(shè)置三個(gè)職級(jí)； 咨詢顧問職序設(shè)置資深顧問、顧問、初級(jí)顧問三個(gè)職等 ? 資深顧問職等內(nèi)設(shè)置三個(gè)職級(jí) ? 顧問職等內(nèi)設(shè)置四個(gè)職級(jí) ? 初級(jí)顧問職等內(nèi)設(shè)置六個(gè)職級(jí) 商業(yè)分析職序設(shè)置資深研究員、分析員、初級(jí)分析員三個(gè)職等 ? 資深分析員職等內(nèi)設(shè)置三個(gè)職級(jí) ? 分析員職等內(nèi)設(shè)置三個(gè)職級(jí) ? 初級(jí)分析員職等內(nèi)設(shè)置三個(gè)職級(jí) 行政支持職序內(nèi)設(shè)置行政助理、文員兩個(gè)職等 ? 行政助理職等內(nèi)設(shè)置三個(gè)職級(jí) ? 文員職等內(nèi)設(shè)置五個(gè)職級(jí) 3 職務(wù)確定的原則 成員新進(jìn)入時(shí)，應(yīng)根據(jù)其資歷、能 力、潛力以及工作經(jīng)歷等考評(píng)結(jié)果確定其職序、職等和職級(jí)。 成員屬主管、咨詢顧問、商業(yè)分析職務(wù)序列的每半年考評(píng)一次，并確定是否調(diào)整職等以及職級(jí)。 成員屬職務(wù)序列中行政支持職序的每年考評(píng)一次，并確定是否調(diào)整職等以及職級(jí)； 成員任職期間考評(píng)應(yīng)考察：考評(píng)期間的解決問題、管理能力、團(tuán)隊(duì)合作、溝通能力、客戶關(guān)系等方面因素應(yīng)作為重點(diǎn)考評(píng)內(nèi)容。 成員職務(wù)確定均需有職務(wù)核定表，并進(jìn)入員工檔案。 各層級(jí)人員的職務(wù)確定按照分層級(jí)核決，建議權(quán)與審批權(quán)分開的原則辦理。 4 職務(wù)核定程序 新員工職務(wù)核定常規(guī)程序 負(fù)責(zé)招聘的人員應(yīng)根據(jù)遠(yuǎn)卓管理 顧問的考察要求對(duì)新進(jìn)人員的水平進(jìn)行評(píng)估，并提出職級(jí)建議。 直屬機(jī)構(gòu)總經(jīng)理有權(quán)對(duì)資深顧問以下（不包括資深顧問）職位的職等職級(jí)進(jìn)行核定，資深顧問職位需要有下屬機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事的同意。 主管職序中下屬機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理／行業(yè)中心總經(jīng)理職位需合伙人執(zhí)行委員會(huì)確定； 主管職序中合伙人職位需要合伙人會(huì)議確定； 16 各下屬機(jī)構(gòu)的行政主管負(fù)責(zé)將審定結(jié)果告知新進(jìn)員工，建檔造冊(cè)，并向遠(yuǎn)卓管理顧問（控股）備案。 員工常規(guī)升遷時(shí)職務(wù)核定程序 行政主管應(yīng)根據(jù)遠(yuǎn)卓管理顧問的考評(píng)要求準(zhǔn)備考評(píng)資料，并傳遞給負(fù)責(zé)考評(píng)的人員； 負(fù)責(zé)考評(píng)的人員應(yīng)根據(jù)遠(yuǎn)卓管理 顧問的考評(píng)要求，對(duì)被考評(píng)對(duì)象進(jìn)行資料分析和評(píng)價(jià)、溝通輔導(dǎo)。溝通輔導(dǎo)時(shí)應(yīng)將考評(píng)意見告知被考評(píng)對(duì)象； 負(fù)責(zé)考評(píng)的人員應(yīng)針對(duì)每一被考評(píng)對(duì)象逐一填制考評(píng)表，并提出職等、職級(jí)建議； 下屬機(jī)構(gòu)總經(jīng)理有權(quán)對(duì)資深顧問以下職位的職等職級(jí)進(jìn)行審核； 下屬機(jī)構(gòu)總經(jīng)理對(duì)資深顧問職位職等職級(jí)的評(píng)定擁有建議權(quán)，審定權(quán)由該機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事?lián)碛校? 下屬機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理職位的職級(jí)核定，由總經(jīng)理建議，執(zhí)行董事復(fù)議，合伙人執(zhí)行委員會(huì)審核通過； 合伙人職位的職級(jí)由執(zhí)行合伙人建議，合伙人全體會(huì)議審定。 下屬機(jī)構(gòu)的行政主管負(fù)責(zé)將審定結(jié)果告知員工，建檔造冊(cè)，并 向遠(yuǎn)卓管理顧問（控股）備案。 員工特殊升遷時(shí)的職務(wù)核定程序 員工特殊升遷含蓋越級(jí)晉升或短于遠(yuǎn)卓管理顧問常規(guī)晉升時(shí)間跨度的晉升 資深顧問以下職位（不包括資深顧問和顧問向資深顧問升遷）員工特殊升遷需由下屬機(jī)構(gòu)多于一名之資深顧問以上層級(jí)人員提名，下屬機(jī)構(gòu)總經(jīng)理復(fù)議，執(zhí)行董事核定； 資深顧問職位、下屬機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理／行業(yè)中心總經(jīng)理職位員工特殊升遷由下屬機(jī)構(gòu)總經(jīng)理建議，執(zhí)行董事復(fù)議，合伙人執(zhí)行委員會(huì)審定 合伙人層級(jí)（包括非合伙人升遷至合伙人）的特殊升遷合伙人層級(jí)需得到合伙人會(huì)議三分之二多數(shù)同意（出席人數(shù)必須大于三分之二 ）。 一般合伙人向資深合伙人晉升，需得到合伙人會(huì)議三分之二多數(shù)的同意（出席人數(shù)必須大于三分之二）。 四、 薪酬體系 1 薪酬體系確定的原則 按照國家有關(guān)法規(guī)政策，兼顧遠(yuǎn)卓管理顧問現(xiàn)實(shí)能力和發(fā)展需要，參照行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的部分做法加以制定。 遠(yuǎn)卓管理顧問不提倡行為指向短期化的做法，推行結(jié)構(gòu)性薪酬體系。 按照責(zé)任承擔(dān)的不同，區(qū)別性地設(shè)定薪資、獎(jiǎng)金、福利和股權(quán)激勵(lì)之間的結(jié)構(gòu)。 按照職務(wù)序列分別制定以年收入作為規(guī)劃對(duì)象的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并同時(shí)兼顧市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性與內(nèi)部公平性。 2 薪酬體系 薪酬結(jié)構(gòu) 遠(yuǎn)卓管理顧問薪酬結(jié)構(gòu)由薪資、績效獎(jiǎng)勵(lì)、特 殊福利、特殊收益權(quán)、股權(quán)收益五部分因素，并根據(jù)不同職序的特點(diǎn)進(jìn)行組合。 主管職序中合伙人層級(jí)的薪酬結(jié)構(gòu)由薪資、績效獎(jiǎng)勵(lì)、特殊福利、特殊收益權(quán)、股權(quán)收益五部分構(gòu)成。 主管職序中合伙人以下層級(jí)的薪酬結(jié)構(gòu)將視是否持有股份區(qū)別對(duì)待，持有股 17 份的與合伙人層級(jí)相同，不持有股份的由薪資、績效獎(jiǎng)勵(lì)、特殊福利、特殊收益權(quán)四部分構(gòu)成。 其他職序主要由薪資、績效獎(jiǎng)勵(lì)、特殊福利三部分構(gòu)成。 薪資 遠(yuǎn)卓管理顧問一律采用稅前（個(gè)人所得稅）薪資 各職序、職等、職級(jí)的薪資水平以薪酬表的方式予以規(guī)范 遠(yuǎn)卓管理顧問及其附屬機(jī)構(gòu)的發(fā)薪日期定為每月 5 日前后兩天內(nèi)。 績效獎(jiǎng)勵(lì) 遠(yuǎn)卓管理顧問一律采用稅前（個(gè)人所得稅）獎(jiǎng)金 績效獎(jiǎng)勵(lì)將區(qū)分不同職序、職等根據(jù)薪資水平設(shè)定比例作為年度標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)績效評(píng)估規(guī)則和評(píng)估結(jié)果實(shí)施績效獎(jiǎng)勵(lì) 常規(guī)績效獎(jiǎng)勵(lì)分為項(xiàng)目績效獎(jiǎng)勵(lì)和年終績效獎(jiǎng)勵(lì)兩部分進(jìn)行： ? 項(xiàng)目績效獎(jiǎng)勵(lì) —— 根據(jù)項(xiàng)目績效對(duì)項(xiàng)目參與人的獎(jiǎng)勵(lì) ? 年度績效獎(jiǎng)勵(lì) —— 根據(jù)年度的總體表現(xiàn)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì) 各職序、職等的績效獎(jiǎng)勵(lì)比例詳見薪酬表 績效獎(jiǎng)勵(lì)辦法詳見績效考評(píng)及獎(jiǎng)懲管理辦法 特殊福利：主要涉及帶薪休假和帶薪學(xué)習(xí)等，具體辦法另定。 特殊收益權(quán)：主要在主管職序?qū)嵤?，無論是否持有股權(quán)涉 及人員均可獲得所在機(jī)構(gòu)稅前利潤一定比例的收益權(quán)作為獎(jiǎng)勵(lì)。 股權(quán)收益：嚴(yán)格限制在合伙人職序內(nèi)實(shí)施，按照合伙人協(xié)議執(zhí)行。 績效評(píng)估及獎(jiǎng)懲制度 18 管理文件 績效評(píng)估及獎(jiǎng)懲制度 （試行稿） 文 件 號(hào) 版 次 B 編 制 遠(yuǎn)卓管理顧問 審 核 批 準(zhǔn) 共 2 頁 第 1 頁 日 期 20xx． 02. 日 期 日 期 生效日期 20xx/01/01 更 改 記 錄 標(biāo)記 處數(shù) 修改人 審核人 審準(zhǔn)人 審準(zhǔn)日期 更改記錄 標(biāo) 記 處 數(shù) 修改人 審核人 審準(zhǔn)人 審準(zhǔn)日期 一、總則 目的：為建立和完善公司績效評(píng)估及其獎(jiǎng)懲并以此作為公司激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)，特制定本管理制度。 范圍：本制度適用于遠(yuǎn)卓管理顧問及其直屬機(jī)構(gòu)。遠(yuǎn)卓管理顧問關(guān)聯(lián)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)可參照?qǐng)?zhí)行 解釋及修訂：本制度由經(jīng)營管理委員會(huì)擬訂、修訂、解釋，合伙人執(zhí)行委員會(huì)審批。 二、釋義 激勵(lì)機(jī)制：公司基于績效評(píng)估所作出的綜合評(píng)價(jià)所作出的涉及晉升辭退計(jì)劃、學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)計(jì)劃、特殊福利計(jì)劃、股權(quán)計(jì)劃、收益權(quán)計(jì)劃等。 績效評(píng)估：公司績效評(píng)估分 成兩大部分 — 能力評(píng)估（ EPR）及其成長建議；業(yè)績?cè)u(píng)估及其獎(jiǎng)懲。 能力評(píng)估：將參照國外專業(yè)服務(wù)公司的成功方法（ EPR）修訂而成，關(guān)注員工（特別是專業(yè)人員）的職業(yè)成長、專業(yè)技能成長、學(xué)習(xí)能力成長、團(tuán)隊(duì)合作能力成長等，其評(píng)估結(jié)果將作為員工在公司職務(wù)序列中的成長速度的主要依據(jù)。能力評(píng)估的范圍覆蓋公司所有人員，作為所有人員在公司內(nèi)成長安排的主要參照，同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理以下人員的業(yè)績?cè)u(píng)估將與能力評(píng)估進(jìn)行結(jié)合。 業(yè)績?cè)u(píng)估：將根據(jù)公司不同發(fā)展階段，針對(duì)不同層級(jí)員工制定的業(yè)績目標(biāo)，并依此進(jìn)行評(píng)估。業(yè)績?cè)u(píng)估關(guān)注員工的現(xiàn)實(shí)能力表現(xiàn)及 其對(duì)公司業(yè)績的貢獻(xiàn)，其結(jié)果將作為員工獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。 項(xiàng)目評(píng)估及其獎(jiǎng)勵(lì)：作為業(yè)績?cè)u(píng)估的主要部分，根據(jù)單個(gè)項(xiàng)目參與人員的項(xiàng)目執(zhí)行情況所作出的評(píng)估，并據(jù)此實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)。 年終獎(jiǎng)勵(lì)：作為業(yè)績?cè)u(píng)估的補(bǔ)充部分，根據(jù)公司員工全年任務(wù)執(zhí)行情況所作出的評(píng)估，并據(jù)此實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)。 三、業(yè)績?cè)u(píng)估及其獎(jiǎng)勵(lì)的原則 公司與員工共同成長的原則 個(gè)人融于團(tuán)隊(duì)的原則 公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與員工獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則 員工的業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)將與其任務(wù)完成狀況緊密結(jié)合的原則 收費(fèi)任務(wù)與研究任務(wù)、學(xué)習(xí)任務(wù)不有所偏廢的原則 現(xiàn)實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)與長期激勵(lì)結(jié)合的原則 四、業(yè)績 目標(biāo)及其評(píng)估 ? 公司的業(yè)績目標(biāo)體系由直屬機(jī)構(gòu)、行業(yè)／功能中心業(yè)績目標(biāo)，各類人員業(yè)績目標(biāo)兩 19 部分構(gòu)成。 ? 公司針對(duì)不同專業(yè)、不同層級(jí)人員分類制定業(yè)績目標(biāo)、設(shè)定評(píng)估體系。包括機(jī)構(gòu)主管、行業(yè)／功能主管；項(xiàng)目總監(jiān)；可擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的資深顧問；其他專業(yè)人員；行政人員五個(gè)部分。 ? 分為期間評(píng)估和年終評(píng)估兩部分。期間評(píng)估指以項(xiàng)目周期為期間（適合于按照項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估的人員）或按照日歷周期為期間（適合于按照季度進(jìn)行評(píng)估的行政人員）；年終評(píng)估指上述兩類人員全年業(yè)績的考評(píng)。 ? 項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)人員的期間評(píng)估與年終評(píng)估之比設(shè)定為 7： 3； 行政人員期間評(píng)估與年終評(píng)估之比設(shè)定為 6： 4。 1 各類主管的業(yè)績目標(biāo)展開及其評(píng)估體系 主管的業(yè)績目標(biāo) 主管的業(yè)績目標(biāo)與機(jī)構(gòu)、行業(yè)／功能中心的業(yè)績目標(biāo)直接聯(lián)系 機(jī)構(gòu)、行業(yè)／功能中心的業(yè)績目標(biāo)由遠(yuǎn)卓管理顧問年度計(jì)劃預(yù)算確定，主要涉及：營業(yè)收入、營業(yè)成本、管理費(fèi)用、稅前利潤、現(xiàn)金流計(jì)劃等 機(jī)構(gòu)、行業(yè)／功能中心的業(yè)績目標(biāo)確定的程序與年度計(jì)劃預(yù)算確定的程序相同 主管的業(yè)績?cè)u(píng)估 主管的業(yè)績?cè)u(píng)估均實(shí)行年終評(píng)估的方式 主管業(yè)績?cè)u(píng)估主要根據(jù)年度業(yè)績目標(biāo)（分機(jī)構(gòu)／行業(yè)／功能）的完成狀況 主管的業(yè)績?cè)u(píng)估由遠(yuǎn)卓管理顧問合伙人執(zhí)行委員 會(huì)作出 2 專業(yè)人員業(yè)績目標(biāo)展開及其評(píng)估體系 項(xiàng)目總監(jiān)業(yè)績目標(biāo)及其評(píng)估 項(xiàng)目總監(jiān)的業(yè)績目標(biāo) 項(xiàng)目總監(jiān)承擔(dān)的全年管轄項(xiàng)目總營業(yè)收入目標(biāo)由經(jīng)營管理委員會(huì)確定。 項(xiàng)目總監(jiān)業(yè)績目標(biāo)主要關(guān)注該項(xiàng)目總監(jiān)年度管轄范圍內(nèi)項(xiàng)目業(yè)績及其對(duì)于公司的總貢獻(xiàn)。即在考察項(xiàng)目總監(jiān)全年管轄范圍總營業(yè)收入完成狀況作為基礎(chǔ)（詳見本章節(jié)“獎(jiǎng)懲的實(shí)施”），在既定權(quán)重設(shè)定為條件考察以下關(guān)鍵指標(biāo)： ? 管轄范圍項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行狀況 10% ? 項(xiàng)目周期完成情況 30% ? 項(xiàng)目收款執(zhí)行情況 20% ? 項(xiàng)目客戶滿意度 20% ? EPR（詳見附件）得分 20％ 期間業(yè)績考評(píng) 期間評(píng)估將在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)估完成的基礎(chǔ)上，由經(jīng)營管理委員會(huì)復(fù)審后參照項(xiàng)目經(jīng)理的期間評(píng)估結(jié)果作出對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)的評(píng)估； 期間評(píng)估一般在項(xiàng)目結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)完成（其前提條件是所有項(xiàng)目資料按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入公司 KM 系統(tǒng)；項(xiàng)目費(fèi)用的決算完成；項(xiàng)目總結(jié)完成）。 年終業(yè)績考評(píng) 年終評(píng)估將累計(jì)全年管轄范圍項(xiàng)目業(yè)績的總和或平均值作出。 年終評(píng)估將在隔年二月底前結(jié)束。 獎(jiǎng)懲的實(shí)施 20 預(yù)設(shè)的全年獎(jiǎng)金總額的 70％配置給期間評(píng)估后的獎(jiǎng)懲。 年終評(píng)估時(shí)首先考 察全年管轄范圍完成的項(xiàng)目營業(yè)收入總和與年度營業(yè)收入目標(biāo)之間的完成比例。 ? 90％－ 105％均視作完成任務(wù) ? 未完成或超額完成任務(wù)的按照營業(yè)收入總額與預(yù)設(shè)年度獎(jiǎng)金總額之間的關(guān)系進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整計(jì)算，得出年度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。 ? 依據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，按照綜合評(píng)分的結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲（可能高于也可能低于年度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)）。 項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績目標(biāo)及其評(píng)估 業(yè)績目標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的全年總營業(yè)收入目標(biāo)由經(jīng)營管理委員會(huì)確定。 項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績目標(biāo)主要關(guān)注該項(xiàng)目經(jīng)理年度完成項(xiàng)目業(yè)績及其對(duì)于公司的總貢獻(xiàn)。即在考察項(xiàng)目經(jīng)理全年?duì)I業(yè)收入完成狀況作為基礎(chǔ)（詳見本章節(jié)“獎(jiǎng)懲的實(shí)施”），在既定權(quán)重設(shè)定為條件考察以下關(guān)鍵指標(biāo)： ? 項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行狀況 20% ? 項(xiàng)目周期完成情況 30% ? 項(xiàng)目收款執(zhí)行情況 20% ? 項(xiàng)目客戶滿意度 10% ? EPR（詳見附件）得分 20％ 期間業(yè)績考評(píng) 期間評(píng)估按照項(xiàng)目逐個(gè)進(jìn)行。 期間評(píng)估將由項(xiàng)目經(jīng)理在與相關(guān)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行資料核對(duì)的基礎(chǔ)上提出自評(píng)意見，由項(xiàng)目總監(jiān)提出評(píng)估（綜合得分情況）及整改意見，由附屬機(jī)構(gòu)經(jīng)理復(fù)審后得出最終評(píng)價(jià)，由項(xiàng)目總監(jiān) 與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行溝通。 期間評(píng)估一般在項(xiàng)目結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)完成（其前提條件是所有項(xiàng)目資料按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入公司 KM 系統(tǒng)；項(xiàng)目費(fèi)用的決算完成；項(xiàng)目總結(jié)完成）。 年終業(yè)績考評(píng) 年終評(píng)估將累計(jì)全年項(xiàng)目業(yè)績的總和或平均值作出。 年終評(píng)估將