【正文】 工作時(shí)間確認(rèn) (按機(jī)票或火車票時(shí)間 ) 凡在當(dāng)天中午 12： 00（含 12： 00）前離開公司所在地，按一天標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算； 凡在當(dāng)天中午 12： 00 以后離開公司所在地，按半天標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算； 凡在當(dāng)天中午 12： 00（含 12： 00）前返回公司所在地， 按半天標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算； 凡在當(dāng)天中午 12： 00 以后返回公司所在地，按一天標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。 范圍：本文件適用于遠(yuǎn)卓管理顧問及其直屬機(jī)構(gòu)的所有職位。 成員屬主管、咨詢顧問、商業(yè)分析職務(wù)序列的每半年考評一次，并確定是否調(diào)整職等以及職級。 2 薪酬體系 薪酬結(jié)構(gòu) 遠(yuǎn)卓管理顧問薪酬結(jié)構(gòu)由薪資、績效獎勵、特 殊福利、特殊收益權(quán)、股權(quán)收益五部分因素，并根據(jù)不同職序的特點(diǎn)進(jìn)行組合。業(yè)績評估關(guān)注員工的現(xiàn)實(shí)能力表現(xiàn)及 其對公司業(yè)績的貢獻(xiàn)，其結(jié)果將作為員工獎懲的主要依據(jù)。 ? 90％－ 105％均視作完成任務(wù) ? 未完成或超額完成任務(wù)的按照營業(yè)收入總額與預(yù)設(shè)年度獎金總額之間的關(guān)系進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整計(jì)算，得出年度獎勵標(biāo)準(zhǔn)。即在考察專業(yè)人員全年人天投入總量以及結(jié)構(gòu)性狀況作為基礎(chǔ)（詳見本章節(jié)“獎懲的實(shí)施”），在既定權(quán)重設(shè)定為條件考察以下關(guān)鍵指標(biāo)： 項(xiàng) 目 資深顧問 顧問 助理顧問 商業(yè)分析員 ? 解決問題 30% 30％ 20％ 30％ ? 管理能力 20% 10％ 10％ 10％ ? 團(tuán)隊(duì)合作 10 % 20％ 30％ 20％ ? 溝通能力 10％ 20％ 20％ 20％ ? 客戶關(guān)系 20％ 10％ 10％ 10％ ? 其 他 10% 10％ 10％ 10％ 期間業(yè)績考評 期間評估按照項(xiàng)目（無論是收費(fèi)項(xiàng)目還是內(nèi)部項(xiàng)目）逐個(gè)展開 期間評估將由項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目參與人員互評的基礎(chǔ)上提出評估（綜合得分情況）和發(fā)展建議，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)復(fù)審后得出最終評價(jià)，由項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目參與者進(jìn)行溝通。 年終評估時(shí)主要考察期間評估的平均水平，按照該平均水平作為年度綜合得分。 2 行政人員期間業(yè)績評估 行政人員業(yè)績評估分為行政人員互評、專業(yè)人員評估、行政主管評估、所屬機(jī)構(gòu)經(jīng)理評估四個(gè)部分 行政人員業(yè)績評估四個(gè)部分的效用權(quán)重為： ? 一般行政人員：行政人員互評 30％；專業(yè)人員評估 20％；行政所屬主管評估 30％；機(jī)構(gòu)經(jīng)理評估 20％ ? 行政主管：行政人員評估 30％；專業(yè)人員評估 20％；行政主管自評 20％；所屬機(jī)構(gòu)經(jīng)理評估 20％，機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事評估 10％ 四個(gè)部分的直接評估一般不超過 5 天，匯總評分結(jié)果并傳遞給相關(guān)人員的時(shí)間一般不超過 2 天，提出考評及獎懲意見的時(shí)間一般不超過 1 天，作出獎懲決定并與相關(guān)人員溝通評估結(jié)果的時(shí)間一般不超過 2 天。 在公司平均工作年限 10 年乃至更長的，行政后臺支持人員及咨詢顧問職序資深顧問以下人員的年假最高為 20 天，資深顧問以上職級的年假最高為 25天，合伙人職級年假 最高為 30 天。 婚假期間享受全薪。 工傷的認(rèn)定按國家工傷保險(xiǎn)條例進(jìn)行。 ? 不屬該次工傷治療范圍的其它疾病。 三、 員工培訓(xùn) 公司是一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，培訓(xùn)會貫穿員工在公司職業(yè)生涯的始終。如加班至 21： 00 前，次日可晚 1 小時(shí)上班；加班至 21： 00后，次日可晚 2 小時(shí)上班；加班至 24： 00 點(diǎn)以后，可在 13： 00 后上班，但需直接負(fù)責(zé)人確定認(rèn)可，并報(bào)行政助理登記。 ? 不允許在辦公室內(nèi)談?wù)撆c工作無關(guān) 的事情。 每周一至周五工 作時(shí)間為 9： 0017： 30，午餐 12： 0012： 30。 二、 釋義 1. 短期培訓(xùn)： 培訓(xùn)期在三個(gè)月以下的為短期培訓(xùn)。 ? 員工在工傷醫(yī)療期內(nèi)停發(fā)工資，改為按月發(fā)放工傷津貼。 26 已婚女員工一年內(nèi)只可享受一次計(jì)劃生育假。 遠(yuǎn)卓管理顧問規(guī)定凡享受探親假的員工，一般應(yīng)當(dāng)將其探親假與帶薪年假合并使用，其標(biāo)準(zhǔn)按照應(yīng)享受假期長的單一休假期為限。本制度除重大情況外，均 在每年 1 月份進(jìn)行年審及修訂， 1 月 31 日公布年審版文件 二、福利制度結(jié)構(gòu) 遠(yuǎn)卓管理顧問的福利制度分為一般福利計(jì)劃和特殊福利計(jì)劃兩部分構(gòu)成 1. 一般福利計(jì)劃均按照國家有關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行，包括社會保險(xiǎn)、各種國家規(guī)定的假期等 2. 特殊福利計(jì)劃系遠(yuǎn)卓管理顧問為激勵員工所特別設(shè)計(jì)的福利計(jì)劃，包括體檢、度假、助學(xué)貸款等 三、一般福利計(jì)劃 遠(yuǎn)卓管理顧問一般福利計(jì)劃含蓋：法定假期、社會保險(xiǎn)、車貼、免費(fèi)工作餐等 1 法定假期 帶薪年假 員工轉(zhuǎn)正之日起為公司服務(wù)滿一年即開始享受年假，年假為帶薪假（年假日期均含公休日、法定假日）。 對項(xiàng)目總監(jiān)的考評由附屬機(jī)構(gòu)人事主管向經(jīng)管會人事專員報(bào)備，提交每月一次的經(jīng)管會作出評估和獎懲決定。 年終業(yè)績考評 年終評估將累計(jì)年度總和或平均值作出。 ? 90％－ 105％均視作完成任務(wù) ? 未完成或超額完成任務(wù)的按照營業(yè)收入總額與預(yù)設(shè)年度獎金總額之間的關(guān)系進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整計(jì)算，得出年度獎勵標(biāo)準(zhǔn)。 年終業(yè)績考評 年終評估將累計(jì)全年管轄范圍項(xiàng)目業(yè)績的總和或平均值作出。 績效評估：公司績效評估分 成兩大部分 — 能力評估（ EPR）及其成長建議；業(yè)績評估及其獎懲。 四、 薪酬體系 1 薪酬體系確定的原則 按照國家有關(guān)法規(guī)政策，兼顧遠(yuǎn)卓管理顧問現(xiàn)實(shí)能力和發(fā)展需要，參照行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的部分做法加以制定。 遠(yuǎn)卓管理顧問職務(wù)序列在需要時(shí)可以增加。 病假期間的薪給將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定處理 注： 1. 醫(yī)療期指員工因患病或者非因工負(fù)傷需要停止工作進(jìn)行醫(yī)療的期限。 公司內(nèi)部員工一律用非接觸式門卡進(jìn)出公司，不得從前臺處按鈕開門。工作時(shí)間雙方可根據(jù)世紀(jì)情況商定。 ? 公司正式員 工除特別申請并獲批準(zhǔn)外，一律不得在外兼職，一旦發(fā)現(xiàn)，公司有權(quán)做出解聘處理。 員工工作調(diào)動之后，其薪資水平按新崗位做相應(yīng)調(diào)整。 ? 嚴(yán)重失職，對公司利益造成重大損害者。 3. 招聘程序 6 遠(yuǎn)卓招聘程序原則上分為以下八個(gè)步驟進(jìn)行： ? 步驟一：根據(jù)經(jīng)核準(zhǔn)的招聘計(jì)劃或人員補(bǔ)充需求，制定該次招聘的工作計(jì)劃，包括：招聘的職位、人數(shù)；招聘方式、應(yīng)聘者資質(zhì)要求；主持招聘的負(fù)責(zé)人及主要工作人員；日期、程序、面試官人選等 ? 步驟二：通過指定的招聘方式獲得應(yīng)聘函及簡歷 ? 步驟三：人事主管進(jìn)行簡歷篩選，并安排 面試日程 ? 步驟四：筆試、小組無主題討論、性格測試及第一輪面試，由機(jī)構(gòu)主管指定的資深顧問、顧問進(jìn)行； ? 步驟五：第二輪面試，由機(jī)構(gòu)主管及指定的資深顧問進(jìn)行； ? 步驟六：第三輪面試，由機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事及總經(jīng)理進(jìn)行； ? 步驟七：確定直接錄用及備選錄用名單，按錄用程序及權(quán)限規(guī)定得到批準(zhǔn)后發(fā)出通知，安排體檢 ? 步驟八：確定錄用人選，辦理錄用手續(xù) 備注：參加面試的應(yīng)聘人員需提供以下資料： word 版中英文履歷各一份 身份證復(fù)印件 學(xué)歷、學(xué)位及職稱證書復(fù)印件 近期免冠一寸彩色照片 1 張 參加面試的面試官在其主持的 每一輪面試結(jié)束后，對每一招聘控制點(diǎn)（包括面試、筆試、性格測試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等）均須作出書面的評價(jià) 人事主管應(yīng)完整地將上述資料整理建檔 4. 錄用 遠(yuǎn)卓員工錄用程序及權(quán)限如下： ? 新增或補(bǔ)充的合伙人均應(yīng)由 2 名以上合伙人執(zhí)行委員會成員面試，以書面方式向合伙人會議提供意見和建議，由合伙人會議批準(zhǔn)； ? 機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理、行業(yè)中心總經(jīng)理人選須經(jīng)兩名合伙人面試，以書面方式向合伙人執(zhí)行委員會提出意見和建議，由合伙人執(zhí)行委員會批準(zhǔn)。 北京遠(yuǎn)卓員工手冊 （ Version ） 20xx 年 3 月 2 說 明 1 目的、范圍及適用 為了規(guī)范遠(yuǎn)卓管理顧問北京公司內(nèi)部管理，也為了新員工能夠迅速了解公司各方面的管理規(guī)定 ，在對原有大量管理規(guī)定進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上， 特制定本文件； 本文件的適用范圍為遠(yuǎn)卓管理顧問北京公司； 本文件由遠(yuǎn)卓管理顧問北京公司擬定，其解釋權(quán)及修改權(quán)歸遠(yuǎn)卓管理顧問公司管理委員會； 本文件自 20xx 年 月 日起執(zhí)行。 ? 資深顧問人選由所在機(jī)構(gòu)總經(jīng)理或副總經(jīng)理面試甄選，以書面方式向機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事提出意見和建議，由 執(zhí)行董事批準(zhǔn)； ? 顧問及商務(wù)分析員職級專業(yè)人員由機(jī)構(gòu)總經(jīng)理或授權(quán)機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理批準(zhǔn)； ? 行政人事主管由機(jī)構(gòu)總經(jīng)理或機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事面試并批準(zhǔn)； ? 行政助理、文員（包括 VA、設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理員、 KM 管理員等）職級人員由行政主管或由其委托其他人員面試甄選，機(jī)構(gòu)總經(jīng)理批準(zhǔn) ? 財(cái)務(wù)人員由各機(jī)構(gòu)總經(jīng)理甄選，經(jīng)遠(yuǎn)卓控股財(cái)務(wù)主管復(fù)試后，由遠(yuǎn)卓管理顧問總裁批準(zhǔn) 人事主管向入選者發(fā)出體檢通知書及錄用通知書，入選者持體檢通知書到遠(yuǎn)卓指定醫(yī)院進(jìn)行健康檢查； 被聘用人員持《錄用通知書》及體檢表于指定日期到人事主管處報(bào)到 , 并簽定試用合同。 ? 被依法追究刑事責(zé)任者。調(diào)動工作地的員工，其社保福利按當(dāng)?shù)厣鐣ｋU(xiǎn)要求辦理。 ? 員工因患病經(jīng)醫(yī)生證明在治療期后不適宜從事原來工作的，公司將對其調(diào)整崗位或提前中止聘用合同。 ? 兼職人員收入按日算，根據(jù)合同標(biāo)準(zhǔn)。門禁記錄將作為考勤的重要依據(jù)。 2. 遠(yuǎn)卓給予員工醫(yī)療期暫定為 1 個(gè)月。 遠(yuǎn)卓管理顧問職務(wù)序列目前共設(shè)定十四個(gè)職等；四十一個(gè)職級。 遠(yuǎn)卓管理顧問不提倡行為指向短期化的做法，推行結(jié)構(gòu)性薪酬體系。 能力評估：將參照國外專業(yè)服務(wù)公司的成功方法（ EPR）修訂而成，關(guān)注員工（特別是專業(yè)人員）的職業(yè)成長、專業(yè)技能成長、學(xué)習(xí)能力成長、團(tuán)隊(duì)合作能力成長等，其評估結(jié)果將作為員工在公司職務(wù)序列中的成長速度的主要依據(jù)。 年終評估將在隔年二月底前結(jié)束。 依據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行考評，按照綜合評分的結(jié)果實(shí)施獎懲（可能高于也可能低于年度獎勵標(biāo)準(zhǔn)）。 年終評 估將在隔年二月底前結(jié)束。評估和獎懲決定作出后通知相關(guān)附屬機(jī)構(gòu)人事主管。 在公司服務(wù)滿一年的，行政后臺支持人員及咨詢顧問職序資深顧問以下人員可享有 10 天年假，資深顧問職級的員工可享有 15 天年假，合伙人可享有 20天年假。若情況實(shí)屬特殊的，可提出特別申請，需遠(yuǎn)卓管理顧問合伙人執(zhí)行委員會審批。 喪假 直系親屬或配偶的父母死亡給假三天。 ? 醫(yī)療期滿后不能從事原工作的，公司將對其調(diào)整工作崗位。 2. 長期培訓(xùn)：培訓(xùn)期在三個(gè)月以上的為長期培訓(xùn)。 ? 為了避免遺漏和麻煩，請需要幫忙定午餐的同事請?jiān)缟系焦緯r(shí)就在前臺處登記。 ? 公司的綠化有專人養(yǎng)護(hù)，但還需要大家共同愛護(hù)。 ? 工作時(shí)間原則上實(shí)行彈性工作制，即工作時(shí)間隨項(xiàng)目安排，如未上項(xiàng)目則須按上述時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上下班。 4. 行政人員：行政主管、行政助理、財(cái)務(wù)人員、文員／秘書、 VA、 KM／網(wǎng)管等。 ? 服用國家規(guī)定的自費(fèi)藥品。 注：直系親屬指本人父母、兄弟姐妹及子女 工傷假 工傷指員工因公司工作而造成的人身意外傷亡事故。 晚婚（男滿 25 歲，女滿 23 歲）者假期為 10 天（含公休日、法定假日），非晚婚者假期為 5 天。 在公司平均工作年限 5年的，行政后臺支持人員及咨詢顧問職序資深顧問以下專業(yè)人員年假最高為 15 天，資深顧問職級員工年假最高為 20 天，合伙人職級年假最高為 25 天。同時(shí)將非本附屬機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目參與人員的評估 和獎懲決定傳遞給相關(guān)附屬機(jī)構(gòu)人事主管統(tǒng)計(jì)登錄（備年終評估和考績調(diào)薪時(shí)用）。 如果期間評估綜合得分高于標(biāo)準(zhǔn)得分時(shí)，將按照綜合得分與標(biāo)準(zhǔn)得分之間的相應(yīng)比例實(shí)施獎勵，不受預(yù)設(shè)年度獎勵總額的控制。 各類專業(yè)人員業(yè)績目標(biāo)主要關(guān)注 其人天投入（分為收費(fèi)人天、內(nèi)部項(xiàng)目人天、學(xué)習(xí)人天）的有效性及其由此產(chǎn)生的對公司的貢獻(xiàn)。 年終評估時(shí)首先考 察全年管轄范圍完成的項(xiàng)目營業(yè)收入總和與年度營業(yè)收入目標(biāo)之間的完成比例。 業(yè)績評估：將根據(jù)公司不同發(fā)展階段，針對不同層級員工制定的業(yè)績目標(biāo)，并依此進(jìn)行評估。 按照職務(wù)序列分別制定以年收入作為規(guī)劃對象的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并同時(shí)兼顧市場競爭性與內(nèi)部公平性。各下屬專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理不設(shè)專門職位，參照一般合伙人或資深顧問職位執(zhí)行； ? 各關(guān)聯(lián)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事／董事長一般由遠(yuǎn)卓管理顧問合伙人兼任，總經(jīng)理由合作方擔(dān)任，可以參照一般合伙人兼任的方式執(zhí)行，副總經(jīng)理可以參照遠(yuǎn)卓管理顧問直屬專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu) 副總經(jīng)理辦法執(zhí)行； ? 行業(yè)中心總經(jīng)理參照一般合伙人或資深顧問職位執(zhí)行； ? 行政主管職能內(nèi)設(shè)置三個(gè)職級； 咨詢顧問職序設(shè)置資深顧問、顧問、初級顧問三個(gè)職等 ? 資深顧問職等內(nèi)設(shè)置三個(gè)職級