【正文】 10％ 10％ 10％ 期間業(yè)績(jī)考評(píng) 期間評(píng)估按照項(xiàng)目（無(wú)論是收費(fèi)項(xiàng)目還是內(nèi)部項(xiàng)目）逐個(gè)展開 期間評(píng)估將由項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目參與人員互評(píng)的基礎(chǔ)上提出評(píng)估（綜合得分情況）和發(fā)展建議，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)復(fù)審后得出最終評(píng)價(jià)，由項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目參與者進(jìn)行溝通。 年終業(yè)績(jī)考評(píng) 年終評(píng)估將累計(jì)年度總和或平均值作出。 獎(jiǎng)懲的實(shí)施 預(yù)設(shè)的全年獎(jiǎng)金總額的 70％配置給期間評(píng)估后的獎(jiǎng)懲。 年終評(píng)估時(shí)首先考察全年完成的項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入總和與年度營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)之間的完成比例。 ? 依據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，按照綜合評(píng)分的結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲（可能高于也可能低于年度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)）。 22 行政人員業(yè)績(jī)目標(biāo)主要由定性目標(biāo)構(gòu)成： ? 專業(yè)能力 30％ ? 管理能力 20％ ? 工作態(tài)度 20％ ? 服務(wù)精神 10％ ? 合作能力 20％ 期間業(yè)績(jī)考評(píng) 期間評(píng)估按照日歷期間展開，每季度進(jìn)行一次。 年終業(yè)績(jī)考評(píng) 年終評(píng)估將累計(jì)年度總和或平均值作出。 獎(jiǎng)懲的實(shí)施 預(yù)設(shè)的全年獎(jiǎng)金總額的 80％配置給期間評(píng)估后的獎(jiǎng)懲。 年終評(píng)估時(shí)主要考察期間評(píng)估的平均水平，按照該平均水平作為年度綜合得分。 五、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估實(shí)施的程序 1 專業(yè)人員期間業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 專業(yè)人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估分為項(xiàng)目參與人互評(píng)、項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估、項(xiàng)目總監(jiān)評(píng)估三個(gè)部分 專業(yè)人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三個(gè)部分的效 用權(quán)重為： ? 一般項(xiàng)目參與人員：互評(píng) 50％；項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估 30％；項(xiàng)目總監(jiān)評(píng)估 20％ ? 項(xiàng)目經(jīng)理：互評(píng) 50％；項(xiàng)目經(jīng)理自評(píng) 20％；項(xiàng)目總監(jiān)評(píng)估 30％ ? 項(xiàng)目總監(jiān)：互評(píng) 40％；項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估 40％；項(xiàng)目總監(jiān)自評(píng) 20％ 三個(gè)部分的直接評(píng)估一般不超過(guò) 5 天，匯總評(píng)分結(jié)果并傳遞給相關(guān)人員的時(shí)間一般不超過(guò) 3 天，提出考評(píng)及獎(jiǎng)懲意見的時(shí)間一般不超過(guò) 3 天，作出獎(jiǎng)懲決定并與相關(guān)人員溝通評(píng)估結(jié)果的時(shí)間一般不超過(guò) 5 天。 各項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)束后組織以項(xiàng)目為單元的專業(yè) 人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。 各項(xiàng)目參與人員評(píng)價(jià)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真、公正地對(duì)他人進(jìn)行評(píng)價(jià)（打分和提出發(fā)展建議）并將評(píng)價(jià)結(jié)果傳遞至項(xiàng)目經(jīng)理所在的遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)附屬機(jī)構(gòu)的人事主管。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目參與人員的提出獎(jiǎng)懲意見，并將獎(jiǎng)懲意見報(bào)附屬機(jī)構(gòu)人事主管，同時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)備。（若項(xiàng)目總監(jiān)無(wú)特殊異議，獎(jiǎng)懲意見可作為獎(jiǎng)懲決定） 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果與被評(píng)估對(duì)象進(jìn)行溝通，特別重要的是提出發(fā)展建議。 對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)的考評(píng)由附屬機(jī)構(gòu)人事主管向經(jīng)管會(huì)人事專員報(bào)備，提交每月一次的經(jīng)管會(huì)作出評(píng)估和獎(jiǎng)懲決定。 附屬機(jī)構(gòu)人事主管根據(jù)獎(jiǎng)懲決定實(shí)施獎(jiǎng)懲并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)登錄（備年終評(píng)估和考績(jī)調(diào)薪時(shí)用）。 2 行政人員期間業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 行政人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估分為行政人員互評(píng)、專業(yè)人員評(píng)估、行政主管評(píng)估、所屬機(jī)構(gòu)經(jīng)理評(píng)估四個(gè)部分 行政人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估四個(gè)部分的效用權(quán)重為： ? 一般行政人員：行政人員互評(píng) 30％；專業(yè)人員評(píng)估 20％；行政所屬主管評(píng)估 30％；機(jī)構(gòu)經(jīng)理評(píng)估 20％ ? 行政主管：行政人員評(píng)估 30％；專業(yè)人員評(píng)估 20％；行政主管自評(píng) 20％；所屬機(jī)構(gòu)經(jīng)理評(píng)估 20％，機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事評(píng)估 10％ 四個(gè)部分的直接評(píng)估一般不超過(guò) 5 天，匯總評(píng)分結(jié)果并傳遞給相關(guān)人員的時(shí)間一般不超過(guò) 2 天，提出考評(píng)及獎(jiǎng)懲意見的時(shí)間一般不超過(guò) 1 天，作出獎(jiǎng)懲決定并與相關(guān)人員溝通評(píng)估結(jié)果的時(shí)間一般不超過(guò) 2 天。 各機(jī)構(gòu)經(jīng)理在季度結(jié)束后組織以附屬機(jī)構(gòu)為單元的行政人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。 評(píng)估參與人員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真、公正地對(duì)他人進(jìn)行評(píng)價(jià)（打分和提出發(fā)展建議）并將評(píng)價(jià)結(jié)果傳遞至所在的遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)附屬機(jī)構(gòu)的行政主管。 機(jī)構(gòu)經(jīng)理對(duì)被評(píng)估人員提出獎(jiǎng)懲意見，通知行政主管 執(zhí)行。 在一般行政人員評(píng)估及獎(jiǎng)懲結(jié)束后，機(jī)構(gòu)經(jīng)理根據(jù)評(píng)估結(jié)果與行政主管進(jìn)行溝通，特別重要的是提出發(fā)展建議。 六、附件 附件三：項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理 EPR（另行制定） 福利制度 24 管理文件 福利制度 文 件 號(hào) 版 次 A 編 制 審 核 批 準(zhǔn) 共 頁(yè) 日 期 日 期 日 期 生效日期 更 改 記 錄 標(biāo)記 處數(shù) 修改人 審核人 審準(zhǔn)人 審準(zhǔn)日期 更改記錄 標(biāo) 記 處 數(shù) 修改人 審核人 審準(zhǔn)人 審準(zhǔn)日期 一、總則 5. 目 的：為保障員工福利，激勵(lì)員工進(jìn)步制定本制度 6. 適用依據(jù)：中華人民共和國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障法律、法規(guī)及規(guī)章制度 7. 適用范圍：本制度適用于遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)直屬機(jī)構(gòu)正式員工和試用期員工。本制度除重大情況外，均 在每年 1 月份進(jìn)行年審及修訂， 1 月 31 日公布年審版文件 二、福利制度結(jié)構(gòu) 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)的福利制度分為一般福利計(jì)劃和特殊福利計(jì)劃兩部分構(gòu)成 1. 一般福利計(jì)劃均按照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行，包括社會(huì)保險(xiǎn)、各種國(guó)家規(guī)定的假期等 2. 特殊福利計(jì)劃系遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)為激勵(lì)員工所特別設(shè)計(jì)的福利計(jì)劃，包括體檢、度假、助學(xué)貸款等 三、一般福利計(jì)劃 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)一般福利計(jì)劃含蓋：法定假期、社會(huì)保險(xiǎn)、車貼、免費(fèi)工作餐等 1 法定假期 帶薪年假 員工轉(zhuǎn)正之日起為公司服務(wù)滿一年即開始享受年假，年假為帶薪假（年假日期均含公休日、法定假日）。 在公司服務(wù)滿一年的，以后每滿兩年，所有員工均累加 2 天。 在公司平均工作年限 10 年乃至更長(zhǎng)的，行政后臺(tái)支持人員及咨詢顧問(wèn)職序資深顧問(wèn)以下人員的年假最高為 20 天，資深顧問(wèn)以上職級(jí)的年假最高為 25天，合伙人職級(jí)年假 最高為 30 天。 員工具體休假時(shí)間由員工本人與導(dǎo)師、項(xiàng)目經(jīng)理商定，并提前 15 天填寫《請(qǐng)假單》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、所在機(jī)構(gòu)行政人事主管同意并經(jīng)所在機(jī)構(gòu)主管書面批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)假單由所在機(jī)構(gòu)行政人事主管備檔。 25 年假一次沖抵病假、事假最多不超過(guò) 10 天，超過(guò) 10 天部分的則按病假、事假處理。 探親假 為適當(dāng)解決員工同親屬長(zhǎng)期遠(yuǎn)居兩地的探親問(wèn)題，遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)執(zhí)行員工帶薪探親假，薪資為其本人的級(jí)別工資（不包括獎(jiǎng)勵(lì)部分）。但是，職工與父親或與母親一方能夠在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，不能享受探望父母的待遇。 ? 未婚員工探望父母，原則上每年給假一次，假 期為二十天。 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)規(guī)定凡享受探親假的員工，一般應(yīng)當(dāng)將其探親假與帶薪年假合并使用，其標(biāo)準(zhǔn)按照應(yīng)享受假期長(zhǎng)的單一休假期為限。 婚假 員工轉(zhuǎn)正后領(lǐng)取《結(jié)婚證》者，休假時(shí)向人事部出示《結(jié)婚證》及書面申請(qǐng)書 , 人事部核準(zhǔn)后送交總經(jīng)理批準(zhǔn)。 婚假期間享受全薪。 產(chǎn)假 女員 工享有帶薪產(chǎn)假 90 天（含公休、法定假日），包括產(chǎn)前休假 15 天。 產(chǎn)假期間享受全薪。 哺乳假 女員工產(chǎn)假休滿復(fù)職后，享受九個(gè)月的哺乳假。 哺乳假期間享受全薪。 已婚女員工做人工流產(chǎn)手術(shù)，須持醫(yī)院休假證明，按請(qǐng)假程序申請(qǐng)休假；懷孕不滿四個(gè)月流 產(chǎn)，給假 15 天；懷孕四個(gè)月以 上流產(chǎn)，給假 30 天。 26 已婚女員工一年內(nèi)只可享受一次計(jì)劃生育假。 喪假期間享受全薪，喪假不能分開使用。 工傷的認(rèn)定按國(guó)家工傷保險(xiǎn)條例進(jìn)行。 ? 從事公司負(fù)責(zé)人臨時(shí)指定的工作而發(fā)生意外事故的。 ? 在上下班的規(guī) 定時(shí)間和必經(jīng)路線上，發(fā)生無(wú)本人責(zé)任或者非本人主要責(zé)任的道路交通機(jī)動(dòng)車事故的。 非工傷范圍 ? 在工作時(shí)間、工作崗位突發(fā)腦溢血、心臟病等疾病而導(dǎo)致的傷亡。 ? 國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)認(rèn)定其它非工傷事故。 ? 員工工傷需要停止工作接受治療的，實(shí)行工傷醫(yī)療期。 ? 員工在工傷醫(yī)療期內(nèi)停發(fā)工資，改為按月發(fā)放工傷津貼。 下列情況所發(fā)生的藥費(fèi)等不予報(bào)銷： ? 私自到非公司指定的醫(yī)院治療或私自轉(zhuǎn)院者。 ? 不屬該次工傷治療范圍的其它疾病。 工傷津貼標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于被保險(xiǎn)人本人受傷前十二個(gè)月內(nèi)平均月工資。 由于直屬機(jī)構(gòu)所在地域的政策不同，其具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及文件由直屬機(jī)構(gòu)根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)和社會(huì)保障法規(guī)擬定，并報(bào)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)。 遠(yuǎn)卓為員工購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)的種類 ? 社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn) 27 ? 基本醫(yī)療保險(xiǎn)和重大疾病保險(xiǎn) ? 失業(yè)保險(xiǎn) ? 工傷保險(xiǎn) ? 住房公積金 3 車貼 凡員工搭乘公共交通工具上下班，將享有車貼。 4 車輛津貼 凡員工以自備車上下班的，將享有車輛津貼 車輛津貼標(biāo)準(zhǔn)由各直屬機(jī)構(gòu)根據(jù)當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)擬定，報(bào)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)批準(zhǔn) 5 免費(fèi)工作餐 公司為每位員工提供免費(fèi)的工作餐，標(biāo)準(zhǔn)為每工作日 10 元人民幣 四、特殊福利計(jì)劃 1. 體檢 公司每 兩年為每位員工安排一次體檢，以保證員工有強(qiáng)健的體魄 2. 度假 3. 助學(xué)貸款 公司支持部分員工的學(xué)習(xí)計(jì)劃，由公司提供學(xué)習(xí)貸款，學(xué)成后公司享有該員工五年的服務(wù)期。 2. 適用范圍：本制度適用于公司正式員工和試用期員工 3. 解釋及修 訂：管理制度解釋權(quán)、修訂建議權(quán)歸公司人事部，審批權(quán)歸公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)。 二、 釋義 1. 短期培訓(xùn)： 培訓(xùn)期在三個(gè)月以下的為短期培訓(xùn)。 3. 專業(yè)人員：合伙人（包括擔(dān)任行政職務(wù)的區(qū)域公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理，以及擔(dān)任專業(yè)職務(wù)的項(xiàng)目總監(jiān)）、資深顧問(wèn)（包括擔(dān)任行政職務(wù)的區(qū)域公司副總，以及擔(dān)任專業(yè)職務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理）、顧問(wèn)、 BA 等。 三、 員工培訓(xùn) 公司是一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，培訓(xùn)會(huì)貫穿員工在公司職業(yè)生涯的始終。 ? 行政人員 職員――職能主管――辦公室主管――管理合伙人 注：從職員到職能主管需要兩年以上時(shí)間；職能主管到辦公室主管需要兩年以上時(shí)間。由公司提供學(xué)習(xí)的貸款，學(xué)成后公司享有該員工五年的服務(wù)期 行政管理制度 32 管理文件 行政管理制度 文 件 號(hào) 版 次 A 編 制 審 核 批 準(zhǔn) 共 9 頁(yè) 日 期 日 期 日 期 生效日期 更 改 記 錄 標(biāo)記 處數(shù) 修改人 審核人 審準(zhǔn)人 審準(zhǔn)日期 更改記錄 標(biāo) 記 處 數(shù) 修改人 審核人 審準(zhǔn)人 審準(zhǔn)日期 目 的：為營(yíng)造良好的辦公環(huán)境，更好的后臺(tái)支持，特制定本規(guī)則 適用范圍：本制度適用于公司正式員工和試用期員工 解釋及修訂：本管理制度解釋權(quán)、修訂建議權(quán)歸公司人事部，審批權(quán)歸公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)。 本制度包括以下文件 ? 辦公室管理制度 ? 辦公用品及設(shè)備管理制度 辦公室管理制度 行政管理制度 33 管理文件 辦公室管理制度 文 件 號(hào) 版 次 A 編 制 審 核 批 準(zhǔn) 共 2 頁(yè) 第 1 頁(yè) 日 期 日 期 日 期 生效日期 更 改 記 錄 標(biāo)記 處數(shù) 修改人 審核人 審批人 審批日期 更改記錄 標(biāo) 記 處 數(shù) 修改人 審核人 審批人 審批日期 一、總則 目 的：為營(yíng)造良好的辦公環(huán)境，提高工作效率制定本制度 適 用 范 圍：本制度適用于公司正式員工、試用員工及兼職員工 解釋及修訂：本管理制度解釋權(quán)、修訂建議權(quán)歸公司行政部，審批權(quán)歸公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)。 二、公室考勤制度規(guī)定 ? 考勤記錄是計(jì)發(fā)工資、進(jìn)行員工考核的重要依據(jù)；考勤由人事部統(tǒng)一管理。門禁記錄將作為考勤的重要依據(jù)。 每周一至周五工 作時(shí)間為 9： 0017： 30，午餐 12： 0012： 30。未登記者視為其不需要幫忙定餐。如加班至 21： 00 前，次日可晚 1 小時(shí)上班；加班至 21： 00后，次日可晚 2 小時(shí)上班；加班至 24： 00 點(diǎn)以后，可在 13： 00 后上班，但需直接負(fù)責(zé)人確定認(rèn)可，并報(bào)行政助理登記。需要加班的同事于當(dāng)天下班前向前臺(tái)處登記并解鑰匙， 次日上班時(shí)歸還。 三、辦公室環(huán)境管理規(guī)定 ? 員工必須維護(hù)和保持工作環(huán)境的清潔、衛(wèi)生。 ? 在辦公室接聽電話或討論問(wèn)題時(shí)，請(qǐng)低聲說(shuō)話，盡量不要影響他人。 ? 個(gè)人物品不允許隨意放置桌面，應(yīng)放置個(gè)人專柜內(nèi)。指定場(chǎng)所包括：兩個(gè)茶水間和大會(huì)議室等。 ? 不允許在辦公室內(nèi)談?wù)撆c工作無(wú)關(guān) 的事情。不得隨意挪動(dòng)