【正文】 根據(jù)經(jīng)營管理委員會提出 的年度工作重點提出。 年終評 估將在隔年二月底前結(jié)束。 依據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標進行考評，按照綜合評分的結(jié)果實施獎懲（可能高于也可能低于年度獎勵標準）。通知所在附屬機構(gòu)人事主管將評估表、評價標準以郵件方式發(fā)給各評估人，并明確提出截止日期。項目總監(jiān)對項目經(jīng)理提出獎懲意見，并將獎 懲意見報附屬機構(gòu)人事主管。評估和獎懲決定作出后通知相關(guān)附屬機構(gòu)人事主管。評估總時間要求一般不超過 10天。 機構(gòu)行政主管將結(jié)果匯總并計算獎懲方案后傳遞給機構(gòu)經(jīng)理。 機構(gòu)行政主管根據(jù)獎懲決定實施獎懲并進行統(tǒng)計登錄（備年終評估和考績調(diào)薪時用）。 在公司服務(wù)滿一年的，行政后臺支持人員及咨詢顧問職序資深顧問以下人員可享有 10 天年假，資深顧問職級的員工可享有 15 天年假，合伙人可享有 20天年假。但合伙人如在年假期間有內(nèi)部項目的可適當(dāng)延長休假期但必須經(jīng)合伙人執(zhí)行委員會批準，延長期為 30 天。 本年度年假應(yīng)在當(dāng)年休完，如因特殊情況可推遲至下一年 5 月底，過期不再享有。 探親假期（含公休日、法定假日）： ? 員工探望配偶的，每年給予一方探親假一次，假期為三十天。若情況實屬特殊的，可提出特別申請，需遠卓管理顧問合伙人執(zhí)行委員會審批。 婚假不能分開使用。 男員工其妻生產(chǎn)可休假 5 天 , 假期享受全薪。 計劃生育假 節(jié)育、絕育手術(shù)須持醫(yī)院休假證明，按請假程序申請休假。 喪假 直系親屬或配偶的父母死亡給假三天。 工傷范圍： ? 在工作時間、工作崗位由于不安全因素造成意外傷害的（包括中毒）。 ? 國家有關(guān)法律法規(guī)認定的其它工傷傷亡事故。 工傷待遇 ? 員工工傷醫(yī)療期間所需的診療費、住院費、醫(yī)療費、藥費全額報銷。 ? 醫(yī)療期滿后不能從事原工作的，公司將對其調(diào)整工作崗位。 注：工傷醫(yī)療期是指被保險人因工負傷停止工作接受治療和領(lǐng)取工傷津貼的期限。 具體繳納比例和辦理要求等詳細情況員工可向機構(gòu)人事主管咨詢。 五、附件 遠卓管理顧問員工假期一覽表 28 遠卓管理顧問員工假期一覽表 項目內(nèi)容 假期天數(shù) 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年 第七年 第八年 第九年 第十年 年假 董事 20 24 25 25 29 30 30 30 30 項目經(jīng)理資深顧問 15 19 20 20 24 28 30 30 30 顧問及普通職級 10 12 14 15 17 19 21 23 25 探親假 未婚 20/年 已婚 (探父母 20/四年 0 0 20 天 0 0 0 20 天 0 0 已婚 (探配偶 30/年 婚假 晚婚 10 非晚婚 5 產(chǎn)假 女員工 90 男員工 5 喪假 直系親屬 3 培訓(xùn)與開發(fā)制度 29 管理文件 培訓(xùn)與開發(fā)制 度 文 件 號 版 次 A 編 制 審 核 批 準 共 9 頁 日 期 日 期 日 期 生效日期 更 改 記 錄 標記 處數(shù) 修改人 審核人 審準人 審準日期 更改記錄 標 記 處 數(shù) 修改人 審核人 審準人 審準日期 一、 總則 1. 目 的：為了保證公司實現(xiàn)各項既定目標，并激發(fā)員工內(nèi)在潛能，使員工的個人職業(yè)生涯目標變得逐漸更加明確特制定本制度。 2. 長期培訓(xùn)：培訓(xùn)期在三個月以上的為長期培訓(xùn)。 1. 培訓(xùn)的種類： 新員工的入職培訓(xùn) ? 公司制度規(guī)定及工作要求的培訓(xùn) ? 專業(yè)技能的培訓(xùn) ? 公司入門手冊的培訓(xùn) 內(nèi)部培訓(xùn)與研討 ? 知識培訓(xùn) ? 技能培訓(xùn) ? 方法論的培訓(xùn) 外部短期培訓(xùn) ? 功能領(lǐng)域的培訓(xùn) ? 行業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn) 外部長期培訓(xùn) ? 學(xué)歷升級的培訓(xùn)（包括 MBA/EMBA） ? 資歷升級的培訓(xùn) ? 技能升級的培訓(xùn) 30 2. 培訓(xùn)方式 新員工的入職培訓(xùn) ? 受一定權(quán)限限制的知識共享 ? 在三人以上一批進公司的，公司會安排不少于三個工作日的培訓(xùn)及指導(dǎo) 內(nèi)部培訓(xùn)與研討 ? 內(nèi)部授課式 ? 內(nèi)部討論式 ? 上海公司內(nèi) 部每月會有一次指定題目的討論 ? 遠卓每年會挑選部分員工進行專題培訓(xùn) 外部短期培訓(xùn) ? 短期外部授課式 ? 參加外部研討會式 外部長期培訓(xùn)（包括 MBA/EMBA） ? 長期外部授課式（須保證一定的工作時間） 3. 外部培訓(xùn)的申請程序 短期培訓(xùn) ? 員工可提出短期培訓(xùn)的需求，并可提出具體課程，以辦公室為單位審批 ? 公司可根據(jù)發(fā)展需求，指派員工參加短期培訓(xùn) 長期培訓(xùn) ? 員工可提出長期培訓(xùn)的需求，并可提出具體課程，以遠卓為單位審批 ? 公司可根據(jù)發(fā)展需求，指派員工參加長期培訓(xùn)，學(xué)成后對公司有一定年限的服務(wù)期限 四、 員工發(fā)展 1. 人員的發(fā)展路徑 ? 專業(yè) 人員 BA――顧問――資深顧問――辦公室負責(zé)人――一般合伙人――資深合伙人 注：從顧問到資深顧問需要兩年以上時間；資深顧問到一般合伙人需要 5年以上時間。本制度除重大情況外，均在每年 1 月份進行年審及修訂 ， 1 月 31 日公布年審版文件。 ? 公司內(nèi)部員工一律用門卡進出公司，不得從前臺處按鈕開門。 ? 為了避免遺漏和麻煩，請需要幫忙定午餐的同事請早上到公司時就在前臺處登記。 ? 公司為方便員工加班特配公司大門公用鑰匙。 ? 每天下班前將文稿、資料整理歸位，放置個人專柜，以保持辦公桌面的整潔。 ? 除指定場所外，辦公區(qū)內(nèi)禁止抽煙。 ? 公司的綠化有專人養(yǎng)護，但還需要大家共同愛護。 ? 不允許在辦公室內(nèi)吃會發(fā)出聲音的食物。項目多人參與討論時盡量在會議室內(nèi)進行。最后離開的同事不但鎖好門，還要關(guān)掉電子設(shè)備，切斷電源，減少火災(zāi)隱患。 ? 工作時間原則上實行彈性工作制，即工作時間隨項目安排，如未上項目則須按上述時間準時上下班。 ? 遠卓遵循國家勞動法規(guī)定，實行每日 8 小時，每周 40 小時工作制。本制度在每年 1 月份進行年審及修訂， 1 月 31 日公布年審版文件。 2. 公司為每以為專業(yè)人員指定指引人 ? 不同層級的員工都會有指定指引人： 新員工、 BA的指引人一般是顧問或資深顧問 顧問的指引人一般是機構(gòu)主管 資深顧問的指引人一般是合伙人 ? 指引人對被指引人每季度作一次考評，并為其今后的發(fā)展規(guī)劃給一 定指導(dǎo)及建議 ? 指引人與被指引人每半年要做一次深度溝通 ? 指引人與被指引人每年做一次安排或調(diào)整 3. 公司會幫助員工共同設(shè)計在公司的成長計劃 31 4. 鼓勵員工在功能、行業(yè)、地域等方面開拓性的發(fā)展 5. 公司除正常的晉升外，還留有快速成長通道 6. 公司合伙人會議決定，可以支持部分員工的學(xué)習(xí)計劃。 4. 行政人員：行政主管、行政助理、財務(wù)人員、文員／秘書、 VA、 KM／網(wǎng)管等。本制度除重大情況外，均在每年 1 月份進行年審及修訂， 1 月 31 日公布年審版文件。 車貼標準由各直屬機構(gòu)根據(jù)當(dāng)?shù)靥攸c擬定，報經(jīng)營管理委員會批準。 2 社會保險 遠卓根據(jù)國家和當(dāng)?shù)卣囊?guī)定，為員工辦理各項社會保險。 ? 服用國家規(guī)定的自費藥品。 ? 工傷醫(yī)療期的期限按國家有關(guān)法律法規(guī)認定。 ? 在工作時間、工作崗位做私事、開玩笑等違反勞動紀律而造成的意外事故。 ? 因公外出期間，由于工作原因，遭受交通事故或其他意外事故造成傷害的。 注：直系親屬指本人父母、兄弟姐妹及子女 工傷假 工傷指員工因公司工作而造成的人身意外傷亡事故。 計劃生育假期間享受全薪。 哺乳假為每天 2 小時，哺乳假不可累計使用。 難產(chǎn)（剖腹產(chǎn)）增加產(chǎn)假 15 天；多胎生育者，每多一胎，增加產(chǎn)假 15 天。 晚婚（男滿 25 歲，女滿 23 歲）者假期為 10 天（含公休日、法定假日），非晚婚者假期為 5 天。 ? 已婚員工探望父母的，每四年給假一次，假期為二十天。 凡在公司服務(wù)滿一年的，與配偶不住在一起，又不能在公休假日團聚的，可以享受探望配偶的待遇；與父親、母親都不住在一起，又不能在公休假日團聚的，可以享受本規(guī)定探望父母的待遇。 年假可沖抵事假、病假，但須按請假程序申請，并在《請假單》上注明。 在公司平均工作年限 5年的，行政后臺支持人員及咨詢顧問職序資深顧問以下專業(yè)人員年假最高為 15 天，資深顧問職級員工年假最高為 20 天，合伙人職級年假最高為 25 天。遠卓管理顧問關(guān)聯(lián)機構(gòu)可參照執(zhí)行 8. 解釋及修訂：本制度解釋權(quán)、修訂建議權(quán)歸遠卓管理顧問經(jīng)營管理委員會，審批權(quán)歸合伙人執(zhí)行委員會。 機構(gòu)行政主管根據(jù)評估結(jié)果與被評估對象進行溝通，特別重要的是提出發(fā)展建議。通知人事主管將評估表、評價標準以郵件方式發(fā)給各評估人，并明確提出截止日期。同時將非本附屬機構(gòu)的項目參與人員的評估 和獎懲決定傳遞給相關(guān)附屬機構(gòu)人事主管統(tǒng)計登錄（備年終評估和考績調(diào)薪時用）。 23 在項目參與人員評估及獎懲結(jié)束后，項目總監(jiān)根據(jù)評估結(jié)果與項目經(jīng)理進行溝通，特別重要的是提出發(fā)展建議。 項目經(jīng)理所在的附屬機構(gòu)人事主管將結(jié)果匯總并計算獎懲方案后分別傳遞給項目總監(jiān)（項目參與人員資料及項目經(jīng)理資料）、項目經(jīng)理（項目參與人員資料）。評估總時間要求一般不超過 15天（對項目總監(jiān)的評估獎懲在時間上不受此規(guī)范約束）。 如果期間評估綜合得分高于標準得分時，將按照綜合得分與標準得分之間的相應(yīng)比例實施獎勵，不受預(yù)設(shè)年度獎勵總額的控制。 期間評估將由附屬機構(gòu)經(jīng)理在附屬機構(gòu)人員互評的基礎(chǔ)上提出評估（綜合得分情況）和發(fā)展建議作為最終評價，并由附屬機構(gòu)經(jīng)理與被評者進行溝通。 ? 90％－ 105％均視作完成任務(wù) ? 未完成或超額完成任務(wù)的按照營業(yè)收入總額與預(yù)設(shè)年度獎金總額之間的關(guān)系進行相應(yīng)的調(diào)整計算，得出年度獎勵標準。 年終評估將在隔年二月底前結(jié)束。 各類專業(yè)人員業(yè)績目標主要關(guān)注 其人天投入（分為收費人天、內(nèi)部項目人天、學(xué)習(xí)人天）的有效性及其由此產(chǎn)生的對公司的貢獻。 年終評估時首先考察全年完成的項目營業(yè)收入總和與年度營業(yè)收入目標之間的完成比例。 年終業(yè)績考評 年終評估將累計全年項目業(yè)績的總和或平均值作出。 項目經(jīng)理業(yè)績目標主要關(guān)注該項目經(jīng)理年度完成項目業(yè)績及其對于公司的總貢獻。 年終評估時首先考 察全年管轄范圍完成的項目營業(yè)收入總和與年度營業(yè)收入目標之間的完成比例。即在考察項目總監(jiān)全年管轄范圍總營業(yè)收入完成狀況作為基礎(chǔ)（詳見本章節(jié)“獎懲的實施”），在既定權(quán)重設(shè)定為條件考察以下關(guān)鍵指標： ? 管轄范圍項目預(yù)算執(zhí)行狀況 10% ? 項目周期完成情況 30% ? 項目收款執(zhí)行情況 20% ? 項目客戶滿意度 20% ? EPR（詳見附件）得分 20％ 期間業(yè)績考評 期間評估將在對項目經(jīng)理的評估完成的基礎(chǔ)上，由經(jīng)營管理委員會復(fù)審后參照項目經(jīng)理的期間評估結(jié)果作出對項目總監(jiān)的評估； 期間評估一般在項目結(jié)束后一個月內(nèi)完成（其前提條件是所有項目資料按照標準進入公司 KM 系統(tǒng)；項目費用的決算完成；項目總結(jié)完成）。期間評估指以項目周期為期間（適合于按照項目進行評估的人員）或按照日歷周期為期間（適合于按照季度進行評估的行政人員）；年終評估指上述兩類人員全年業(yè)績的考評。 三、業(yè)績評估及其獎勵的原則 公司與員工共同成長的原則 個人融于團隊的原則 公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)與員工獎勵相結(jié)合的原則 員工的業(yè)績獎勵將與其任務(wù)完成狀況緊密結(jié)合的原則 收費任務(wù)與研究任務(wù)、學(xué)習(xí)任務(wù)不有所偏廢的原則 現(xiàn)實獎勵與長期激勵結(jié)合的原則 四、業(yè)績 目標及其評估 ? 公司的業(yè)績目標體系由直屬機構(gòu)、行業(yè)／功能中心業(yè)績目標，各類人員業(yè)績目標兩 19 部分構(gòu)成。 業(yè)績評估：將根據(jù)公司不同發(fā)展階段，針對不同層級員工制定的業(yè)績目標，并依此進行評估。 二、釋義 激勵機制：公司基于績效評估所作出的綜合評價所作出的涉及晉升辭退計劃、學(xué)習(xí)實習(xí)計劃、特殊福利計劃、股權(quán)計劃、收益權(quán)計劃等。 股權(quán)收益：嚴格限制在合伙人職序內(nèi)實施，按照合伙人協(xié)議執(zhí)行。 其他職序主要由薪資、績效獎勵、特殊福利三部分構(gòu)成。 按照職務(wù)序列分別制定以年收入作為規(guī)劃對象的薪酬標準，并同時兼顧市場競爭性與內(nèi)部公平性。 一般合伙人向資深合伙人晉升，需得到合伙人會議三分之二多數(shù)的同意（出席人數(shù)必須大于三分之二）。 員工常規(guī)升遷時