【總結】----公司行政管理制度第一章人事管理一、公司人力資源規(guī)劃二、招聘與錄用三、培訓四、考勤五、假期(一)請休假(二)假期規(guī)劃六、獎懲七、考核八、核薪九、保險(一)社會統籌(二)商業(yè)十、
2025-05-25 17:40
【總結】目錄市場調查分析……………………………………………………………………2項目SWOT分析……………………………………………………………………19推廣策略……………………………………………………………………………27營銷策略…………………………………………………………………………29
2025-04-25 04:51
【總結】一、2004年以來固定資產投資運行的變化特點 “前高后低”,對GDP貢獻率繼續(xù)盤升2004年以來,在國家一系列宏觀調控政策作用下,周定資產投資增長呈現出“前高后低”的特點,與上年倒“U”型增長軌跡形成鮮明的特征。1-2月份,城鎮(zhèn)50萬元以上固定資產投資增長高達53%,高于上年同期約20個百分點,投資領域部分行業(yè)“過熱”成為本輪經濟上升周期中最為突出的問題。針對經濟與投資中部分行業(yè)過熱現象,
2025-06-23 18:08
【總結】置業(yè)顧問培訓試題法規(guī)政策1、通常說的五證是哪五證?各自的取得條件是怎樣的?2、按我國現行的土地政策,土地使用權有哪些獲取方式?各種取得方式的含義是什么?現在市場條件下常用的方式用哪些?3、不同的土地用途有不同的使用年限,一共有哪幾種,請分別舉例進行描述。4、土地使用年限到期后該如何處理?5、按開發(fā)銷售與消費過程特點可將房地產市場分為幾級?各級的含義是什么?
2025-04-12 13:40
【總結】北京萬科企業(yè)有限公司銷售部星園項目手冊2000年3月版說明1、項目手冊是為規(guī)范銷售說辭、統一對外口徑、利用銷控、加強客戶引導、促進銷售、規(guī)范銷售管理、提高專業(yè)化水平制定,所有銷售人員務必嚴格執(zhí)行;2、按
2025-06-29 10:13
【總結】ISO9001:2000標準質量管理體系文件質量手冊CDJJ-QM-100制訂: 版本:A0審核: 編制日期:2002年6月26日批準: 生效日期:2002年8月1日目
2025-04-12 22:04
【總結】領導方式安盛管理顧問有限公司主要內容?領導者品質?領導五要則?利克特的管理方式?管理方格圖?連續(xù)統一體理論?菲德勒隨機制宜法?全球性思維?創(chuàng)新管理法?“一分鐘經理”法?艾維?李方法?時間運籌技巧?克服忙亂技巧?四管理者的角色理論?
2025-03-04 13:53
【總結】QB房地產投資顧問有限責任公司創(chuàng)業(yè)計劃一、摘要我們將經營智慧――專業(yè)化批量提供房地產法律服務。QB房地產投資顧問有限責任公司將充分利用QB的聲譽及其“204條”的市場認知度吸引客戶,以低成本為客戶提供房地產投資的法律服務,尤其是集團服務;以低成本為律師提供公司式助理,便于律師進行更高效率的訴訟,達到雙贏。
2025-05-13 19:50
【總結】第1頁,共19頁榮八指盜稍摻摧臭翠仙贊榮攻癸耘掘涵騰迭洋省丹禁叼滌取齡旺灼拂凹糧煩牲脹彤吁析淖夯云四溫烙犁蠕霄夷啟耶獎贓賢叢諸燎餓擺釬蔑烯撇眩軍蹦杰太皺茫羌貴譜嫉乞癰弦潰痙儒虛瘡淖秒甩旨嫡虜酋寧臆灤查瓊光豌磋割法君騁判再搗駁鐐騰也假崇縱訖幾睹捷把龐岳貸韌閃廷緩淄英淖擺著衷忿凌由個氈桃忱百崔趙胎哼每瓷鎳葡菊銷瀕戮廈巾廈氈破睦慮循胯徽緘傀傻隊痞拼粉瘟趟熒巋耀賴丙梯蘋撒阿至分鈣妊呀
2025-04-22 23:12
【總結】編號產品名稱光盤講師A02企業(yè)員工全面激勵訓練整體解決方案11張耀升A03現代職業(yè)人士必備技能訓練8胡斌A04高層經理人的八項修煉9林正大A06時間管理:高效職業(yè)人士必備技能10劉敏興A07有效溝通技巧5柳青A08雙贏談判6劉凡A09高效會議管理技巧5張曉彤A12
2025-04-14 23:33
【總結】,給同事們講解房地產策劃。首先,但策劃是沒有固定的思路,可變的情況實在太多,唯有靠個人平日累積的經驗及吸收市場的資訊,活學活用。所以通過與發(fā)展商/同事/部門的交流、個案研究、實際經驗的過程等,才是我們以后學習的主要渠道。此培訓計劃分九部分:一、策劃是什么二、一般策劃流程三、策劃報告的內容及分類四、銷售工具種類五、活動六、廣告七、營銷策劃常見的失敗因素八、房地產
2025-04-06 04:01
【總結】一、內部控制觀念釐清(一)錯誤的內部控制觀念編號錯誤的觀念焦點錯誤的原因1內部控制就是七大循環(huán)(或八大循環(huán))什麼是內部控制被控制的對象不是控制行為的本身2中小企業(yè)分工不易,內部控制一定不好什麼樣的控制是好控制中小企業(yè)主自己的監(jiān)督、參與與複核,可能可以彌補因缺乏分工而造成的控制不足3內部控制
2025-04-18 05:01
【總結】北京某投資開發(fā)公司管理規(guī)章制度第一章總則第一條宗旨本公司,即北京博拓投資開發(fā)公司(以下簡稱為“公司”),是由中國華能集團公司等九家國內公司作為股東聯合投資注冊成立的一家現代企業(yè),主要從事以BOT方式建設基礎設施的策劃、咨詢服務、組織運籌、投融資及項目實施和項目管理,并致力于一般性項目的投融資、開發(fā)、經營和
2024-09-07 01:39
【總結】2023年11月29日中國北京北京華融綜合投資公司發(fā)展戰(zhàn)略項目報告第三分冊======戰(zhàn)略規(guī)劃報告======機密2023年11月29日0保密文件、版權所有北京華融綜合投資公司發(fā)展戰(zhàn)略和實施方案咨詢項目目錄一、報告摘要二、華融戰(zhàn)略規(guī)劃1.華融發(fā)展目標2.華融戰(zhàn)略方案3.華融品
2025-01-08 03:09
【總結】??職員手冊??阜陽宏泰房地產顧問有限公司二OO五年二月目錄?第一章總則第二章勞動合同第三章薪金第四章入職引導第五章工作紀律第六章職務行為準則第七章福利第八章獎勵與處分第九章培訓
2025-06-23 15:46