【摘要】質(zhì)量營(yíng)銷目錄前言一、專注性二、難模仿性三、客戶導(dǎo)向四、系統(tǒng)性五、數(shù)量營(yíng)銷的困惑六、成功的關(guān)鍵在于營(yíng)銷能做什么七、質(zhì)量營(yíng)銷不能做什么八、質(zhì)量營(yíng)銷不能做什么結(jié)束語(yǔ)—憂慮與期待附件:北京博峰營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司簡(jiǎn)介前言先是彩電、冰箱,然
2025-07-05 10:45
【摘要】北京**管理顧問(wèn)公司培訓(xùn)專用關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考關(guān)于戰(zhàn)略的普遍認(rèn)識(shí)與困惑關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)企業(yè)建立戰(zhàn)略概念及構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系的必要性當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理存在的主要問(wèn)題如何構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理體系戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的一般性工具與方法及模型XX公司2020-2020年戰(zhàn)略規(guī)劃工作會(huì)議主題報(bào)告(案例)
2024-10-07 12:44
【摘要】北京XX投資管理有限公司員工考核辦法一、總 則 為客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,使企業(yè)對(duì)員工的使用、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、淘汰有所依據(jù),特制定本辦法。(一)本公司對(duì)員工的考核遵循以下原則1.公開(kāi)。考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序以及考核結(jié)果都向員工公開(kāi)。接受員工監(jiān)督。2.提倡效率,兼顧公平。3.側(cè)重績(jī)效,兼顧素質(zhì)與能力。(三)考核分為季度、年
2025-04-13 20:42
【摘要】--遵義市思達(dá)置業(yè)投資有限公司項(xiàng)目管理手冊(cè)--項(xiàng)目管理手冊(cè)第一章概述第一節(jié)項(xiàng)目管理的基本概念一、項(xiàng)目管理及其內(nèi)容(一)項(xiàng)目的概念項(xiàng)目是指在一定的約束條件下
2025-06-25 11:47
【摘要】本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。2021/6/14地產(chǎn)投資顧問(wèn)公司——商業(yè)計(jì)劃書(shū)謹(jǐn)呈本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。2目錄?第一部分:同行分析?第二部分:發(fā)展定位與模式?第三部分:討論本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。3三種類型的地產(chǎn)顧問(wèn)服務(wù)公司地產(chǎn)顧問(wèn)類型
2025-05-23 10:08
【摘要】北京遠(yuǎn)卓員工手冊(cè)(Version)20xx年3月2說(shuō)明1目的、范圍及適用為了規(guī)范遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)北京公司內(nèi)部管理,也為了新員工能夠迅速了解公司
2025-06-11 21:37
【摘要】方案程序分類方案內(nèi)容前言隨著新經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)逐漸深入到人們工作生活的各個(gè)方面,在商務(wù)辦公方面,網(wǎng)絡(luò)化辦公成為最流行的辦公方式。在網(wǎng)絡(luò)化辦公革命風(fēng)起云涌的大趨勢(shì)下,我司將明光時(shí)代定位在先進(jìn)的、時(shí)尚的、個(gè)性化的商務(wù)辦公空間,明光時(shí)代作為新經(jīng)濟(jì)條件下最合理的商務(wù)辦公載體,會(huì)取得極大的市場(chǎng)成功。市場(chǎng)分析整體市場(chǎng)狀況從1990年到2000年底,北京市住宅
2024-08-14 23:01
【摘要】目錄第1章緒論 4 4 4 4國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 5國(guó)外研究現(xiàn)狀 5國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 6 7第2章客戶關(guān)系管理的理論基礎(chǔ) 8客戶關(guān)系和客戶關(guān)系管理的概念 8 8 8 9 9 9 10 11 11 11 11 12第3章RW公司客戶關(guān)系管理的現(xiàn)狀分析及成因 15 15 15產(chǎn)品介紹 15
2025-07-04 09:08
【摘要】----上海新聯(lián)康投資顧問(wèn)有限公司培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷感謝您在百忙之中填寫這份調(diào)查問(wèn)卷。我們希望通過(guò)這次調(diào)查更準(zhǔn)確地了解您的培訓(xùn)需求情況,為您和您的企業(yè)量身訂做最優(yōu)質(zhì)、高效的培訓(xùn)計(jì)劃。您的支持與建議對(duì)我們的培訓(xùn)服務(wù)有重要的意義。請(qǐng)您認(rèn)真填寫,謝謝合作!(請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)的位置打“√”,如選擇“其他”選項(xiàng)的,請(qǐng)?zhí)顚懺敿?xì)內(nèi)容)一、背景資
2025-06-04 10:55
【摘要】解決問(wèn)題的基本方法—[七步成詩(shī)]Step1Step2Step5Step4Step3Step7Step6?陳述問(wèn)題分解問(wèn)題(樹(shù)圖)消除非關(guān)鍵問(wèn)題(漏斗法)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵分析綜合結(jié)果并建立有結(jié)構(gòu)的結(jié)論整理一套有
2025-03-14 21:20
【摘要】8090家居文化傳播有限公司項(xiàng)目策劃方案編輯人:葉靜時(shí)間:2021年6月12日版本:V1目錄?前言?目標(biāo)與前景?服務(wù)內(nèi)容?運(yùn)作模式:分階段發(fā)展策略?實(shí)施方案:人員配置、投資預(yù)算、場(chǎng)地前言家居行業(yè)問(wèn)題:家居行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重單一價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不能幫助企
2025-05-23 02:00
【摘要】顧問(wèn)公司員工手冊(cè)第一章總則第一條本公司員工的任用、報(bào)到、擔(dān)保、試用、任用、工作準(zhǔn)則、加班、出差、因外出、休假、請(qǐng)假、工資、考績(jī)、獎(jiǎng)懲、升遷、調(diào)配、解聘、福利等,除法律法規(guī)另有規(guī)定外,悉依本手冊(cè)辦理。第二條本公司如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性的工作,可聘用監(jiān)時(shí)員工。第三條試用人員、實(shí)習(xí)人員、新進(jìn)員工及臨時(shí)員工的管理,參照本手冊(cè)辦理。
2024-08-09 00:56
【摘要】387/20北京XX投資管理有限公司員工手冊(cè)二〇〇一年八月目錄一、序言 371二、公司簡(jiǎn)介 371三、人事制度 3721、聘用 3722、試用期 3723、培訓(xùn)與發(fā)展 3734、工作表現(xiàn)評(píng)估 3735、人事變動(dòng) 374四.工資及職級(jí)制度 3
2025-07-05 10:56
【摘要】客戶服務(wù)與商務(wù)禮儀圖書(shū)目錄圖書(shū)編號(hào)書(shū)名版別作者H108如何掌握商務(wù)禮儀北大版曹浩文H109如何提升人際交往能力北大版戴媛H204如何提高講話水準(zhǔn)北大版盧小平H310如何進(jìn)行員工關(guān)系管理北大版吳慧青M215
2025-04-13 22:02
【摘要】第六章 裝修管理手冊(cè)用戶裝修守則一、用戶裝修須知用戶在內(nèi)部裝修開(kāi)展前需留意并必須遵守以下條款:用戶需預(yù)先與管理處預(yù)約以便交收鑰匙及單元。用戶需負(fù)責(zé)對(duì)其接收單元的設(shè)備,作檢查并核實(shí)所有設(shè)施,裝修等皆合格并需在交收表上簽署及蓋上公司印章。用戶需填妥及交回另外分發(fā)“裝修申請(qǐng)表”予管理處。為保護(hù)大廈公共設(shè)施,用戶必須呈交4份其單元的裝修
2025-04-18 04:48