【總結(jié)】置業(yè)顧問培訓(xùn)試題法規(guī)政策1、通常說的五證是哪五證?各自的取得條件是怎樣的?2、按我國(guó)現(xiàn)行的土地政策,土地使用權(quán)有哪些獲取方式?各種取得方式的含義是什么?現(xiàn)在市場(chǎng)條件下常用的方式用哪些?3、不同的土地用途有不同的使用年限,一共有哪幾種,請(qǐng)分別舉例進(jìn)行描述。4、土地使用年限到期后該如何處理?5、按開發(fā)銷售與消費(fèi)過程特點(diǎn)可將房地產(chǎn)市場(chǎng)分為幾級(jí)?各級(jí)的含義是什么?
2025-04-12 13:40
【總結(jié)】北京萬科企業(yè)有限公司銷售部星園項(xiàng)目手冊(cè)2000年3月版說明1、項(xiàng)目手冊(cè)是為規(guī)范銷售說辭、統(tǒng)一對(duì)外口徑、利用銷控、加強(qiáng)客戶引導(dǎo)、促進(jìn)銷售、規(guī)范銷售管理、提高專業(yè)化水平制定,所有銷售人員務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行;2、按
2025-06-29 10:13
【總結(jié)】ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系文件質(zhì)量手冊(cè)CDJJ-QM-100制訂: 版本:A0審核: 編制日期:2002年6月26日批準(zhǔn): 生效日期:2002年8月1日目
2025-04-12 22:04
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)方式安盛管理顧問有限公司主要內(nèi)容?領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)?領(lǐng)導(dǎo)五要?jiǎng)t?利克特的管理方式?管理方格圖?連續(xù)統(tǒng)一體理論?菲德勒隨機(jī)制宜法?全球性思維?創(chuàng)新管理法?“一分鐘經(jīng)理”法?艾維?李方法?時(shí)間運(yùn)籌技巧?克服忙亂技巧?四管理者的角色理論?
2025-03-04 13:53
【總結(jié)】QB房地產(chǎn)投資顧問有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一、摘要我們將經(jīng)營(yíng)智慧――專業(yè)化批量提供房地產(chǎn)法律服務(wù)。QB房地產(chǎn)投資顧問有限責(zé)任公司將充分利用QB的聲譽(yù)及其“204條”的市場(chǎng)認(rèn)知度吸引客戶,以低成本為客戶提供房地產(chǎn)投資的法律服務(wù),尤其是集團(tuán)服務(wù);以低成本為律師提供公司式助理,便于律師進(jìn)行更高效率的訴訟,達(dá)到雙贏。
2025-05-13 19:50
【總結(jié)】第1頁,共19頁榮八指盜稍摻摧臭翠仙贊榮攻癸耘掘涵騰迭洋省丹禁叼滌取齡旺灼拂凹糧煩牲脹彤吁析淖夯云四溫烙犁蠕霄夷啟耶獎(jiǎng)贓賢叢諸燎餓擺釬蔑烯撇眩軍蹦杰太皺茫羌貴譜嫉乞癰弦潰痙儒虛瘡淖秒甩旨嫡虜酋寧臆灤查瓊光豌磋割法君騁判再搗駁鐐騰也假崇縱訖幾睹捷把龐岳貸韌閃廷緩淄英淖擺著衷忿凌由個(gè)氈桃忱百崔趙胎哼每瓷鎳葡菊銷瀕戮廈巾廈氈破睦慮循胯徽緘傀傻隊(duì)痞拼粉瘟趟熒巋耀賴丙梯蘋撒阿至分鈣妊呀
2025-04-22 23:12
【總結(jié)】編號(hào)產(chǎn)品名稱光盤講師A02企業(yè)員工全面激勵(lì)訓(xùn)練整體解決方案11張耀升A03現(xiàn)代職業(yè)人士必備技能訓(xùn)練8胡斌A04高層經(jīng)理人的八項(xiàng)修煉9林正大A06時(shí)間管理:高效職業(yè)人士必備技能10劉敏興A07有效溝通技巧5柳青A08雙贏談判6劉凡A09高效會(huì)議管理技巧5張曉彤A12
2025-04-14 23:33
【總結(jié)】,給同事們講解房地產(chǎn)策劃。首先,但策劃是沒有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有靠個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊,活學(xué)活用。所以通過與發(fā)展商/同事/部門的交流、個(gè)案研究、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過程等,才是我們以后學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計(jì)劃分九部分:一、策劃是什么二、一般策劃流程三、策劃報(bào)告的內(nèi)容及分類四、銷售工具種類五、活動(dòng)六、廣告七、營(yíng)銷策劃常見的失敗因素八、房地產(chǎn)
2025-04-06 04:01
【總結(jié)】一、內(nèi)部控制觀念釐清(一)錯(cuò)誤的內(nèi)部控制觀念編號(hào)錯(cuò)誤的觀念焦點(diǎn)錯(cuò)誤的原因1內(nèi)部控制就是七大循環(huán)(或八大循環(huán))什麼是內(nèi)部控制被控制的對(duì)象不是控制行為的本身2中小企業(yè)分工不易,內(nèi)部控制一定不好什麼樣的控制是好控制中小企業(yè)主自己的監(jiān)督、參與與複核,可能可以彌補(bǔ)因缺乏分工而造成的控制不足3內(nèi)部控制
2025-04-18 05:01
【總結(jié)】北京某投資開發(fā)公司管理規(guī)章制度第一章總則第一條宗旨本公司,即北京博拓投資開發(fā)公司(以下簡(jiǎn)稱為“公司”),是由中國(guó)華能集團(tuán)公司等九家國(guó)內(nèi)公司作為股東聯(lián)合投資注冊(cè)成立的一家現(xiàn)代企業(yè),主要從事以BOT方式建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的策劃、咨詢服務(wù)、組織運(yùn)籌、投融資及項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理,并致力于一般性項(xiàng)目的投融資、開發(fā)、經(jīng)營(yíng)和
2024-09-07 01:39
【總結(jié)】2023年11月29日中國(guó)北京北京華融綜合投資公司發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目報(bào)告第三分冊(cè)======戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告======機(jī)密2023年11月29日0保密文件、版權(quán)所有北京華融綜合投資公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施方案咨詢項(xiàng)目目錄一、報(bào)告摘要二、華融戰(zhàn)略規(guī)劃1.華融發(fā)展目標(biāo)2.華融戰(zhàn)略方案3.華融品
2025-01-08 03:09
【總結(jié)】??職員手冊(cè)??阜陽宏泰房地產(chǎn)顧問有限公司二OO五年二月目錄?第一章總則第二章勞動(dòng)合同第三章薪金第四章入職引導(dǎo)第五章工作紀(jì)律第六章職務(wù)行為準(zhǔn)則第七章福利第八章獎(jiǎng)勵(lì)與處分第九章培訓(xùn)
2025-06-23 15:46
【總結(jié)】目錄第一篇:管理總論………………………………………………………………….1一.管理是什么………………………………………………………………………1二.管理的五大職能…………………………………………………………………1三.管理者職責(zé)………………………………………………………………………2四.管理者的立
2025-06-27 06:39
【總結(jié)】I目錄前言............................................................................................................................1董事長(zhǎng)致辭.................................
2024-10-25 20:11
【總結(jié)】競(jìng)越顧問公司企業(yè)內(nèi)部管理培訓(xùn)課程介紹1/25企業(yè)內(nèi)部教育專家——競(jìng)越內(nèi)訓(xùn)如果在舉辦內(nèi)訓(xùn)時(shí),您考慮到:l這有助于員工在解
2025-06-27 05:47