某顧問公司領(lǐng)導方式(編輯修改稿)
2025-03-22 13:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 坦南鮑姆與施密特 領(lǐng)導者自行決策并予以宣布 領(lǐng)導者對部屬“推銷”其決策 領(lǐng)導者發(fā)表他的意見并征求有無疑問 領(lǐng)導者提出臨時決策接受修改意見 領(lǐng)導者提出問題接受部屬建議再作決策 領(lǐng)導者提出限制條件要求集體共同決策 領(lǐng)導者允許下屬在允許的范圍內(nèi)自由行動 圖：領(lǐng)導行為連續(xù)統(tǒng)一體 獨裁工作為重 民主關(guān)系為重 領(lǐng)導者運用的職權(quán) 下級享有的自由度 權(quán)威的來源 權(quán)威的來源 主要內(nèi)容 ?領(lǐng)導者品質(zhì) ?領(lǐng)導五要則 ?利克特的管理方式 ?管理方格圖 ?連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?菲德勒隨機制宜法 ?全球性思維 ?創(chuàng)新管理法 ?“一分鐘經(jīng)理”法 ?艾維 ?李方法 ?時間運籌技巧 ?克服忙亂技巧 隨機制宜法 ?隨機制宜法是伊利諾大學的菲德勒和他的同事研究領(lǐng)導理論過程中提出來的，該理論認為，人們之所以成為領(lǐng)導者不僅在于他們的個性，而且在于各種不同的情境因素和領(lǐng)導者同群體成員之間的交互作用。 ?領(lǐng)導作風 ?任務(wù)導向 ?關(guān)系導向 領(lǐng)導情境的關(guān)鍵性因素 ?職位權(quán)力 ?任務(wù)結(jié)構(gòu) ?領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者 (成員 )的關(guān)系 主要內(nèi)容 ?領(lǐng)導者品質(zhì) ?領(lǐng)導五要則 ?利克特的管理方式 ?管理方格圖 ?連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?菲德勒隨機制宜法 ?全球性思維 ?創(chuàng)新管理法 ?“一分鐘經(jīng)理”法 ?艾維 ?李方法 ?時間運籌技巧 ?克服忙亂技巧 全球性思維 ?全球性思維的涵義 ?韋爾奇的全球化思維包括兩方面：一是總體經(jīng)營全球化而非僅僅局限于全球銷售； ?二是在具體經(jīng)營管理上注意本地化。 ?經(jīng)營全球化的手段 ?兼并、收購、創(chuàng)辦合資企業(yè) ?韋爾奇說過：“任何全球化擴張都充滿風險和文化沖突?！? 主要內(nèi)容 ?領(lǐng)導者品質(zhì) ?領(lǐng)導五要則 ?利克特的管理方式 ?管理方格圖 ?連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?菲德勒隨機制宜法 ?全球性思維 ?創(chuàng)新管理法 ?“一分鐘經(jīng)理”法 ?艾維 ?李方法 ?時間運籌技巧 ?克服忙亂技巧 創(chuàng)新管理法 ?由美國麻省 ADL公司（研究技術(shù)開發(fā)和企業(yè)管理的機構(gòu)）提出。 ?創(chuàng)新管理法是在企業(yè)中形成
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