某顧問公司領導方式(編輯修改稿)
2025-03-22 13:53 本頁面
【文章內容簡介】 坦南鮑姆與施密特 領導者自行決策并予以宣布 領導者對部屬“推銷”其決策 領導者發(fā)表他的意見并征求有無疑問 領導者提出臨時決策接受修改意見 領導者提出問題接受部屬建議再作決策 領導者提出限制條件要求集體共同決策 領導者允許下屬在允許的范圍內自由行動 圖：領導行為連續(xù)統(tǒng)一體 獨裁工作為重 民主關系為重 領導者運用的職權 下級享有的自由度 權威的來源 權威的來源 主要內容 ?領導者品質 ?領導五要則 ?利克特的管理方式 ?管理方格圖 ?連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?菲德勒隨機制宜法 ?全球性思維 ?創(chuàng)新管理法 ?“一分鐘經理”法 ?艾維 ?李方法 ?時間運籌技巧 ?克服忙亂技巧 隨機制宜法 ?隨機制宜法是伊利諾大學的菲德勒和他的同事研究領導理論過程中提出來的，該理論認為，人們之所以成為領導者不僅在于他們的個性，而且在于各種不同的情境因素和領導者同群體成員之間的交互作用。 ?領導作風 ?任務導向 ?關系導向 領導情境的關鍵性因素 ?職位權力 ?任務結構 ?領導者與被領導者 (成員 )的關系 主要內容 ?領導者品質 ?領導五要則 ?利克特的管理方式 ?管理方格圖 ?連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?菲德勒隨機制宜法 ?全球性思維 ?創(chuàng)新管理法 ?“一分鐘經理”法 ?艾維 ?李方法 ?時間運籌技巧 ?克服忙亂技巧 全球性思維 ?全球性思維的涵義 ?韋爾奇的全球化思維包括兩方面：一是總體經營全球化而非僅僅局限于全球銷售； ?二是在具體經營管理上注意本地化。 ?經營全球化的手段 ?兼并、收購、創(chuàng)辦合資企業(yè) ?韋爾奇說過：“任何全球化擴張都充滿風險和文化沖突?！? 主要內容 ?領導者品質 ?領導五要則 ?利克特的管理方式 ?管理方格圖 ?連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?菲德勒隨機制宜法 ?全球性思維 ?創(chuàng)新管理法 ?“一分鐘經理”法 ?艾維 ?李方法 ?時間運籌技巧 ?克服忙亂技巧 創(chuàng)新管理法 ?由美國麻省 ADL公司（研究技術開發(fā)和企業(yè)管理的機構）提出。 ?創(chuàng)新管理法是在企業(yè)中形成
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