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某管理顧問公司組織管控體系調整方案(編輯修改稿)

2025-01-19 21:42 本頁面
 

【文章內容簡介】 實施監(jiān)督; ? 客戶投訴的處理意見; Zion Consulting Confidential 萬科中長期規(guī)劃戰(zhàn)略對物業(yè)管理部的重點要求 產品 地域 客戶 品牌 文化 專業(yè)研究 物業(yè)管理和房地產行業(yè)之間的關系研究;物業(yè)管理最新理念、方法研究 物業(yè)管理軟件系統(tǒng) 專業(yè)支持 物業(yè)管理標準的制訂和實施監(jiān)督; 客戶投訴的處理意見 總部后勤管理 萬科集團公司形象維護(體現(xiàn)公司品牌);公司 CI的標準和使用規(guī)范。 后勤服務(體現(xiàn)萬科文化) Zion Consulting Confidential 萬科的三大戰(zhàn)略: 聚焦城市帶 精細化客戶細分 產業(yè)化產品創(chuàng)新 物業(yè)管理部未來三年的三大工作重點: 區(qū)域和一線的物業(yè)服務能力提升 物業(yè)管理服務規(guī)范化和標準化 物業(yè)管理先進理念的研究 國際上先進的物業(yè)管理理念的研究 物業(yè)管理規(guī)范的制定和推廣 物業(yè)管理軟件開發(fā) 區(qū)域和一線物業(yè)服務能力培訓 客戶投訴處理 為物業(yè)管理下放準備 Zion Consulting Confidential 四、工程管理部 根據(jù)萬科未來中長期發(fā)展戰(zhàn)略,萬科集團總部需要強化的職能部門 :工程管理部架構及職能 專業(yè)研究 產品創(chuàng)新性研究 工程管理部 ? 房地產產業(yè)化進程研究 ? 工程管理的新技術研究 ? 工程管理方面的創(chuàng)新研究; ? 集團戰(zhàn)略采購規(guī)范和戰(zhàn)略采購實施; 強化在產品標準化和創(chuàng)新上的研究 強調產業(yè)化研究和領導能力 專業(yè)支持 ? 具體項目在工程各階段的技術指導和監(jiān)理; ? 工程管理標準和工程管理制度規(guī)章規(guī)范的制定; ? 制定項目管理規(guī)范和監(jiān)控執(zhí)行; Zion Consulting Confidential 萬科中長期規(guī)劃戰(zhàn)略對工程管理部的重點要求 產品 地域 客戶 品牌 文化 專業(yè)研究 集團戰(zhàn)略采購規(guī)范和戰(zhàn)略采購實施; 專業(yè)支持 具體項目在工程各階段的技術指導和監(jiān)理;工程管理標準和工程管理制度規(guī)章規(guī)范的制定; 工程管理標準和工程管理制度規(guī)章規(guī)范的制定; 產品創(chuàng)新性研究 工程管理方面的創(chuàng)新研究; 工程管理的新技術研究 房地產產業(yè)化進程研究 Zion Consulting Confidential 萬科的三大戰(zhàn)略: 聚焦城市帶 精細化客戶細分 產業(yè)化產品創(chuàng)新 工程管理部未來三年的三大工作重點: 產品生產的標準化研究 工程管理方面創(chuàng)新性研究 產業(yè)化進程研究 國際上先進的產業(yè)化生產的研究 尋找潛在的戰(zhàn)略合作伙伴,共同開發(fā)和研究標準化產品生產的模式 國際上先進的工程管理技術研究 產品生產過程的標準化研究 集團戰(zhàn)略型集團采購中的標準化 Zion Consulting Confidential 五、規(guī)劃設計部 區(qū)域需要強化的職能部門舉例 :規(guī)劃設計部 項目流程與標準的制定 項目設計與控制 產品規(guī)劃 規(guī)劃設計部 ? 負責區(qū)域內的項目設計 ? 負責項目設計與具體實施之間的差異進行分析 ? 為項目進程提供指導與技術支持 ? 負責制定項目從設計到施工 , 到銷售 , 到入住 ,到物業(yè)管理的流程 ? 負責系列化項目的標準化總結 ? 負責精品項目的設計與實施程序控制 ? 負責區(qū)域三年產品路線規(guī)劃 ? 負責年度產品設計規(guī)劃 ? 負責設計階段的產品品質提升 強化產品的標準化和系列化;強化在住宅消費新概念上的創(chuàng)新能力 Zion Consulting Confidential 萬科中長期規(guī)劃戰(zhàn)略對工程管理部的重點要求 產品 地域 客戶 品牌 文化 項目流程與標準的制定 負責制定項目從設計到施工,到銷售,到入住,到物業(yè)管理的流程;負責精品項目的設計與實施程序控制 負責系列化項目的標準化總結; 項目設計與控制 為項目進程提供指導與技術支持 負責區(qū)域內的項目設計;負責項目設計與具體實
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