【文章內(nèi)容簡介】 工必須承諾保密義務(wù)，即：在公司工作期間，甚至在解聘或退休之后，保證不泄露自己由于工作關(guān)系而獲得、掌握的公司秘密情況，包括機(jī)密和重要業(yè)務(wù)資料。 第五條 工作時間 公司實行國家統(tǒng)一規(guī)定的正常班工時制度，單周休息一天、雙周休息兩天，每天上午八點(diǎn)半上班、下午五點(diǎn)下班，午飯及午休時間為十一點(diǎn)半至一點(diǎn)。 職工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司上下班作息制度。職工由于生病或其它原因遲到、早退，應(yīng)提前向直接上司提出要求并征得同意。 第六條 缺勤請假制度 職工因事需要缺勤時，應(yīng)以書面形式 向直接上司申請缺勤，說明需要缺勤的原因以及天數(shù)，在需要缺勤至少一天前呈交直接上司批準(zhǔn)。需要一次性缺勤或者在一個月內(nèi)累計缺勤在三天以上者，則應(yīng)報請總裁批準(zhǔn)。 職工由于生病、事故或自然界所發(fā)生的情況等原因不能提前遞交申請時，有條件的應(yīng)首先以電話或委托他人的方式通知直接上司，并在事后補(bǔ)辦書面請假手續(xù)。職工由于生病需要缺勤在一 天以上者，應(yīng)提供醫(yī)院出具的證明。 第七條 考勤 公司考勤工作由總裁辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行，每月底將考勤結(jié)果交由總裁辦公室審核存檔。具體考勤辦法由總裁辦公室制訂。 第八條 休假 職工 每月可在當(dāng)月請病事假各一天，超過此限者應(yīng)酌情扣除一定數(shù)量的薪資、獎金。 職工為公司工作滿一年 (含試用期 )之后，享受一星期 (含旅行交通時間 )帶薪年度休假，以后每滿一年增加一天休假，以十五天為上限。年度出勤率在 80%90%者，減年度休假兩天。出勤率在 80%以下者，則不享受年度休假。 職工在準(zhǔn)備享用年度休假之前，應(yīng)提前至少一個星期向直接上司提出申請并得到批準(zhǔn)。管理人員的休假應(yīng)報請總裁批準(zhǔn)。 職工應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃或項目進(jìn)展?fàn)顩r選擇休假時間。在兩名或兩名以上者同時提出申請休假時，資深者優(yōu)先。年度休假原則上應(yīng)一 次性享用。 公司除了因職工休假業(yè)務(wù)會受到影響外，應(yīng)鼓勵職工在合適的時間享用年度休假。 公司在取得一定經(jīng)營效益之后，可視條件出資集體安排職工外出度假。對于資深職工、對公司發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的職工，公司也可適當(dāng)資助家屬與其一道外出度假。具體辦法在具體條件成熟時另行制訂。 第九條 法定假日 職工享受國家規(guī)定的法定假日并安當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。 如果公司經(jīng)營有特殊要求，公司可調(diào)整所有或部分職工的假日。 第十條 其它假日 職工的婚假、喪假、探親 (包括未婚職工一年一度探望父母、已婚職工四年一度探望父母、兩地分居夫婦探親 )等假日參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第十一條 因公出差 職工因公務(wù)需要去外地或國外出差，應(yīng)按照公司另文規(guī)定的程序，提前提出出差申請，在得到批準(zhǔn)出差前應(yīng)將手頭工作做完，在出差期間應(yīng)及時完成出差任務(wù)，并在出差結(jié)束后三天之內(nèi)向直接上司提出出差工作報告。 第十二條 工作交接 當(dāng)職工調(diào)離、辭職、解聘或在公司內(nèi)部變動職務(wù)時，應(yīng)把自己保管的所有公款、文件、財物等公司資產(chǎn)交給公司。此外，職工應(yīng)把與自己職務(wù)有關(guān)的所有對外關(guān)系資料以及未了事宜完整妥 善地移交給直接上司或接替自己工作的人，并同被移交人一起將交接情況報告給公司領(lǐng)導(dǎo)。 第四章人事管理制度 第一條 聘任制 公司實行以聘任合同為基礎(chǔ)的聘任制。公司聘用職工時，應(yīng)由總裁（或其授權(quán)代表）代表公司與職工本人簽訂聘任合同。聘任合同應(yīng)按照《勞動法》的規(guī)定載明雙方權(quán)利和義務(wù)、福利待遇、聘用期限以及解聘條件等條款。合同文本由總裁審訂提供。職工在工作之初原則上應(yīng)有一至六個月的試用期。某些專業(yè)崗位可視具體需要在聘用合同的基礎(chǔ)上頒發(fā)聘任證書。 第二條 聘用原則 由于本公司從事 BOT 及其它形式的經(jīng)營管理工作，屬于高度智力型的投資開發(fā)公司，需要各種專門人才加盟，逐漸建造一個最佳、最合理、最優(yōu)秀的人 才結(jié)構(gòu)，以保證公司各項業(yè)務(wù)的順利開展。 公司聘用原則為公開招聘、公平競爭、擇優(yōu)錄用、人盡其才，給所有申請工作的人提供公正平等的就業(yè)機(jī)會，從合乎要求的人中選擇最合適的人擔(dān)當(dāng)具體職務(wù)，給每一名職工提供個人發(fā)展的機(jī)會。公司重視聘用對象的學(xué)歷和工作經(jīng)歷，但著重個人實際才干和工作成績。 第三條 招聘程序 公司聘用職工時，一般應(yīng)審閱申請材料、進(jìn)行文字考查、面試、健康檢查。對某些專業(yè)人員可酌情免去文字考查。公司應(yīng)要求職工出示學(xué)業(yè)和專業(yè)證件，并留存這些證件的影印件。 公司在聘用之前和聘用期間要求職工所提供的個人情況介紹必須 屬實、完全。 在試用工作期間，如果職工工作成績不佳或不能勝任其被安排的工作，公司應(yīng)解除合同，且不予補(bǔ)償。 試用期間成功地履行職責(zé)的職工應(yīng)被及時定為正式職工。試用期應(yīng)計入職工在本公司的工齡。 第四條 職工的分類 公司職工分為兩類：管理人員和職員。 “管理人員 ”是指被安排在公司和部門級管理崗位的職工。 “職員 ”是指除了管理人員以外的所有在冊職工。 公司可聘用外單位人員在本公司兼職，此類人員均屬于兼職人員。 公司所屬分公司、子公司或經(jīng)營項目凡有雇用工人之情形的，職工應(yīng)分為管理人員、職員和工人三種，具體定義由具體單 位根據(jù)實際情形規(guī)范。 第五條 業(yè)績評定 公司應(yīng)對職工進(jìn)行定期或不定期工作業(yè)績評定，作為判斷職工工作情況以及支付薪資、獎金、晉降和獎懲的參考依據(jù)。定期評定工作每年年終進(jìn)行，由總裁辦公室組織落實。評定內(nèi)容包括工作業(yè)績、業(yè)務(wù)能力、組織紀(jì)律性等方面。 第六條 崗位變動 公司在下列情形下可變動職工的崗位或工作： 職工由于晉升或降職而被調(diào)任新職； 由于改造或撤消組織機(jī)構(gòu)、或者改變公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向而有必要變動職工工作；或者 公司根據(jù)市場環(huán)境變化或個人能力而變動職工工作，以期更好地發(fā)揮職工的能力。 第七條 培訓(xùn)教育 公司重 視職工培訓(xùn)工作，實行職工培訓(xùn)教育項目，鼓勵職工繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，特別是幫助職工獲取與 BOT 項目有關(guān)的必要知識和技能，促使職工充分發(fā)揮潛能，逐步完善自己的知識結(jié)構(gòu)，能在工作中脫穎而出。培訓(xùn)教育應(yīng)以崗位在職為主，有條件時可根據(jù)需要安排與其 BOT 項目知識有關(guān)的半脫產(chǎn)和全脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)。培訓(xùn)計劃由綜合部制訂并組織實施。 第八條 日常人事管理 為了順利實行聘用合任制，公司應(yīng)該健全人事管理制度。公司的人事管理工作由總裁辦公室負(fù)責(zé)。 第九條 職工檔案管理 總裁辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理職工檔案。凡職工檔案關(guān)系可以調(diào)入華能公司人才交 流中心的，應(yīng)按該公司的程序和要求存入該中心。檔案關(guān)系也可委托其它機(jī)構(gòu)、單位保存?？偛棉k公室應(yīng)掌握每個職工檔案的存放情況，并在需要時可隨時查檔。 第十條 錄用和解聘 經(jīng)理人員的錄用和解聘由公司總裁負(fù)責(zé)。一般職工的錄用由部門總經(jīng)理把握，由總裁簽署聘任合同。一般職工的辭退和解聘，由部門總經(jīng)理向公司總裁提出，由總裁定奪辭退或解聘。 第五章工作報告制度 第一條 逐級工作報告制度 公司實行逐級工作報告制度，除了個別崗位外，原則上不搞跨級管理和越級報告。 每一崗位的職工均應(yīng)對自己的直接領(lǐng)導(dǎo)報告工作并對其負(fù)責(zé) 。管理人員則應(yīng)對自己的直接下屬人員實行管理，并對其工作業(yè)績擔(dān)負(fù)責(zé)任。 總裁在必要時可直接檢查、督促、指導(dǎo)公司任何職工的工作，并要求職工提出專項工作報告。 工作報告制度分為指示、請示、報告及批示四部分。 第二條 指示 指示是指擔(dān)任各級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的管理人員對其直接下屬人員提出工作計劃、工作要求、具體任務(wù)以及其它需要該下屬完成的工作事項。重要工作指示應(yīng)以書面形式為主。 第三條 請示 請示是指報告人向其上司提出建議、工作方案、請求指導(dǎo)幫助以及其它須經(jīng)上司批準(zhǔn)解決的工作事項。重要工作事項應(yīng)以書面形式為主。 第四條 報告