【摘要】第六章 裝修管理手冊(cè)用戶(hù)裝修守則一、用戶(hù)裝修須知用戶(hù)在內(nèi)部裝修開(kāi)展前需留意并必須遵守以下條款:用戶(hù)需預(yù)先與管理處預(yù)約以便交收鑰匙及單元。用戶(hù)需負(fù)責(zé)對(duì)其接收單元的設(shè)備,作檢查并核實(shí)所有設(shè)施,裝修等皆合格并需在交收表上簽署及蓋上公司印章。用戶(hù)需填妥及交回另外分發(fā)“裝修申請(qǐng)表”予管理處。為保護(hù)大廈公共設(shè)施,用戶(hù)必須呈交4份其單元的裝修
2025-04-18 04:48
【摘要】員工手冊(cè)(2008修訂版)目錄總裁致詞 3集團(tuán)簡(jiǎn)介 5企業(yè)文化 6軍隊(duì)篇:管理?xiàng)l例第一章員工義務(wù) 8第二章辦公紀(jì)律 9第三章出差管理制度 15第四章人事行政管理 18第五章保密制度 23第六章日常管理規(guī)范 23第七章獎(jiǎng)罰規(guī)定 26學(xué)校篇:培訓(xùn)機(jī)制學(xué)習(xí)資源
2025-04-24 08:21
【摘要】職員手冊(cè)阜陽(yáng)宏泰房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司二OO五年二月目錄第一章總則第二章勞動(dòng)合同第三章薪金第四章入職引導(dǎo)第五章工作紀(jì)律第六章職務(wù)行為準(zhǔn)則第七章福利第八章獎(jiǎng)勵(lì)與處分第九章培訓(xùn)與發(fā)展附件:1、連鎖店現(xiàn)場(chǎng)形象管理標(biāo)準(zhǔn)2、
2025-06-28 21:57
【摘要】45/46質(zhì)量營(yíng)銷(xiāo)目錄前言一、專(zhuān)注性二、難模仿性三、客戶(hù)導(dǎo)向四、系統(tǒng)性五、數(shù)量營(yíng)銷(xiāo)的困惑六、成功的關(guān)鍵在于營(yíng)銷(xiāo)能做什么七、質(zhì)量營(yíng)銷(xiāo)不能做什么八、質(zhì)量營(yíng)銷(xiāo)不能做什么結(jié)束語(yǔ)—憂(yōu)慮與期待附件:北京博峰營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)有限公司簡(jiǎn)介前言
2025-06-02 23:49
【摘要】一、內(nèi)部控制觀念釐清(一)錯(cuò)誤的內(nèi)部控制觀念編號(hào)錯(cuò)誤的觀念焦點(diǎn)錯(cuò)誤的原因1內(nèi)部控制就是七大循環(huán)(或八大循環(huán))什麼是內(nèi)部控制被控制的對(duì)象不是控制行為的本身2中小企業(yè)分工不易,內(nèi)部控制一定不好什麼樣的控制是好控制中小企業(yè)主自己的監(jiān)督、參與與複核,可能可以彌補(bǔ)因缺乏分工而造成的控制不足3內(nèi)部控制
2025-04-24 05:01
【摘要】—目錄—一、概述………………………………………………2二、總經(jīng)理致辭………………………………………2三、寅源公司簡(jiǎn)介……………………………………3四、公司組織機(jī)構(gòu)……………………………………4五、公司理念…………………………………………4六、入職指引…………………………………………5七、員工禮儀…………………………………
【摘要】顧問(wèn)公司員工手冊(cè)第一章總則第一條本公司員工的任用、報(bào)到、擔(dān)保、試用、任用、工作準(zhǔn)則、加班、出差、因外出、休假、請(qǐng)假、工資、考績(jī)、獎(jiǎng)懲、升遷、調(diào)配、解聘、福利等,除法律法規(guī)另有規(guī)定外,悉依本手冊(cè)辦理。第二條本公司如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性的工作,可聘用監(jiān)時(shí)員工。第三條試用人員、實(shí)習(xí)人員、新進(jìn)員工及臨時(shí)員工的管理,參照本手冊(cè)辦理。
2024-08-09 00:56
【摘要】圣侖績(jī)效考核體系2023年12月......核心議題一、績(jī)效管理理念二、圣侖績(jī)效現(xiàn)狀三、部門(mén)績(jī)效管理......績(jī)效管理理念績(jī)效管理為什么績(jī)效管理方法績(jī)效管理程序績(jī)效管理是什么......績(jī)效管理是什么?績(jī)效考核就是在一段時(shí)期內(nèi),根據(jù)工作要求考核員工或組織的
2025-03-08 14:18
【摘要】óAndersenConsulting2023IM01-OrganizationalStructureMasterDatainIMNovember,2023óAndersenConsulting20232InstructorYOURFACILITATORFORTHISCOURSEIS:StellaDi
2025-01-04 21:07
【摘要】StatisticalProcessControlSPC??在制程中的應(yīng)用在制程中的應(yīng)用顧問(wèn)師:王顧問(wèn)師:王???子子???才才.健峰企管顧問(wèn)股份有限公司健峰企管顧問(wèn)股份有限公司3/15/2023明碁電通??????
2025-01-27 23:09
【摘要】職位評(píng)估方法博思智聯(lián)管理顧問(wèn)公司2023年11月?會(huì)議目的?了解職位評(píng)估工作意義;?掌握職位評(píng)估方法;?對(duì)標(biāo)竿崗位進(jìn)行評(píng)估,形成參照系。?我們的員工反映的問(wèn)題?員工提出增加工資的要求時(shí),就是管理者頭痛的時(shí)候,總是要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的權(quán)衡、相互比較才能夠作出決定。?除了升職、職位調(diào)整,我也不清楚什么情
2025-01-04 21:10
【摘要】績(jī)效管理溝通技巧做什么,然后別人去完成工作“管理“之定義經(jīng)理的多重角色-認(rèn)可并獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)-不斷完善個(gè)人管理技能-給予指導(dǎo)建議-不斷提出反饋-員工發(fā)展-構(gòu)建有效團(tuán)隊(duì)-傾聽(tīng)-調(diào)解沖突-設(shè)定富于挑戰(zhàn)但可以達(dá)到的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)-提供及時(shí)
2025-01-04 20:36
【摘要】《績(jī)效管理溝通技巧》做什么,然后別人去完成工作“管理“之定義經(jīng)理的多重角色-認(rèn)可并獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)-不斷完善個(gè)人管理技能-給予指導(dǎo)建議-不斷提出反饋-員工發(fā)展-構(gòu)建有效團(tuán)隊(duì)-傾聽(tīng)-調(diào)解沖突-設(shè)定富于挑戰(zhàn)但可以達(dá)到的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)-提供及
2025-03-08 10:03
【摘要】北京信源管理顧問(wèn)有限公司內(nèi)部管理匯編第一章總則為使本公司各項(xiàng)管理工作規(guī)范化、程序化,有章可循,良性發(fā)展,特制定公司內(nèi)部管理制度。本制度適用于公司內(nèi)部所有員工及部門(mén),其修訂、完善及監(jiān)督執(zhí)行由行政部負(fù)責(zé),解釋權(quán)歸行政部。第二章公司結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)分工第一條公司組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理會(huì)員部
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)方式安盛管理顧問(wèn)有限公司主要內(nèi)容?領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)?領(lǐng)導(dǎo)五要?jiǎng)t?利克特的管理方式?管理方格圖?連續(xù)統(tǒng)一體理論?菲德勒隨機(jī)制宜法?全球性思維?創(chuàng)新管理法?“一分鐘經(jīng)理”法?艾維?李方法?時(shí)間運(yùn)籌技巧?克服忙亂技巧?四管理者的角色理論?
2025-03-08 13:53