【摘要】第六章 裝修管理手冊用戶裝修守則一、用戶裝修須知用戶在內(nèi)部裝修開展前需留意并必須遵守以下條款:用戶需預(yù)先與管理處預(yù)約以便交收鑰匙及單元。用戶需負責對其接收單元的設(shè)備,作檢查并核實所有設(shè)施,裝修等皆合格并需在交收表上簽署及蓋上公司印章。用戶需填妥及交回另外分發(fā)“裝修申請表”予管理處。為保護大廈公共設(shè)施,用戶必須呈交4份其單元的裝修
2025-04-18 04:48
【摘要】員工手冊(2008修訂版)目錄總裁致詞 3集團簡介 5企業(yè)文化 6軍隊篇:管理條例第一章員工義務(wù) 8第二章辦公紀律 9第三章出差管理制度 15第四章人事行政管理 18第五章保密制度 23第六章日常管理規(guī)范 23第七章獎罰規(guī)定 26學校篇:培訓機制學習資源
2025-04-24 08:21
【摘要】職員手冊阜陽宏泰房地產(chǎn)顧問有限公司二OO五年二月目錄第一章總則第二章勞動合同第三章薪金第四章入職引導第五章工作紀律第六章職務(wù)行為準則第七章福利第八章獎勵與處分第九章培訓與發(fā)展附件:1、連鎖店現(xiàn)場形象管理標準2、
2025-06-28 21:57
【摘要】45/46質(zhì)量營銷目錄前言一、專注性二、難模仿性三、客戶導向四、系統(tǒng)性五、數(shù)量營銷的困惑六、成功的關(guān)鍵在于營銷能做什么七、質(zhì)量營銷不能做什么八、質(zhì)量營銷不能做什么結(jié)束語—憂慮與期待附件:北京博峰營銷顧問有限公司簡介前言
2025-06-02 23:49
【摘要】一、內(nèi)部控制觀念釐清(一)錯誤的內(nèi)部控制觀念編號錯誤的觀念焦點錯誤的原因1內(nèi)部控制就是七大循環(huán)(或八大循環(huán))什麼是內(nèi)部控制被控制的對象不是控制行為的本身2中小企業(yè)分工不易,內(nèi)部控制一定不好什麼樣的控制是好控制中小企業(yè)主自己的監(jiān)督、參與與複核,可能可以彌補因缺乏分工而造成的控制不足3內(nèi)部控制
2025-04-24 05:01
【摘要】—目錄—一、概述………………………………………………2二、總經(jīng)理致辭………………………………………2三、寅源公司簡介……………………………………3四、公司組織機構(gòu)……………………………………4五、公司理念…………………………………………4六、入職指引…………………………………………5七、員工禮儀…………………………………
【摘要】顧問公司員工手冊第一章總則第一條本公司員工的任用、報到、擔保、試用、任用、工作準則、加班、出差、因外出、休假、請假、工資、考績、獎懲、升遷、調(diào)配、解聘、福利等,除法律法規(guī)另有規(guī)定外,悉依本手冊辦理。第二條本公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性的工作,可聘用監(jiān)時員工。第三條試用人員、實習人員、新進員工及臨時員工的管理,參照本手冊辦理。
2024-08-09 00:56
【摘要】圣侖績效考核體系2023年12月......核心議題一、績效管理理念二、圣侖績效現(xiàn)狀三、部門績效管理......績效管理理念績效管理為什么績效管理方法績效管理程序績效管理是什么......績效管理是什么?績效考核就是在一段時期內(nèi),根據(jù)工作要求考核員工或組織的
2025-03-08 14:18
【摘要】óAndersenConsulting2023IM01-OrganizationalStructureMasterDatainIMNovember,2023óAndersenConsulting20232InstructorYOURFACILITATORFORTHISCOURSEIS:StellaDi
2025-01-04 21:07
【摘要】StatisticalProcessControlSPC??在制程中的應(yīng)用在制程中的應(yīng)用顧問師:王顧問師:王???子子???才才.健峰企管顧問股份有限公司健峰企管顧問股份有限公司3/15/2023明碁電通??????
2025-01-27 23:09
【摘要】職位評估方法博思智聯(lián)管理顧問公司2023年11月?會議目的?了解職位評估工作意義;?掌握職位評估方法;?對標竿崗位進行評估,形成參照系。?我們的員工反映的問題?員工提出增加工資的要求時,就是管理者頭痛的時候,總是要經(jīng)過長時間的權(quán)衡、相互比較才能夠作出決定。?除了升職、職位調(diào)整,我也不清楚什么情
2025-01-04 21:10
【摘要】績效管理溝通技巧做什么,然后別人去完成工作“管理“之定義經(jīng)理的多重角色-認可并獎勵業(yè)績-不斷完善個人管理技能-給予指導建議-不斷提出反饋-員工發(fā)展-構(gòu)建有效團隊-傾聽-調(diào)解沖突-設(shè)定富于挑戰(zhàn)但可以達到的業(yè)績標準-提供及時
2025-01-04 20:36
【摘要】《績效管理溝通技巧》做什么,然后別人去完成工作“管理“之定義經(jīng)理的多重角色-認可并獎勵業(yè)績-不斷完善個人管理技能-給予指導建議-不斷提出反饋-員工發(fā)展-構(gòu)建有效團隊-傾聽-調(diào)解沖突-設(shè)定富于挑戰(zhàn)但可以達到的業(yè)績標準-提供及
2025-03-08 10:03
【摘要】北京信源管理顧問有限公司內(nèi)部管理匯編第一章總則為使本公司各項管理工作規(guī)范化、程序化,有章可循,良性發(fā)展,特制定公司內(nèi)部管理制度。本制度適用于公司內(nèi)部所有員工及部門,其修訂、完善及監(jiān)督執(zhí)行由行政部負責,解釋權(quán)歸行政部。第二章公司結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)分工第一條公司組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理會員部
【摘要】領(lǐng)導方式安盛管理顧問有限公司主要內(nèi)容?領(lǐng)導者品質(zhì)?領(lǐng)導五要則?利克特的管理方式?管理方格圖?連續(xù)統(tǒng)一體理論?菲德勒隨機制宜法?全球性思維?創(chuàng)新管理法?“一分鐘經(jīng)理”法?艾維?李方法?時間運籌技巧?克服忙亂技巧?四管理者的角色理論?
2025-03-08 13:53